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課程大綱

一、團隊建設

1、組建高效模擬公司管理團隊

2、明確模擬公司的宗旨和經營理念

3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力

4、理解經營管理團隊八大角色的作用和特點

5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑

6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響

7、學習跨部門溝通與協(xié)調，培養(yǎng)團隊精神，樹立全局意識

8、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、戰(zhàn)略管理

1、學習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過內、外分析，識別市場機會與威脅

3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設計適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構和競爭定位

5、學習企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標的分解、職能戰(zhàn)略設計與實施

7、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

三、經營決策

1、模擬演練每一個經營環(huán)節(jié)的決策過程

2、通過模擬演練，檢驗、調整經營決策思路

3、學習制定、實施、調整一系列企業(yè)經營計劃

4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則

5、現(xiàn)場運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

6、盤點模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質量提升的路徑與方法

7、借助模擬經營的失敗案例分析，認識傳統(tǒng)經營管理的缺陷和危害

8、利用期末總結，進行經營反思，暴露管理者的盲點、短板和誤區(qū)

四、財務籌劃

1、利用全面預算管理，優(yōu)化各項資源配置

2、練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學習現(xiàn)金規(guī)劃與現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)安全性

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

5、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱，學習風險規(guī)避策略

6、通過對“公司”成長性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質量的平衡

劉老師

沙盤演練著名導師。二十幾年知名企業(yè)高層管理實踐， 三十余所知名高校EMBA學位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師;國內多家管理咨詢公司沙盤培訓首席顧問;多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問。

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