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如何打造高績效團隊

【課程編號】:MKT018214

【課程名稱】:

如何打造高績效團隊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2025年03月15日 到 2025年03月16日3200元/人

2024年03月30日 到 2024年03月31日3200元/人

【授課城市】:嘉興

【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何打造高績效團隊相關內訓

【課程關鍵字】:嘉興團隊建設培訓,嘉興團隊管理培訓

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課程特色:

即近歲尾,回首整年,為什么我們那么敬業,還是完不成任務?

為什么我對員工那么好,他們還是要離我而去?

為什么我/我們的企業總是做不大?如何可以上下一心?

如何可以團隊堅實如鐵?如何團隊分析與解決問題?

人才是企業內最寶貴的資源,在今天臨激烈競爭的環境中,如何將公司內部有限的資源,有計劃性的充分運用,以發揮最大的效益,關鍵在于人才的優劣。

而在信息透明的時空里,人才競爭已經轉向團隊與團隊間,供應鏈條間的競爭。

課程收益

了解團隊面臨的危機,了解團隊的基本概念;

診斷團隊的發展階段并采用不同的領導方法;

掌握教練技巧,學會如何提升團隊成員能力;

科學制定團隊目標,有效引導成員工作行為;

學會制定有效激勵團隊成員的方法;

掌握處理沖突及建設高效溝通機制的方法;

理解并運用打造高績效團隊的關鍵技巧。

參會對象:

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層

課程內容

第一單元:引言

課程內容時數授課手法

解問題?或換問題?

新思考水平——經營的眼光

復雜的問題沒有簡單的答案

錯的問題沒有對的答案

局部優化的總和≠總體優化

KCAB的循環0.5H?講授

案例分享

小組討論與分享

第二單元:團隊的形成

訓練內容時數授課手法

團隊的種類與特性

何謂有效團隊

建立團隊的5PS

建立高效團隊的步驟

團隊形成的階段與策略運用

§形成期§風暴期§規范期

§表現期§轉換期§服從期

如何成功走過團隊發展的各階段2.0H

講授

個案分享

研討活動帶領

第三單元:揭開團隊的面紗

訓練內容時數授課手法

建立有效團隊的關鍵要素

§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成

§團隊的使命與挑戰§目標的設定與承諾

§專長特色與分工§信任與領導

§團隊規范§有效溝通與協調

有效團隊管理的十二項特征1H?講授

分組研討

個案分享

第四單元:團隊領導者與成員的角色任務

訓練內容時數授課手法

團隊領導者的角色分析

團隊領導者的行為特質

團隊領導的方法

團隊成員應有的基本能力與態度

合適的人才才是團隊的資產

健全的團隊人員

有效團隊運作方式1H?講授

個案分享

第五單元:團隊溝通的藝術

訓練內容時數授課手法

團隊溝通的種類

§自我溝通§人際溝通§團隊溝通

團隊如何溝通

§溝通的心理功能§溝通的社會功能

§溝通的決策功能1H?講授

分組研討

個案活動

團隊溝通的方式

§正式與非正式的溝通§顯性與隱性溝通

塑造團隊的正向思考環境

如何建立團隊真誠共同體

第六單元:團隊的愿景構筑與策略落實

訓練內容時數授課手法

何謂愿景?

何謂策略?

構筑愿景的行動綱領

落實策略的具體步驟

深入溝通與團隊認同0.5H?講授

分組研討

個案活動

第七單元:團隊動力-文化

訓練內容時數授課手法

企業文化的定義與結構

團隊V.S文化——誰塑造了誰?

文化由誰主導?由誰建設?

影響文化建構的因素分析

改變文化讓團隊動起來

團隊的延展與擴張——文化的力量

體現核心的競爭力0.5H?講授

分組研討

個案活動

第八單元:團隊的未來挑戰與執行落實

訓練內容時數授課手法

探討幾個問題

如何擁有更好的形勢——團隊戰斗力

團隊的紀律

團隊的軟體與硬體

融合軟、硬體的機制

后續追蹤與論功行賞

結語——團隊成功的因素總論0.5H?講授

分組研討

個案活動

顏老師

清華大學E-MBA客座教授 、《贏家大講堂》特聘專家、資深培訓講師、浙大網絡等多家企業常年簽約顧問。有近20年的企業管理經驗,一直從事于企業顧問、咨詢及管理培訓工作,能有機的把管理理念、理論和企業實際相結合。

深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,中西結合,融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練方式,在企業培訓中課程體系設計清晰合理,配合以大量案例;培訓生動流暢,幽默風趣。風格清新自然,善于引導調動學員,真正的實戰性與操作性。

咨詢及培訓的客戶

長春一汽集團、杭州蕭山機場空管局、山東濱州市委組織部、上海奧光工藝制品有限公司、常州市遠洋機電有限公司、常州九洲投資集團、紹興港峰醫用品有限公司、江蘇徐家木業有限公司、日本愛普生福州總公司、上海航天工業制造、四川巨星集團、天津金貓集團、廈門航空、四川華川公路集團、上海醫科達(英資)公司、無錫一汽錫柴、浙江昱輝太陽能有限公司、濟南光大水務、江西中煙草公司、臨海偉星股份、金華工商、商業銀行、夢芭蕾內衣有限公司、旦旦洗染有限公司、吉榮塑料編織有限公司、萬達集團濟南公司、江蘇洋河酒業集團、北京華夏銀行、山東城鄉建設勘察院、中國船舶重工業集團、杭州綠盛集團、杭州交警干部培訓班、丹陽電信局、浙江今飛集團、成都華西混凝土工程有限公司、杭州明星藥業集團、寧波雅戈爾集團、義烏農業銀行、上海電器集團、無錫透平葉片公司、金華監理公司、中國移動蘇州分公司、常州商業銀行、上海三一重工、蘇州太平洋保險等千余家企事業單位。

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