企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
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質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課
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SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
【課程編號(hào)】：MKT004207
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月09日 到 2025年05月10日1980元/人
2024年05月17日 到 2024年05月18日1980元/人
2023年12月22日 到 2023年12月23日1980元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州SPC培訓(xùn),蘇州統(tǒng)計(jì)過(guò)程培訓(xùn)
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課程對(duì)象：
制造企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)工藝部、工業(yè)工程師及技術(shù)骨干。
課程介紹：
“統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）是She Whart 博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理技術(shù)，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程的目的，是學(xué)習(xí)將統(tǒng)計(jì)分析的手法應(yīng)用于過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除造成過(guò)程不穩(wěn)定的因子，此方法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。通過(guò)控制圖偵測(cè)異常現(xiàn)象，進(jìn)行過(guò)程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，達(dá)到在不良品產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。
課程目標(biāo)：
理解SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的原理、原則和作用；
掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法和使用過(guò)程；
會(huì)畫(huà)控制圖，會(huì)分析控制圖，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；
掌握流程動(dòng)態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；
學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過(guò)程控制體系。
課程大綱：
Unit 1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題簡(jiǎn)述
常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
常見(jiàn)的原因和問(wèn)題特點(diǎn)
討論：我所遇到的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
Unit 2 SPC持續(xù)改進(jìn)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話
SPC的目的和原理
過(guò)程控制的模式
過(guò)程控制的基礎(chǔ)知識(shí)
利用SPC進(jìn)行過(guò)程控制的團(tuán)隊(duì)方法
Unit 3統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識(shí)
過(guò)程分布基本統(tǒng)計(jì)量
流程的統(tǒng)計(jì)學(xué)解釋
產(chǎn)品/工藝過(guò)程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述
流程變異的量化-流程能力
Unit 4 SPC控制圖簡(jiǎn)介
控制圖理論
均值極差控制圖
從過(guò)程中收集數(shù)據(jù)，制作控制圖
解釋控制圖（根據(jù)課上討論的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)）
找到改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì)
Unit 5 變量型控制圖詳解
平均極差控制圖的應(yīng)用步驟
平均極差控制圖的畫(huà)法
平均極差控制圖的解釋
計(jì)算過(guò)程能力
過(guò)程能力的改進(jìn)
其他變量型控制圖（平均方差圖，中值極差圖，移動(dòng)極差圖）
Unit 6 屬性型控制圖詳解
P型控制圖的應(yīng)用步驟
P型控制圖的畫(huà)法
P型控制圖的解釋
計(jì)算過(guò)程能力
過(guò)程能力的改進(jìn)
其他屬性型控制圖
（NP圖，U圖，C圖）
Unit 7控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫(huà)一份控制圖
Unit 8如何實(shí)現(xiàn)有效的SPC現(xiàn)場(chǎng)控制
受控的標(biāo)準(zhǔn)
流程失控的表現(xiàn)
失控的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)
練習(xí)制作控制圖進(jìn)行失控分析
Unit 9如何構(gòu)建有效的SPC系統(tǒng)
有效的過(guò)程控制體系模式
構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素
如何通過(guò)SPC挖掘長(zhǎng)期改進(jìn)機(jī)會(huì)
SPC應(yīng)用有效性的評(píng)估
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用
案例分析及實(shí)施疑難探討
汪老師
高級(jí)工程師，高級(jí)審核員，擁有十余年研究設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和十五年外資企業(yè)品質(zhì)與生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)及十年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；推崇“簡(jiǎn)單與實(shí)用”相結(jié)合的咨詢與培訓(xùn)理念；為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)課程服務(wù)，積累了豐富的實(shí)務(wù)案例，能將高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢與輔導(dǎo)；培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過(guò)程系統(tǒng)性強(qiáng),邏輯思維嚴(yán)密,善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行解析,借用大量詳實(shí)的案例剖析課程精髓,分享眾多成功經(jīng)驗(yàn),讓每位學(xué)員都能有所得并能為所用。