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課程大綱

第一部分、公路項目各種投資模式概念與區別

一、政府投資模式

二、市場化投資模式(BOT)

三、聯合投資模式

四、混合模式

五、PPP模式（政府與社會資本合作）

第二部分、項目規劃與可研階段成本控制

一、市場調研與分析

二、可研與估算成本控制

三、風險評估與預留：識別潛在的成本超支風險，如材料價格波動、施工難度增加等，并在估算中合理預留風險費用。

第三部分、設計階段成本控制

一、優化設計方案：通過比選不同設計方案，選擇技術先進、經濟合理的最優方案，減少不必要的工程量和材料消耗。

二、限額設計：按照批準的總投資估算控制初步設計，再按照初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，確保各階段設計不突破總投資限額。

三、設計審查與反饋：加強設計階段的審查與反饋機制，及時發現并糾正設計中的問題，避免設計缺陷導致的成本增加。

第四部分、招標采購成本控制

一、合理編制招標文件

二、透明招標：遵循“公平、公正、公開”原則，吸引多家有實力的企業參與競爭，通過競爭降低采購成本。

三、嚴格合同管理：在合同中明確各方權利義務、支付條款、變更程序等，為后續管理提供依據。

第五部分、施工階段成本管理

一、進度與成本控制聯動

二、現場管理與資源優化

三、質量與成本控制并重

四、變更與索賠管理

1、嚴格變更審批

2、規范索賠處理

3、加強溝通與協調

第六部分、竣工結算與審計

一、準確編制竣工結算：依據合同、施工圖紙、變更簽證等資料，準確計算工程量和費用，編制竣工結算報告。

二、嚴格審計監督：接受政府審計或第三方審計機構的審計監督，確保結算數據的真實性和準確性。

第七部分、成本效益分析

一、經濟效益評估：通過對比實際成本與估算成本，評估項目經濟效益，分析成本節約或超支的原因。

二、社會效益與環境效益分析：綜合考慮項目對地方經濟發展、交通改善、環境保護等方面的貢獻，全面評價項目成本效益。

三、持續改進機制：基于成本效益分析結果，不斷優化成本管控流程和方法，形成持續改進的長效機制。

王老師

講師簡介：

王慧君老師

建設工程安全與項目管理專家

上海市公共資源交易中心評標專家

高級工程師、咨詢工程師（投資）

市政工程一級建造師、建筑工程一級建造師

注冊安全工程師、注冊監理工程師

曾任：山東高速路橋集團丨項目經理/技術負責人

曾任：中南控股集團有限公司丨大區工程總經理

現任：綠地城市投資集團丨大區工程總經理

擅長領域：工程項目管理、安全管理、標準化施工、EPC項目全過程管理等

實戰經驗：

擁有22年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于山東高速路橋集團，主管工地安全文明施工和生產管理，后就職于綠地城投集團有限公司，負責全過程項目管理。在任職期間，能帶領團隊優質高效完成項目竣工驗收、順利交付，給企業帶來可觀的收益

▉山東高速路橋集團丨項目經理/技術負責人：

》》》大沽河堤頂道路路面及橋梁工程：路線長111.575公里，下穿高速公路及鐵路繞行道路長4.012公里;新建大橋9座、總長約1627.5米，工程總造價9.07億元。期間擔任安全總監，負責現場安全管理及組織施工,工程直至竣工安全零事故。

》》》膠州灣三河入?？诎毒€保護工程：.其中圍海堤全長9.56km,南八路全長2km,東海路全長1.25km,威海路全長1.25km,黃海路全長1.25km,灤和路全長1.2km,大沽河堤頂道路標準段(試驗段)路面工程全長16.6km.膠州項目共完成約1.7億元.期間當任項目執行經理，用時12個月，優質高效圓滿完成業主交付的施工任務，得到業界一致好評。

》》》膠州灣大橋路面施工項目：青島海灣大橋又稱膠州灣跨海大橋,位于山東省青島市,是我國自行設計、施工、建造的特大跨海大橋.青島海灣大橋是國家高速公路網G22青蘭高速公路的起點段,是山東省"五縱四橫一環"公路網上框架的組成部分,是青島市規劃的膠州灣東西兩岸跨海通道"一路、一橋、一隧"中的"一橋".大橋起自青島主城區海爾路,經紅島到黃島,大橋全長36.48公里,投資額近100億,歷時4年完工。期間擔任項目總工、生產經理，全過程管理膠州灣大橋路基路面施工，熟悉路基、路面結構層施工工藝,及技術規程.負責施工組織設計的編制,負責分部分項工程技術交底,負責技術資料的審核,施工方案審批,負責對上計量審核,竣工驗收工作.

▉綠地城市投資集團丨大區工程總經理：

》》》1、負責區域10個項目（總投資約120億項目）的生產管理工作，包括PPP項目和EPC項目。年度產值完成約25億。

2、負責解決區域所屬項目的設計問題，關鍵問題與設計院對接，如PPP項目限額設計和EPC項目設計優化，重點項目前期各專業設計方案，施工過程設計變更管理。

3、深入項目解決難點卡點，協調解決人材機等生產要素問題，使項目按月度計劃完成。

4、與政府部門主要領導和實施機構深入溝通，解決項目資金問題。

5、協調商務、財務部門，解決認質認價、勞務、材料、設備招標采購等問題。

6、負責整個區域項目的質量、安全、進度、文明施工、產值完成、利潤達成。

7、2023年目標產值完成率95%，產值確認率100%，利潤完成率98%，回款率86%。

授課風格：

結合多年現場工作經驗，結合實際案例，講解具體問題的具體解決辦法和措施，杜絕純理論、杜絕空洞，時效性和實戰性強；授課過程與學員互動性強，帶入性強

主講課程：

《安全管理意識提升培訓》《安全管理與危機管理》《暗涵工程施工》

《標前成本測算、標后成本測算、項目結算》《成功項目管理的應用》

《城市道路橋梁施工技術》《大型項目全過程管理實戰》《高速公路收費培訓》

《道路路基工程技術、穿插過程商務成本控制》《道路智慧化建設》

《鋼結構廠房施工的重點難點》《鋼結構橋梁技術創效及進度管理》

《高邊坡施工培訓》《高速公路建設期管理及風險規避》《高速公路竣工驗收》

《高速公路路域資源和服務區市場營銷》《高速公路施工技術》

《高速公路收費智慧化運營》《高速公路特許經營政策及實操指南解析》

《高速公路項目安全和質量管控》《高速公路項目項目經理溝通協調培訓》

《高速公路養護計劃制定與落地跟蹤》《總包項目質量管理理論與實操》

《高速公路應急預案和養護作業安全培訓》《高速公路一線人員培訓》

《高速公路運營增收增效措施》《高速中心運營安全管理》《高速公路運營管理》

《工程技術全流程管理》《工程試驗檢測及內業資料培訓》《工程項目管理》

《工程項目技術負責人怎么做好團隊建設》《工程項目迎檢對接要點暨迎檢》

《工程質量技術培訓》《公路概預算及結算審核》《公路水運工程臨時用電》

《公路工程EPC合同風險管控及結算常見問題解析》《公路隧道監控量測方案》

《公路工程建設項目概算預算編制辦法》《公路施工過程監控量測技術培訓》

《公路項目培訓》《公路項目投資模式和全過程投資成本管控》《隧洞施工》

《公路項目全過程推演沙盤》《基于高速公路行業安全管理的法律風險防范》

《技術質量核心技能提升》《建設工程安全管理培訓》《施工成本管理》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《建筑與市政項目管理》

《建筑工程施工技術及四新技術應用》《建筑施工企業責任成本管理》

《建筑施工突發事件的應急處理》《路基高邊坡專項施工方案(完整版)》

《精益建造--優化設計與技術管理，提升履約能力》《跨海大橋施工安全管理》

《路橋工程安全風險及防控措施案例解析》《路橋項目征拆溝通協調指南》

《路橋工程施工技術及質量通病防治措施》《路橋施工安全管理及防范要點》

《明挖及洞挖爆破和TBM、盾構施工技術》《明挖及洞挖爆破施工技術》

《排水管網維修改造全攻略及EPC全過程項目管理》《全員安全生產責任制》

《企業負責人安全管理意識提升培訓》《橋梁建筑工程發展趨勢及企業轉型》

《如何做好高速公路安全管理》《施工組織設計編制要點》《市政工程技術培訓》

《施工組織設計與技術方案編制要點》《市政道路和城市管廊運營培訓大綱》

《市政工程技術培訓及人員效能優化》《市政工程技術質量管理與驗收規范》

《祛砦鰨潠妞族儀政工程培訓》《市政工程項目管理培訓》《隧道施工技術》

《突發事件輿論危機處置工作應急預案》《先進公路設計理念學習及實踐》

《現場材料和設備管理》《線性工程項目管理》《項目經理專題培訓》

《項目典型案例分享》《項目管理支撐技術》《項目技術交底管理與實戰》

《項目鐵三角管理能力提升》《項目總工團隊管理與溝通協調》

《新型施工技術培訓》《質量安全突發事件輿論危機處置工作應急預案》

學員反饋：

--老師經驗豐富，課堂活躍，理論與方法都實用

--講課很生動，結合日常工作中的實例剖析講解，受益匪淺

--眾多學員請求老師加微信，課后交流工作中遇到的難題

--課程很實用，收集大量工作中遇到的問題，予以詳細剖析講解具體解決辦法

服務客戶：

中國五冶集團、中國十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集團、青島西海岸城建集團、成都市第六建筑公司、中鐵上海局、中鐵交投、中電建路橋、中交資管、中交上航局、中交廣航局、葛洲壩集團、中煤礦建、中國水利水電第五工程局有限公司第四分公司、山西建設投資集團有限公司、中電建路橋集團有限公司、青島交通投資集團.......

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