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課程詳情

在市場競爭日益激烈、企業微利的今天，降本增效是企業老生常談話題，但實際操作起來，管理者們感覺非常棘手，不知道如何“有效”降本？ 如何“有效”成本控制？ 如何“有效”做到企業成本的精細化管理？而成本管控對于任何企業來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產品上的投入是否科學合理，一方面影響產品質量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業的經濟效益，成本偏高影響利潤。

本課程著力在企業經營發展過程中對于成本管控的“認知不清晰、系統有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因并配以相應的成本管理工具，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在企業生存與發展環境更加嚴峻的當下，重點闡述成本優化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，提升科學有效的成本控制策略給企業戰略目標實現的有力支撐。

【課程收益】

【成本管理】構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

【思維突破】突破傳統成本管理束縛，立足戰略，培養全景成本管理思維

【技術分析】收獲業務出發多維視角成本分析技術，幫助企業做出正確決策

【核算體系】健全成本核算精細化的“六大體系”

【工具方法】掌握機制降本的工具和方法，由“要我降本”到“我要降本”

【課程大綱】

模塊一：精準利潤實現的主要途徑

1) 企業經營的本質

2) 主要利潤實現途徑

3) 財務BP創造價值的具體思路和方向在哪里 -精準盈利分析提供了切實的出路

4) 精準利潤分析是什么意思？它要達成什么目的？

5) 精準利潤分析給企業帶來什么好處？

思考：

﹣ 公司在哪些客戶身上賺錢，哪些客戶身上虧錢嗎？

﹣ 公司在哪些產品是盈利的，哪些產品不是嗎？

﹣ 建立全價值鏈的產品盈利分析和客戶盈利分析遇到的難點和障礙在哪里

模塊二：透視成本費用結構，有效支持經營決策

1) 不同視角下的成本費用，需要不一樣的管控方式和相應的決策，精準盈利分析先要有一個合理的成本分類

2) 管理會計中的成本費用如何體現？與財務報表的分類有何不同？

3) 成本性格的鑒定工具—成本動因

4) 如何選取和確定精準盈利分析的研究對象

5) 成本結構的分析如何提供決策支持

6) 成本結構對生產、促銷、定價、采購、外包等5個場景下的決策的影響

7) 最支持決策的報表--貢獻報表

a) 某公司用簡單主觀的方式來分攤間接成本導致企業怎樣的錯誤的決策

b) 在無法進行合理成本分攤的情況下，應該如何來編制管理報表

8) 標準作業成本法和估時作業成本法

案例：通過標準作業成本法和估時作業成本法解決成本分攤難點，進行精準的盈利分析

9) 運用以上先進管理思維在部門層面和業務環節層面進行精準地分析

案例：如何運用作業成本法促使某銷售部門的成本費用分析和工作效率評價方式發生巨大轉變

模塊三：常見降本增效工具及方法

1) 標準降本工具和方法

a) 標準成本法的應用場景及特點

b) 定額法的五個關鍵詞

c) 目標成本法

2) 預算降本工具和方法

a) 預算中的“花錢”矩陣

b) TCD改善提案

3) 其他降本工具和方法

a) 結構降本工具和方法

b) 技術降本工具和方法

c) 規模降本工具和方法

d) 效率降本工具和方法

e) 政策降本工具和方法

f) 機制降本工具和方法

模塊四：企業關鍵成本優化工具及方法

1) 研發成本優化

a) 為什么說研發階段決定8%的成本？

b) 設計上成本管理查核表

c) 研發設計的三大誤區和四大浪費

d) 研發成本控制的原則和四大措施

案例：企業各部門與利潤的關系

2) 人工成本優化

a) 壓縮人工環節的成本浪費

b) 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施

案例：某公司計劃外加班的原因分析

c) 形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費

3) 采購成本優化

a) 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；

b) 為什么從外購成本開始控制與削減？

c) 怎樣選擇供應商；

d) 如何建立一個好的采購部門；

e) 怎樣堵住“回扣”的漏洞；

f) 怎樣向供應商“開刀”？

g) 采購價格科學簡易算定法；

4) 庫存成本優化

a) 庫存是什么？為什么必須要庫存

b) 理解庫存周邊的業務

c) 認識“買賣”的定義

d) 庫存對決算表的影響

e) 庫存造成的原因分析

5) 質量及其他成本優化

a) 企業生產成本優化課程效果監控評測

b) 制造業生產成本優化培訓方案時常犯的錯誤

方老師

曾就職于中國鋁業（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，等公司。分別在國有企業、全球500強外資企業、民營企業、股份制公司擔任過財務經理、財務總監、高級經理及董事等職務，為批發與零售（快消品）、生產制造、進出口、股權控股投資、紡織、房地產開發以及建筑企業提供過20多年的財務管理服務。方寶文老師并主導過上百宗交易并購、商業計劃路演中的 PPT編寫及匯報，是理論+實戰的資深office專家。方寶文老師常年受聘于上海財經大學、浙江大學、南京財經學院等大專院校EMBA 班、總裁班授課。

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