企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
品質(zhì)改善的五大利器
【課程編號(hào)】：MKT018046
品質(zhì)改善的五大利器
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)|質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年02月09日 到 2025年02月09日580元/人
2024年02月18日 到 2024年02月18日580元/人
2023年02月26日 到 2023年02月26日580元/人
【授課城市】：無(wú)錫
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供品質(zhì)改善的五大利器相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：無(wú)錫品質(zhì)改善培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢(xún)電話(huà)： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程背景：
補(bǔ)料、返工、報(bào)廢，現(xiàn)場(chǎng)管理者心中永遠(yuǎn)的痛；
投訴、賠償，已成了現(xiàn)場(chǎng)管理者和QC人員最大的晉升障礙；
沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有明天！
對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)預(yù)防式的品質(zhì)管理系統(tǒng)已經(jīng)刻不容緩了，本課程目的就是將有效的質(zhì)量控制手段與大家共同分享，幫助您打開(kāi)預(yù)防式品質(zhì)控制大門(mén)，協(xié)助打造一流的質(zhì)量管理體系，最終達(dá)到增加經(jīng)營(yíng)效益的目的！
培訓(xùn)收益：
1、學(xué)習(xí)質(zhì)量診斷和分析的方法，掌握如何最大限度地減少產(chǎn)品不良；
2、學(xué)習(xí)如何向工藝流程要質(zhì)量，向作業(yè)研究要質(zhì)量，向科學(xué)方法要質(zhì)量；
3、開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和8D活動(dòng)，將問(wèn)題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
參加對(duì)象：
生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等相關(guān)品管人員
課程大綱：
利器一：質(zhì)量好不好，意識(shí)是先導(dǎo)—質(zhì)量意識(shí)
1、質(zhì)量存在于哪里
2、誰(shuí)控制質(zhì)量
3、如何確保優(yōu)質(zhì)
4、顧客完全滿(mǎn)意TCS的定義及工作作風(fēng)
利器二：預(yù)防勝于治療—預(yù)防FMEA
1、第一次把正確的事情做正確
2、“一次做對(duì)”的成本和效率問(wèn)題
3、“一次做對(duì)”的流程和環(huán)境
4、零缺陷改進(jìn)案例
技術(shù)改進(jìn)降低成本的案例
流程改進(jìn)降低成本的案例
利器三：打破沙鍋問(wèn)到底—五五分析法
1、分析問(wèn)題的金鑰匙－5WHY及5W1H
2、人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制
3、質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
4、8D工作法－八項(xiàng)紀(jì)律和制度
練習(xí)：案例分析
利器四：管理好不好，成本是向?qū)?mdash;質(zhì)量成本
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成
2、質(zhì)量成本的管理
3、質(zhì)量成本科目的設(shè)定
4、質(zhì)量成本分析與報(bào)告
5、質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制
利器五：過(guò)程要掌控—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
1、過(guò)程變異的五大要素
2、如何識(shí)別過(guò)程的特殊原因
3、如何從平均值中看出品質(zhì)的好壞
4、如何識(shí)別過(guò)程的波動(dòng)性
5、如何計(jì)算過(guò)程能力
康老師
學(xué)歷：
華東交大經(jīng)管系 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué)士
中國(guó)科技大學(xué) 管理工程 學(xué)士
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心 工業(yè)工程 結(jié)業(yè)
具有多年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使康老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢(xún)師，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)共計(jì)1200多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬(wàn)人次。
出版物：8D&QCC品管圈和PPAP光盤(pán)
培訓(xùn)特色：
針對(duì)性：康老師能為企業(yè)量身定制內(nèi)訓(xùn)課程，透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤；
授課風(fēng)格：生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，擅長(zhǎng)互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)。
曾服務(wù)的客戶(hù)：
青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、東芝 華碩電腦、華宇電腦、江南造船廠、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠、NEC、上海松下、雅馬哈、東芝、聯(lián)建科技、上海林肯、日立、豐田汽車(chē)、中芯國(guó)際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、吉利汽車(chē)、友達(dá)光電，江南造船廠等上千家客戶(hù)，深受企業(yè)好評(píng),客戶(hù)滿(mǎn)意率95%以上。