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課程收益：

本課程主要圍繞水利工程EPC總承包項目的施工圖預算、結算及審核審計等內容展開，旨在提高學員在水利工程EPC總承包項目中的預算、結算及審核審計能力。通過本課程的學習，學員將能夠掌握水利工程EPC總承包項目施工圖預算、結算及審核審計的基本理論和方法，具備實際操作能力，為今后的工作實踐提供有力支持。同時，通過案例分析與實踐操作，學員還能夠積累豐富的經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。

課程大綱：

前言

第一部分 水利工程EPC總承包政策法規(guī)梳理解讀與施工圖預（結）算審核（計）解析

一、EPC工程總承包相關政策法規(guī)梳理解讀

（一）中央部委層面

（二）地方政府層面

（三）行業(yè)協(xié)會層面

（四）其它方面

二、EPC工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀分析與趨勢探討

（一）EPC工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀分析

（二）EPC工程總承包發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

（三）EPC工程總承包發(fā)展困境與對策探討

（四）EPC工程總承包發(fā)展趨勢探討

三、水利工程建設項目工程總承包管理指導意見（征）解讀與施工圖預（結）算審核（計）

（一）水利工程建設項目工程總承包管理指導意見（征求意見稿）解讀

（二）水利工程EPC總承包項目施工圖預（結）算審核（計）解析

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第二部分 EPC工程總承包項目管理與概算控制管理基礎理論

一、EPC工程總承包項目管理概述

（一）EPC工程總承包方式特點與優(yōu)勢

（二）項目生命周期及關鍵節(jié)點

（三）項目全生命周期管理關鍵內容

（四）EPC項目全生命周期管理13469工作法

（五）EPC項目全生命周期管理過程解決方案流程圖

（六）建設過程各階段對投資的影響分析

二、概算控制管理基礎理論

（一）概算控制管理的重要性

（二）概算的編審依據(jù)與編制方法

（三）概算的組成與主要作用

（三）EPC項目概算管理的特點與重點梳理分析

三、EPC總承包方式現(xiàn)存問題與推行策略

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第三部分 水利工程EPC總承包項目“五算”辨析

一、投資估算

二、設計概算

三、施工圖預算

四、工程結算

五、竣工決算

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第四部分 水利工程EPC總承包項目施工圖預算編制

一、施工圖預算的編制原則與要求

二、工程量清單的編制方法

三、單價分析與費用計算

四、施工圖預算的審查與調整

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第五部分 水利工程EPC總承包項目成本控制與調整

一、成本控制的目標與原則

二、施工過程中的成本變化因素及應對措施

三、成本調整的程序與方法

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第六部分 水利工程EPC總承包項目結算編制與審核

一、水利工程完工結算的內涵

二、水利工程工程結算的編制原則與要求

三、水利工程承包人申報完工結算須具備的條件

四、水利工程竣工結算的主要作用

五、水利工程竣工結算書編制依據(jù)

六、水利工程竣工結算書的編制方法

七、水利工程竣工結算書的內容

八. 水利工程結算審核程序與要點

九、水利工程結算成果文件的形式

十、水利工程完工結算審核流程

十一、水利工程完工結算審核要點

十二、水利工程結算糾紛處理與風險防范

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第七部分 水利工程EPC總承包項目審計流程與技巧

一、審計的目標與范圍

二、審計的程序與方法

三、審計中常見問題與處理方法

四、審計報告編制與提交

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第八部分 水利工程EPC總承包項目計價中常見問題解答

一、《EPC計價規(guī)范》作為團體標準，其發(fā)布有什么現(xiàn)實意義？

二、業(yè)主提供的EPC項目清單包括哪些內容？

三、EPC工程總承包模式的適用條件

四、對發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)的錯誤的責任分擔

五、EPC項目中的某些分項可以按實際工程量和單價進行結算嗎？

六、EPC工程總承包模式下對“工程變更”的定義

七、EPC模式下“發(fā)包人要求”中出現(xiàn)錯漏的責任劃分

八、標底或最高投標限價形成的原則

九、在EPC模式下措施項目發(fā)生變化如何調整合同價款？

十、事關EPC項目設計優(yōu)化對合同價款的調整

十一、因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，承包商可以得到哪些補償？

十二、當市場價格波動超出可預見的范圍，依據(jù)什么來調整合同價款？

十三、發(fā)包人未按合同約定支付進度款，承包人應如何處理？

十三、關于材料、設備的更換承包人應按照合同約定的品牌、規(guī)格提供材料和設備，并應滿足合同約定的質量標準

十四、關于價格清單采用工程總承包模式，發(fā)包人對建筑安裝工程價款的計價的問題

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第九部分 水利工程項目管理與設計變更管理常見審計問題解析

一、《水利工程建設項目管理規(guī)定（試行）》常見審計問題清單

（一）監(jiān)管不到位，未編制項目建議書、可行性研究報告、初步設計

（二）建設單位管理不到位

（三）未及時辦理質量監(jiān)督手續(xù)

（四）初步設計或實施方案未批復，主體工程已開工

（五）項目法人未辦理開工備案

（六）不具備規(guī)定的開工條件，主體工程開工

（七）移民征地不滿足工程用地時間要求

（八）項目管理不規(guī)范，存在風險隱患

（九）未編制施工計劃、施工技術措施、施工方案，或未報項目法人

（十）項目法人未及時組織研究解決設計、施工的關鍵技術

（十一）未按合同約定履行權利、義務和責任

（十二）價格調差不符合合同約定

（十三）監(jiān)理平行檢測不到位

（十四）未按合同約定實行月計量，不能掌握投資完成額準確數(shù)據(jù)

（十五）監(jiān)管不到位，隨意更換項目設計人員，未履行相關手續(xù)

（十六）竣工驗收無設計工作報告

（十七）項目法人未制定質量管理制度，或未明確質量管理機構職責

（十八）未組建項目法人

（十九）項目法人組建不規(guī)范

（二十）未明確質量主要負責人，或配置的專職質量管理人員不滿足現(xiàn)場需要

（二十一）人員配備不規(guī)范

（二十二）主體工程招標時不具備必要條件

二、《水利工程設計變更管理暫行辦法》常見審計問題

（一）支解設計變更規(guī)避審批

（二）擅自修改建設工程勘察、設計文件

（三）未編制設計變更文件

（四）設計變更不符合規(guī)定程序

（五）設計變更管理履職不到位，未進行核備

（六）擅自變更設計

（七）設計變更審批不及時，影響工程建設進度

（八）未經(jīng)批準的設計變更文件作為竣工驗收的依據(jù)

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

第十部分 水利工程EPC項目施工圖預算與結算及審（核）計注意事項與風險防范

一、水利工程EPC項目施工圖預算與結算及審（核）計注意事項

二、水利工程EPC項目施工圖預算與結算及審（核）計風險防范

三、水利工程EPC項目施工圖預算與結算及審（核）計建議

【依據(jù)學員實際 交流互動 答疑解惑】

結語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設工程造價協(xié)會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團研究院高級研究員。曾分別被國內多家大型專業(yè)培訓機構聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學經(jīng)驗；2003年提出工程建設領域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務與風險防范》

《結算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預測及轉型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐斦帧㈧o寧建設局、靜寧水務局、三月雨、中關村學院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學院、唐山師范學院、唐山建工中專、北京大學、清華大學、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設工程教育網(wǎng)、江西財政廳、河南財政廳、住房建設部定額司、中國建設工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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