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課程介紹

認識商業(yè)模式 項目成功運營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐···他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經(jīng)營IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時又有什么模式變遷？“模式魔術師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力？蘇泊爾崛起于上位移動，奧克斯長于事件營銷，娃哈哈依靠渠道聯(lián)營，海爾采用客戶解決方案···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。

商業(yè)模式是關于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應用。我國當今企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。

為了實現(xiàn)客戶價值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務, 達成持續(xù)贏利的目標。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。

課程收益

通過深入探討，學員可以掌握并了解：

商業(yè)模式的價值和設計體系；

商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設計與重組；

商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；

培訓對象

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者、副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才；

課程大綱:

一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？

1、商業(yè)模式系統(tǒng)

2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造

3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑

4、案例分析：美麗俏佳人

二、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？

1、商業(yè)模式盈利點設計與重組

2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)？

3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值？

4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可樂聯(lián)合營銷

三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？

1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法

2、產(chǎn)融結(jié)合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？

3、交易結(jié)構創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口

4、案例分析：四川航空

四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？

1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計

3、實戰(zhàn)研討：天宇與小米

五、商業(yè)模式：信息化

1、機會與挑戰(zhàn)

2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新

3、成果分享

六、總裁如何設計商業(yè)模式？

1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)

2、商業(yè)模式實施流程

3、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量

黃老師

中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會高級培訓師

清華大學總裁班特聘專家

商業(yè)模式研究中心高級研究員

商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一

商業(yè)模式優(yōu)化設計團隊核心專家

中國本土商業(yè)模式優(yōu)秀咨詢團隊核心咨詢專家

部分服務客戶：中國電網(wǎng)、 中國石化、 工商銀行、 洋河酒廠、首商集團、 中國移動、 燕莎購物、 新奧集團、月星家居、 紅星美凱龍、 金諾康藥業(yè)、 步長藥業(yè)、鳳凰集團、 愛迪爾珠寶、 大方集團、 昌河汽車、中糧長城 、 西藏飯店、 恒富地產(chǎn)、 綠城地產(chǎn)、銀光實業(yè)、 河海房地產(chǎn)等…

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