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課程背景：

OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，Intel公司發(fā)明了這種方法，后來(lái)推廣到Google、Facebook、Oracle等企業(yè)，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的收益。

課程收益：

1、明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念；

2、掌握OKR運(yùn)行的基本流程；

3、現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4、學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；

5、掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員

課程大綱：

第一講 認(rèn)識(shí)OKR

一、什么是OKR

1、OKR的定義

2、OKR的發(fā)展

3、OKR的解讀

4、OKR的業(yè)務(wù)邏輯

二、為什么要用OKR

1、VUCA時(shí)代的到來(lái)

2、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

3、OKR在什么情況下用

4、OKR的構(gòu)建基石

5、OKR與業(yè)務(wù)類(lèi)型的關(guān)聯(lián)度

三、OKR成功的前提

1、企業(yè)擁有清晰的愿景

2、信任員工

3、領(lǐng)導(dǎo)力著重于教練與輔導(dǎo)

4、鼓勵(lì)嘗試比要求成功更重要

四、OKR與KPI區(qū)別

1、本質(zhì)

2、前提

3、激勵(lì)

4、環(huán)境

5、導(dǎo)向

案例1：為了保持健康OKR案例

案例2：某公司OKR案例

第二講 創(chuàng)建有效的OKR

一、創(chuàng)建OKR的流程

1、設(shè)定企業(yè)目標(biāo)

2、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、設(shè)定個(gè)人目標(biāo)

4、目標(biāo)確定

二、如何設(shè)置有效目標(biāo)

1、設(shè)置OKR的基本原則

2、創(chuàng)建強(qiáng)大的目標(biāo)

3、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧

三、什么是好目標(biāo)“O”

1、目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心

2、好的目標(biāo)集中在重要的事情上，聚焦要事優(yōu)先

3、可以季度，半年度

4、既包括運(yùn)營(yíng)性目標(biāo)也包括挑戰(zhàn)性目標(biāo)，要有熱情實(shí)現(xiàn)它

5、盡量符合SMART原則

四、什么是好的關(guān)鍵結(jié)果（KR）

1、按這個(gè)方向及正確途徑做，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的

2、具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的，多數(shù)情況下不是常規(guī)的

3、以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4、不能太多，一般每個(gè)目標(biāo)的KR不超過(guò)4個(gè)

5、必須是和時(shí)間相聯(lián)系的

五、設(shè)置不同職能部門(mén)的OKR

案例1：創(chuàng)建目標(biāo)O共創(chuàng)共識(shí)案例

案例2：創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果KR共創(chuàng)共識(shí)案例

課堂演練：分組討論OKR的設(shè)定并分享

第三講 如何有效實(shí)施OKRO

一、OKR的實(shí)施流程

1、制定OKR

2、公示OKR

3、執(zhí)行OKR

4、溝通打分

二、有效實(shí)施OKR四個(gè)方面

1、設(shè)定OKR

2、公司狀態(tài)指標(biāo)分析

3、務(wù)必重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)

4、具體實(shí)施明細(xì)

三、OKR會(huì)議的六個(gè)步驟

1、所有員工提交他們認(rèn)為這個(gè)季度公司需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

2、管理層用半天的時(shí)間討論OKR(爭(zhēng)論、妥協(xié)的過(guò)程)

3、向各部門(mén)主管介紹公司季度OKR，并完成每部門(mén)的OKR設(shè)置

4、自上而下關(guān)聯(lián)，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR

5、個(gè)人OKR設(shè)置；接受主管輔導(dǎo)的好機(jī)會(huì)

6、全體會(huì)議（上個(gè)季度總結(jié)、下個(gè)季度行動(dòng)安排）

四、OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、必須有時(shí)間限定

2、評(píng)級(jí)在0.6~0.7分之間

3、不與績(jī)效掛鉤

4、全程透明

5、月度評(píng)估跟進(jìn),季度評(píng)估調(diào)整

案例1：某公司落地實(shí)施OKR案例

案例2：年度OKR設(shè)計(jì)案例

課堂演練：分組討論并分享OKR核心思想的應(yīng)用

第四講 OKR執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)

一、目標(biāo)有野心

1、超越自己

2、突破限制

二、季度評(píng)估時(shí)的難點(diǎn)

1、有效召開(kāi)全員大會(huì)

2、公開(kāi)點(diǎn)評(píng)每個(gè)人的分?jǐn)?shù)

3、合理調(diào)整每個(gè)季度的OKR目標(biāo)

4、保持月度OKR的及時(shí)跟進(jìn)

三、評(píng)定OKR過(guò)程中的完成程度

四、評(píng)判OKR的結(jié)果

五、帯來(lái)的挑戰(zhàn)

1、對(duì)基層員工的挑戰(zhàn)

2、對(duì)管理層的挑戰(zhàn)

3、對(duì)HR的挑戰(zhàn)戰(zhàn)

4、部門(mén)間對(duì)OKR的理解與配合

5、OKR實(shí)施的常見(jiàn)錯(cuò)誤

第五講 OKR全流程實(shí)戰(zhàn)案例解讀

一、OKR與信息化的融合

二、OKR的實(shí)施流程

1、公司背景

2、組建團(tuán)隊(duì)

3、公司背景

4、設(shè)定OKR

5、執(zhí)行OKR

6、評(píng)價(jià)OKR

李老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

專(zhuān)著《人力資源就該這么管》

人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國(guó)集團(tuán)泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問(wèn)

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國(guó)最大的肉類(lèi)加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門(mén)自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國(guó)正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問(wèn)（跨國(guó)公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬(wàn)人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)、引入干部競(jìng)聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》

《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

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在線報(bào)名：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法(成都)