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課程對(duì)象：

大同泰瑞集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員、中高層管理人員

課程亮點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

課程大綱：

第一單元 當(dāng)前基建“新規(guī)”和有關(guān)政策解讀及基建行業(yè)轉(zhuǎn)型方向

1.國(guó)辦函〔2023〕115號(hào)文政策解讀

2.國(guó)辦發(fā)〔2023〕35號(hào)文政策解讀

3.國(guó)辦發(fā)〔2023〕47號(hào)文政策解讀

4.地方債新高及政策導(dǎo)致基建項(xiàng)目投融資運(yùn)作模式的改變

5.2023年金融監(jiān)管體制改革

6.圍繞2023年投資新政——謀高質(zhì)量發(fā)展

7.國(guó)發(fā)【2023】14號(hào)文解讀

8.當(dāng)前復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)“經(jīng)濟(jì)疲軟”的現(xiàn)狀對(duì)國(guó)家基建相關(guān)戰(zhàn)略的影響

9.資管新規(guī)對(duì)整體金融市場(chǎng)與企業(yè)融資路徑的影響

10.投融資轉(zhuǎn)型的重要新方向

11.建工集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)

第二單元 “新規(guī)”發(fā)布后的基建項(xiàng)目（水和能領(lǐng)域）包裝與策劃

1.“新規(guī)”發(fā)布后對(duì)基建投資開(kāi)發(fā)模式的影響

2.特許經(jīng)營(yíng)模式示意圖

3.特許經(jīng)營(yíng)方案格式（25號(hào)令修改稿）

4.過(guò)渡階段項(xiàng)目的處理

5.新規(guī)案例：115號(hào)文、特許經(jīng)營(yíng)政策下成功案例

6.“新規(guī)”下，基建央企投資開(kāi)發(fā)的介入視角

7.“新規(guī)”下，基建央企投資開(kāi)發(fā)的介入模式

8.基建項(xiàng)目未來(lái)走向分析

9.“新規(guī)”下，水務(wù)水利項(xiàng)目（供水、污水、水利）策劃要點(diǎn)

10.“新規(guī)”下，新能源項(xiàng)目（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）策劃要點(diǎn)

11.“新規(guī)”下，水務(wù)項(xiàng)目（供水、污水、水利）的包裝

12.“新規(guī)”下，新能源項(xiàng)目（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）包裝

13. 【案例分享】：水務(wù)項(xiàng)目、太陽(yáng)能特許經(jīng)營(yíng)權(quán)招投標(biāo)

第三單元 “新規(guī)”下基建項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)演練

1.特許經(jīng)營(yíng)+ABS模式與創(chuàng)新實(shí)踐（條件、方案、流程、風(fēng)險(xiǎn)、水務(wù)項(xiàng)目案例）

2.特許經(jīng)營(yíng)+REITs模式與創(chuàng)新實(shí)踐（條件、方案、流程、風(fēng)險(xiǎn)、水務(wù)項(xiàng)目案例）

3.特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)踐（條件、方案，光伏、儲(chǔ)能項(xiàng)目案例）

4.特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)踐（條件、方案，風(fēng)電、儲(chǔ)能項(xiàng)目案例）

5.EOD模式與創(chuàng)新實(shí)踐（條件、方案、流程、風(fēng)險(xiǎn)、水環(huán)境治理案例）

6.地方債+市場(chǎng)化融資模式與實(shí)踐（條件、方案、流程、風(fēng)險(xiǎn)、水務(wù)項(xiàng)目案例）

7.“平急兩用”項(xiàng)目專題模式

（1）平急兩用”項(xiàng)目政策要點(diǎn)精講

（2）“平急兩用”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技巧

（3）“平急兩用”項(xiàng)目審批流程要點(diǎn)解析

第四單元 符合“新規(guī)”的項(xiàng)目投融資決策與財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)

1.符合“新規(guī)”的基建項(xiàng)目投資決策模型

2.光伏、風(fēng)電項(xiàng)目收益計(jì)算

3.光伏、風(fēng)電項(xiàng)目成本計(jì)算

4.光伏及風(fēng)電收益率參考值

5.新能源項(xiàng)目配儲(chǔ)有關(guān)規(guī)定

6.新能源項(xiàng)目及配套儲(chǔ)能項(xiàng)目全生命周期成本分析

7.案例：風(fēng)電項(xiàng)目及配套儲(chǔ)能項(xiàng)目的EPC中標(biāo)價(jià)格分析

8.案例：儲(chǔ)能項(xiàng)目投資構(gòu)成及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

9.案例：水務(wù)項(xiàng)目增收節(jié)支策劃

10.案例：水務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)價(jià)機(jī)制

11.水利項(xiàng)目盈利能力、內(nèi)部收益率計(jì)算（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)）

12.融資方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

13.特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目表外融資實(shí)務(wù)解析

14.當(dāng)前新能源工程項(xiàng)目融資選擇

15.當(dāng)前水務(wù)水利項(xiàng)目融資選擇

第五單元 符合“新規(guī)”要求的運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)

1.新規(guī)下，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后基建項(xiàng)目面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

2.在運(yùn)營(yíng)期基建項(xiàng)目如何按照“新規(guī)”有效聚焦使用者付費(fèi)

3.以政府補(bǔ)貼為主要收入的運(yùn)營(yíng)期基建項(xiàng)目如何調(diào)整與創(chuàng)收

4.運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)策劃

5.運(yùn)營(yíng)階段成本管控策劃

6.運(yùn)營(yíng)階段資產(chǎn)存量盤(pán)活策劃

7.特許經(jīng)營(yíng)權(quán)（水務(wù)水利、新能源項(xiàng)目）全生命周期風(fēng)控流程圖解析

8.特許經(jīng)營(yíng)權(quán)（水務(wù)水利、新能源項(xiàng)目）中的社會(huì)資本方風(fēng)險(xiǎn)分配及轉(zhuǎn)移方案

9.特許經(jīng)營(yíng)權(quán)（水務(wù)水利、新能源項(xiàng)目）的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施設(shè)計(jì)

10.案例分析

第六單元 交流答疑環(huán)節(jié)（15分鐘左右）

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國(guó)財(cái)務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)投資顧問(wèn)

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部主任、審計(jì)部主任、副總會(huì)計(jì)師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)高管

江蘇某政府平臺(tái)城投公司副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、投融資）

上海正道國(guó)際商學(xué)院首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官

國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才

國(guó)家電網(wǎng)公司（2021年世界500強(qiáng)第3）財(cái)務(wù)評(píng)標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢(shì)：

財(cái)務(wù)管理、基建投融資和政府投資項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士研究生。30多年財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財(cái)務(wù)高管，扎實(shí)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計(jì)、成本管控、資本運(yùn)作、投融資、并購(gòu)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾獲全國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1次三等獎(jiǎng)1次、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計(jì)顧問(wèn)）、華東電網(wǎng)公司三級(jí)專業(yè)（財(cái)務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國(guó)家職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)際CFO、劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理證書(shū)（一級(jí)）、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）、中國(guó)證券分析師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財(cái)務(wù)分析管理類：

如《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》、《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》、《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》、《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》

05：審計(jì)管理類：

如《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》、《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)實(shí)務(wù)》

06：資本運(yùn)作類：

如《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)上市與國(guó)有資產(chǎn)證券化》、《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

主要課程：

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)與價(jià)值增值》《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》《投資管理實(shí)務(wù)講解》

《融資管理實(shí)務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實(shí)務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報(bào)表及隱含的對(duì)企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實(shí)務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)講解》《財(cái)務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》

《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》

《新監(jiān)管形勢(shì)下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作》《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

、《新形勢(shì)下財(cái)務(wù)價(jià)值管理及資金管理》《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》《企業(yè)的并購(gòu)與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財(cái)務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計(jì)項(xiàng)目、西藏電力風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式課題研究、上海明華科技公司整體并購(gòu)項(xiàng)目、《關(guān)于修改國(guó)網(wǎng)公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項(xiàng)目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項(xiàng)目、全通金融谷建設(shè)工程審計(jì)項(xiàng)目、全通金融谷創(chuàng)投基金項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-貴州獨(dú)山縣市政債項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項(xiàng)目、百贏集團(tuán)-中山證券廣中西路營(yíng)業(yè)部籌建項(xiàng)目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項(xiàng)目、海門(mén)港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項(xiàng)目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項(xiàng)目、海門(mén)港新區(qū)國(guó)際海鮮城工程成本管控項(xiàng)目、海門(mén)港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項(xiàng)目、南黃海企業(yè)債項(xiàng)目、東躍集團(tuán)公司水利工程信托融資項(xiàng)目、海門(mén)港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運(yùn)作及投融資項(xiàng)目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)估、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，上海高科知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、審計(jì)、實(shí)繳項(xiàng)目。數(shù)十家企業(yè)財(cái)務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)十家建工集團(tuán)稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)家上市公司財(cái)務(wù)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國(guó)水利水電集團(tuán)、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國(guó)資委、東莞交投、中國(guó)設(shè)計(jì)集團(tuán)、山東路橋集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、保利置業(yè)貴州公司、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國(guó)鐵路工程總公司、山西建投集團(tuán)、中國(guó)銀行股份有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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