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【課程大綱】

第一部分：產業模式變革企業面臨的挑戰

第一節：企業發展與發展危機

（一）企業發展階段及其階段性問題

1、初創階段（13年）：生存危機(Living)

2、中小型企業階段（35年）：領導能力危機(Leading)

3、大中型企業階段（57年）：競爭危機(Competition)

4、大巨型企業階段（7年以上）：企業文化危機(Culture)

（二）變革是企業發展的永恒主題

第二節：企業變革管理的基本原理

（一）關于企業變革

1、什么是企業變革？

2、為什么進行企業變革？（驅動力/發動者）

3、企業變革什么？（7S模型/四變量模型）

4、企業變革有哪些類型？（突變/漸變/預防性/反應性）

5、何時進行企業變革？（一個公式/六項檢核標準）

（二）關于企業變革管理

1、變革管理是什么？

2、變革管理的獨特之處在哪里？

3、變革管理的三項原則

4、變革管理的八大成功因素

5、案例分析：藍色巨人IBM公司的第二次成功崛起

第二部分：組織變革管理模型及操作

第一節：企業變革的綜合分析

（一）變革目標分析

1、確定變革的目標

2、變革目標的必要性（變革目標思考AB法）

3、變革目標的可行性

（二）變革內容分析

1、確定變革內容的類型（結構變革類型/任務變革類型/技術變革類型/人員變革類型）

2、變革內容調查

3、變革內容細致分析（職能分析/決策分析/關系分析/運行分析）

（三）變革阻力分析

案例：項目為什么大都失敗

1、對變革阻力的通盤考慮

2、變革阻力大都來自于慣性

3、兩種類型的變革阻力（組織阻力/員工阻力）

4、克服變革阻力的六種基本方法

（四）變革動力分析

1、變革動力的來源

2、變革動力的通盤考慮

（五）變革管理的領導方式—引爆點領導法

1、變革管理的四大組織障礙（認知障礙/資源障礙/激勵障礙/政治障礙）

2、引爆點領導法在實踐中的運用

3、引爆點法的實質：挑戰常識與成見

第三部分：企業組織變革8個步驟

步驟1.建立緊迫感

步驟2:建立強大的領導團隊

步驟3:確立變革愿景

步驟4：宣傳及溝通愿景

步驟5：授權他人為愿景而行動

步驟6：計劃和創造短期成效

步驟7：鞏固改進

步驟八：是變革制度化及流程化

第四部分：企業管理變革的方案設計

（一）變革管理方案框架

1、變革管理方案框架的內容

2、安達信的變革管理構架參考

3、科特的“變革管理八步法”

（二）變革管理計劃

1、變革管理計劃的制定

2、檢查自己的變革管理計劃

（三）應變計劃

3、應變計劃的十項內容表

第五部分：變革管理的實施與鞏固及執行

（一）變革方案發布與動員

1、發布與動員的內部

2、發布與動員的形式

（二）持續性溝通

1、企業應當制定360°持續性溝通計劃

2、溝通的工具（媒體/演講/培訓/團隊會議/解決問題）

（三）變革的學習與訓練

1、員工培訓

2、領導者培訓

3、團隊培訓

（四）變革試點工程

1、變革試點工程的任務

2、變革試點工程的步驟

（五）全面實施變革

1、全面實施變革任務的方法

2、全面實施變革重點的方法

3、成功的變革領導者會關注三件大事（公司政治/內部營銷/集中焦點）

（六）制造和維護積極的變革氛圍

1、七種制造積極的變革氛圍的方法

2、五種維護積極的變革氛圍的方法

3、七種形成氛圍的方式

第六部分：變革的阻力與管理

1．變革的阻力

（一）人為什么不喜歡變化

（二）變革對組織的影響

（三）變革對人的影響

（四）路徑依賴定律

2．變革中的10大挑戰及解決方案

3．變革管理者的領導力

3時期，8個階段

清晰、透明的溝通

第七部分：突破性思維與創新

1．什么是突破性思維與創新

體驗活動：不可能的任務

突破性思維與創新的定義（從不同的角度、視角尋找多種解決問題的方法，嘗試不同的方式，挑戰現在思

匯總：知識點匯總+答疑+互動交流（15分種）

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協同發展研究院 研究員

北京中關村創客學院 創業導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發展戰略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創新管理咨詢，并兼任數家企業組織與區域發展獨立咨詢顧問。

《宏觀經濟分析與房地產形勢研判》《雄安新區與京津冀協調發展》《十九報告解讀與分析》

產業變遷：《十九大后，供給側結構改革與創新管理》《區塊鏈產業生態、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯合研究與貫標實施路徑分析》

產業戰略：《兩化融合與貫標執行操作指南》《對接“一帶一路”經濟帶與產業升級關系解讀》《區塊鏈的行業入門與產業應用》

資本運作與戰略投資：《商業模式創新與投資機會分析》《股權激勵與董事會治理》《創業、創新與互聯網投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經濟形勢格局分析》《大數據工業4.0與中國制造2025產業融合升級》《雄安新區與京津冀協同發展戰略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰略與治理方面有著深厚的實際操作經驗，特別針對家族股權治理、新興經濟國家公司戰略與治理、人力資源變革中企業穩步推進，都有自己獨特探究和創新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

雄安新區與京津冀區域產業經濟發展研究、組織發展與人力資源管理

咨詢企業：

政 府：許昌市發改委——許昌市“低碳經濟”和“臨空經濟”戰略規劃項目

地產行業：五礦地產、保利地產、萬達地產、泰達集團、萬通地產、融創地產等

建設設計：湖南省建筑設計院企業文化建設管理咨詢

生產制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業：青島空管執行力文化建設

銀 行 業：長春銀行戰略規劃、戰略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業：新奧燃氣企業文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業：草原興發、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業：河北省滄州市物流規劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規劃等

培訓企業：

地產行業：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯集團、

碧桂園地產、富力地產、新華地產、泰達建設集團、河北卓正集團

能源制造業：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業地質集團

通信行業：中國移動、中國電信

食品制造業：長城釀造、新龍和酒業

金融行業：工商銀行、長城資產、、北京電力投資、金融街控股集團

醫藥制造業：東新藥業

媒體行業：中國國際電視

電子制造業：日本三洋

航空運輸業：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產業：環彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業：鄭州中煙

紡織行業：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業：中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、綠城地產、中原地產、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業、中環材料科技、六〇九電纜廠、空港經濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統、操作化學習輔導方案。

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