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課程大綱：

一、巨變時代，人力資源管理的轉型與突破

人力資源轉型的二大方向性選擇——用戶導向與業務伙伴

案例：人力資源管理的價值創造模型

戰略性人力資源管理的三大核心任務

二、準確識才——人才的甄選與配置

人才規劃與甄選

案例：企業究竟需要多少人才，其中哪些是戰略性人才

案例：人才甄選方案——快速準確的辨別人才

人才配置的解決方案

案例：人才的選拔方案——如何將合適的人放到合適的崗位

案例：團隊“搭班子”的策略方案

三、加速成才——人才隊伍的加速成長

八仙過海——華為“五級雙通道”的職業發展體系

快速成長——華為的業內最強型“人才培養加速器”

后繼有人——華為人才梯隊建設的秘訣

四、激發動力——人才隊伍的有效激勵

以奮斗者為本的激勵設計

案例：激勵的本質是對員工“期望值”的管理

研討：如何有效降低核心人才的“流失率”

案例：80/90后的最佳激勵方案

吳老師

○ 知名實戰企業管理變革與人力資源管理專家

○ 曾服務于華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等

○ 在華為工作期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等，見證了華為的管理變革與人力資源創新

○ 離開華為后持續研究華為管理之道，并在企業傳播和實踐創新。現擔任數十位CEO顧問，TCL集團、美的集團特聘教授

○ 管理暢銷書《華為的世界》作者

——長期服務企業——

先后為中國電信、OPPO、TCL、創維、海康威視、三一重工、徐工重型、玉柴機器、東軟、宇通客車、蒙牛乳業、中集集團、華潤集團等數百家行業領先的優秀企業提供組織變革、領導力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權激勵、企業文化的咨詢服務。

為西門子（中國）、中興通訊、聯想集團、中國聯通、創維集團、美的集團、蘇泊爾、李寧、安踏、邁瑞、中海油、萬科地產、綠地集團、長安集團、廣州地鐵、中國銀聯、海通證券、招商證券、華潤集團、南方水泥等數千家知名企業的高管提供管理培訓。

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在線報名：戰略人力資源管理——業務導向的人力資本運營(濟南)