我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為此如何進行成本分析與有效進行成本控制成為企業(yè)的必修課，本課程正是據(jù)于以上問題而開發(fā)。

課程收益：

培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算控制公司的整體運作。成本控制模塊，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力。。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

一、了解預(yù)算編制方法

二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

三、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

四、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

五、掌握不同成本對象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢

六、通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r值創(chuàng)造活動，改善企業(yè)整體競爭力

七、以傳統(tǒng)成本的管控為基礎(chǔ)，不斷拓展成本管理思路，深度挖掘成本管控的金礦

八、把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果

九、養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力

資格認證：

認證費用：800元/人(不加認證考試的學(xué)員無須交納此費)

備注:

1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級財務(wù)管理師>>國 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；

2. 凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底；

3. 課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

課程大綱 ：

全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入

（一）全面預(yù)算管理的概念

1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算

2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算

3）從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預(yù)算

4）從計劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算

5）從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算

（二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境

1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與

2）健全的預(yù)算組織體系

3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系

4）建立配套的績效考核體系

5）制定明確的未來戰(zhàn)略

（三）實施全面預(yù)算管理的重要意義

1）描述經(jīng)營藍圖

2）協(xié)調(diào)工具

3）控制工具

4）考核標準

二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證

（一）全面預(yù)算管理的流程

1）確定目標

2）預(yù)算編制

3）預(yù)算監(jiān)控

4）預(yù)算修訂

5）預(yù)算考評

（二）全面預(yù)算管理的組織保證

1）預(yù)算委員會的職責(zé)

2）預(yù)算編制機構(gòu)的職責(zé)

3）預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)的職責(zé)

4）預(yù)算反饋考評機構(gòu)的職責(zé)

三、年度經(jīng)營目標與業(yè)務(wù)計劃

（一）年度經(jīng)營目標概述

1）年度經(jīng)營目標的概念

2）年度經(jīng)營目標制定的基本理念

3）年度經(jīng)營目標體系的一般構(gòu)成

4）年度經(jīng)營目標制定的要求

5）年度經(jīng)營目標制定的原則

（二）年度經(jīng)營目標的制定

1）財務(wù)預(yù)測法制定年度經(jīng)營目標

2）平衡計分卡制定年度經(jīng)營目標

（三）年度經(jīng)營目標的分解

1）年度經(jīng)營目標分解的方法

2）年度經(jīng)營目標制定的流程

（四）業(yè)務(wù)計劃

1）業(yè)務(wù)計劃的含義

2）業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容

3）業(yè)務(wù)計劃的層次性

4）制定公司年度業(yè)務(wù)計劃

5）制定部門年度業(yè)務(wù)計劃

四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)預(yù)算

2）資本預(yù)算

3）籌資預(yù)算

4）財務(wù)預(yù)算

（二）預(yù)算的編制依據(jù)

1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)

3）未來市場的客觀預(yù)算

4）企業(yè)自身的運營能力

（三）預(yù)算的編制方式

1）自上而下式

2）自下而上式

3）上下結(jié)合式

（四）編制預(yù)算的主要方法

1）固定預(yù)算

2）彈性預(yù)算

3）滾動預(yù)算

4）零基預(yù)算

5）概率預(yù)算

（五）預(yù)算的編制流程

1）經(jīng)營目標下達

2）資本預(yù)算制定

3）銷售預(yù)算制定

4）生產(chǎn)預(yù)算制定

5）采購預(yù)算制定

6）費用預(yù)算制定

7）融資預(yù)算制定

8）現(xiàn)金預(yù)算制定

9）預(yù)算報表編制

（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點

1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)

2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

4）費用預(yù)算的編制要領(lǐng)

5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)

6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)

（七）預(yù)算的調(diào)整

1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程

五、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核

（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋

1）預(yù)算執(zhí)行報告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報告的主要類型 3）預(yù)算執(zhí)行報告的報告形式

（二）差異分析

1）單個產(chǎn)品差異分析

2）多個產(chǎn)品差異分析

3）總差異分析

（三）預(yù)算跟蹤與儀表板

1）預(yù)算跟蹤的對象、形式與周期

2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則

（四）預(yù)算考核

1）預(yù)算考核的基本原則

2）預(yù)算考核基本程序

3）考核指標的確定

全面成本控制

一、管理者必須具備的成本概念

1）變動成本與固定成本

2）機會成本和邊際成本

3）目標成本和付現(xiàn)成本

4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本

5）可避免成本和不可避免成本

6）可遞延成本和不可遞延成本

二、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價值的涵義

2）企業(yè)資源配置模型

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起

2）價值工程（VE）的思維方式與運用要點

四、存貨成本的控制

1）過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源

2）全面采購成本的概念與特點

3）采購價格的控制

4）運輸成本的控制

5）倉儲成本的控制

6）包裝費用的控制

7）裝卸成本的控制

五、降低材料成本

1）降低材料成本的途徑

2）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計

3）材質(zhì)變更

4）提高材料利用率

六、降低人工成本

1）招聘成本的控制

2）培訓(xùn)成本的控制

3）薪酬成本的控制

4）離職成本的控制

5）推進生產(chǎn)革新

6）用工結(jié)構(gòu)多元化

七、降低能源成本

1）能源成本的管理要求

2）通過管理性措施節(jié)能降耗

3）通過技術(shù)性措施節(jié)能降耗

八、降低修繕成本

1）修繕成本的構(gòu)成與管理

2）設(shè)備維護體系

3）降低修繕成本的方法與措施

九、期間費用的控制

1）期間費用的分析方法

2）管理費用的控制

3）銷售費用的控制

4）財務(wù)費用的控制

十、質(zhì)量成本的控制

1）質(zhì)量成本的構(gòu)成

2）質(zhì)量成本的管控思路與方法

十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例

1）顧客至上與目標成本法

2）精益求精與持續(xù)改進法

3）現(xiàn)場改善與成本降低

4）著名企業(yè)成本管控案例

十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1）文化是一種信仰

2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作

章老師

世界華人講師500強，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特、同濟大學(xué)總裁班特聘講師，清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。主講的《納稅風(fēng)險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《新會計準則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財務(wù)利器》、《成本致勝實戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務(wù)決算實務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

部分服務(wù)客戶：中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚州大學(xué)、揚州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券……

授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。

我要報名

在線報名：全面預(yù)算管理與全面成本控制實戰(zhàn)——微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器(深圳)