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課程背景：

成本控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩健復蘇，加強房地產成本管理是行業共同的選擇！

課程特色：

本課程秉承“從實踐中來，到實踐中去”原則，理論精辟，案例鮮活，豐富實戰匯集，鼓勵學員以自身企業為案例范本,在現場積極參與到案例分析之中，并給予現場診斷分析，教會與會學員掌握建立一套成本管理的科學方法與思路。

課程收益：

地產企業以目標成本和責任成本管理為核心的現代房地產企業成本管理體系！

向權威專家取經，與同行高手交流，“學習、復制、創新=差距減少=利潤倍增”！ 歡迎學員以自身企業為案例范本，導師現場診斷分析，現場解決實際問題，受益無窮！

資格認證：

【人力資源和社會保障部證書】

1、證書：國家承認，證書全國有效通用，網上注冊，該證書可以作為培訓學員的從業憑證，證明持有者具有相應的專業技能知識，也可作為申請職業技能鑒定時接受過相關職業資格培訓的證明。真偽可在中國職業培訓與技能鑒定網（www.cettic.cn）上查詢。

2、請自備2張1寸藍底彩色照片，身份證復印件（二代需要復印正反面）和最高學歷證明復印件各一份，加蓋公章的單位在職證明一份、本人名片一張。

備注：只參加學習費用3800元/人，每人連續報名5期學習經考試合格免費頒發證書。

培訓費6800元/人（含培訓、人保部證書、講義、茶水、場地、通訊錄等），食宿統一安排，費用自理。

課程對象：

房地產企業總經理、財務總監、總工程師及負責成本管理標準的主要負責人等。

課程大綱：

第一講 概述

1.1房地產全成本構成:九大類分類法

1.2 成本管理四大環節

1.3 目標責任成本管理體系:實操四步

1.4 成本管理六大原則

第二講 房地產企業成本管理流程相關說明

2.1 流程目的及適用范圍

2.2 成本管理的定義

2.3 成本管理流程文件體系

第三講 房地產企業成本管理相關部門職責

開篇案例：落實成本管理的組織架構方案

3.1 產品研發管理部門

3.2 項目管理部門

3.3 合約采購管理部門

3.4 營銷管理部門

3.5 財務管理部門

3.6 重大事項評審小組

第四講 房地產企業成本管理流程操作指引(實操四步)

4.1 先定成本工作計劃

4.1.1 成本管理工作計劃（樣本）

4.2 目標成本與責任成本的確立

4.2.1 目標成本的解讀、形成、管理（決策階段估算、策劃階段測算、設計階段限額設計、施工圖完成后的預算及標桿企業樣本分享）

4.2.2 目標能調嗎?---我們通常有哪些爭論?

4.2.3 目標成本編不準怎么辦?

4.2.4 解決企業關心的問題:如何建設成本數據庫的

4.2.5 責任成本的解讀

4.2.6 責任成本的分解方式;分解思路

4.2.7 如何進行責任成本的考核與評估?

4.2.8 標桿地產企業目標成本與責任成本控制指導書（樣本）

4.3 項目建設實施階段的成本控制

4.3.1 動態成本管理做不到?

動態成本信息統計不到? 動態信息嚴重失真?動態成本信息分析有用嗎?

過程不管,結算完最后算賬?

4.3.2 動態成本管理信息月報(樣本)

4.4 項目竣工完成后期的成本控制

4.4.1 竣工工程結算管理

4.4.2 竣工項目成本決算

4.4.3 責任成本的考核與評估

4.4.4 標桿地產企業責任成本考核辦法（樣本）

專家老師

20年的房地產企業實際工作經驗，曾任職于廣州城市規劃勘察設計研究院、中信華南集團、雅居樂地產、光大地產等，歷任項目總工、項目經理、工程總監 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產項目投融資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗。

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