基礎設施項目施工管理
【課程編號】:NX41216
基礎設施項目施工管理
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:施工管理培訓
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【課程背景】
基礎設施項目施工管理主要內容包括概述,施工項目現場管理的概念和作用,施工現場進度管理,質量管理,成本管理管理,工程項目風險管理,工程項目健康、安全與環境管理等。
【課程收益】
1.理解項目現場管理的概念和作用;
2.掌握進度管理
3.掌握進度管理內容及注意要點
4.掌握質量管理的原理和程序。
5.掌握質量控制要點;
6.掌握工質量管理制度進行施工質量管理;
7.掌握成本升高原因及其應對方法;
8.掌握工程現場安全管理;
【課程對象】
施工現場管理人員、中層管理人員
【課程大綱】
1:現場管理概述
1.施工項目現場管理概述。
1.1 施工項目現場管理概念
1.2 施工現場管理的作用
1.3 施工項目現場管理的現狀
2.施工項目現場管理理念。
2.1 如何理解好的現場管理
2.2 施工現場應當有法制觀念
2.3 項目的現場管理組織體系的規劃
2:施工現場進度管理
1.進度管理概念。
1.1對進度和期限的管理
1.2動態進度管理
1.3進度管理原則
2.進度管理內容。
2.1 項目進度計劃的制定
2.2 項目進度計劃的控制
3.進度管理要點。
3.1 建立項目管理的模式與組織架構
3.2 制定一個切實可行的三級工程計劃
3.3 存在的問題及相關的對策
3: 施工現場質量管理
1.質量管理概念。
1.1質量檢查
1.2工序控制
2.質量管理要點。
2.1 質量控制關鍵點
2.2 熟悉工程質量標準
2.3 關鍵點質量保證及完工抽查
3.質量管理制度。
3.1 技術交底制度
3.2 施工質量檢驗制度
3.3 檢查內容
4: 施工現場成本管理
1.成本管理基本概念。
1.1 施工項目成本定義
1.2 施工項目成本構成
2.施工項目成本管理內容。
2.1 成本計劃
2.2 成本控制
2.3 成本分析
5: 施工現場安全管理
1.安全管理基本概念
1.1 安全管理的定義
2.施工安全管理目標、要求。
2.1 施工安全保證體系
2.2 施工安全管理目標
2.3 施工安全實施基本要求
3.施工安全技術措施
3.1 施工安全技術措施的編制要求
3.2 施工安全技術措施的主要內容
4.安全技術交底
4.1 交底組織
4.2 安全技術交底基本要求
4.3 技術交底重點
4.4 交底方法
詹老師
講師簡介:
詹鈞老師
工程項目管理效能提升專家
大連理工大學工程管理專業畢業
國家二級機電、建筑建造師
國家注冊一級建造師、監理工程師
國家注冊安全工程師
中國建筑學會建筑專家組成員
正保建工、環球網校、百創教育特聘講師
多年建工培訓經驗,實戰型培訓專家
工作經歷:
曾任:中建三局廣東分公司丨項目經理、項目負責人
曾任:廣東建工集團丨項目經理、項目負責人
擅長領域:工程項目管理、安全文明施工、機電設備安裝等
實戰經驗:
▉中建三局廣東分公司丨項目經理:
》》》海南博鰲鎮千舟灣項目:期間擔任項目經理,原工期12個月,僅用時10個月,就優質高效圓滿完成業主交付的施工任務,得到業界一致好評。
▉廣東建工集團丨項目經理:
》》》老城小區改造項目:為項目提供現場安全文明施工方案,實現施工現場零事故交付。
授課風格:
實戰實用:豐富的實戰案例分析,融入方法工具,易懂易行。
幽默風趣:理解與故事相結合,案例與知識相結合,場景感十足。
注重落地:真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。
主講課程:
《FIDIC合同條款下的工程項目全過程管理》
《工程項目風險管理》
《工程項目總承包項目管理》
《工程項目組織與管理》
《基礎設施項目施工管理》
《建設工程監理基礎知識》
《建設工程項目全過程合同風險管理》
《建筑工程管理與實務理能力提升》
《建筑施工安全管理》
《建筑施工安全實操》
《綠色建造與綠色工地的創建與申報要點》
《施工單位成本控制與管理》
《石油化工工程施工監理概論》
《業主方項目規范化管理》
《應急管理》
《招投標基礎知識與實務操作》
《裝配式建筑發展與思考》
二級建造師《機電工程管理與實務》培訓方案
二級建造師《建設工程施工管理》通關培訓方案
一級建造師《機電工程管理與實務》培訓方案
一級建造師《建設工程項目管理》通關培訓方案
《工程項目風險管理實務》
《現場安全管理技能實戰訓練》
《中央空調系統節能大全》
《特種設備安全管理》
《零事故安全意識與安全文化建設》
《二建一建機電工程管理與實務》科目
《二建一建建設工程項目管理》科目
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