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培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)和分銷物流及供應(yīng)鏈從業(yè)人員

物流及供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)管理人員和執(zhí)行人員

希望從事物流及供應(yīng)鏈工作的人員

課程收益:

-了解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特點

-了解供應(yīng)鏈的流程與發(fā)展趨勢

-掌握供應(yīng)鏈績效分析

-掌握倉庫網(wǎng)點布局

-掌握倉庫管理提升方法

-掌握倉庫布局設(shè)計流程與方法

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

六個模塊學(xué)員都參加了培訓(xùn), 并考試合格, 將獲得ASTL美國物流與運輸協(xié)會的高級CTL(美國注冊物流師)認證, 這個認證是全球最權(quán)威的物流供應(yīng)鏈高級認證.

課程大綱:

(一) 供應(yīng)鏈管理簡介

供應(yīng)鏈管理定義

供應(yīng)鏈特點

供應(yīng)鏈管理流程管理

供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

實戰(zhàn)案例研究

(二) 供應(yīng)鏈績效

績效的衡量標準

供應(yīng)鏈績效和成本對財務(wù)影響

SCOR模型

供應(yīng)鏈績效其他模型介紹

實戰(zhàn)案例研究

(三) 倉庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與倉庫管理

倉庫戰(zhàn)略決策

倉庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與選址

倉庫管理目標與要素

倉庫流程管理

倉庫績效管理

實戰(zhàn)案例研究

(四) 倉庫布局設(shè)計

倉庫布局設(shè)計的目標

倉庫布局需要的數(shù)據(jù)

倉庫布局的流程

倉庫不同存儲與搬運設(shè)備比較

實戰(zhàn)案例研究

專家老師

符振東博士

現(xiàn)代企業(yè)治理專家

企業(yè)成功并購模型創(chuàng)建者

物流和供應(yīng)鏈優(yōu)化專家

資歷：

中國物流工程協(xié)會特聘專家

中國物流學(xué)會特聘研究員

中國供應(yīng)鏈協(xié)會副理事長

師從德魯克弟子和著作合作者斯威博士

歐洲大學(xué)管理學(xué)博士和物流管理杰出碩士

EMBA/EDP客座教授

(中山大學(xué),上海交大, 北京大學(xué), 清華大學(xué),

美國University of New Hampshire)

國際權(quán)威高級物流CTL（美國注冊物流師）認證講師

工作經(jīng)歷與成就：

擁有十多年的知名國際企業(yè)（如Exel, DHL, Conway）管理和咨詢經(jīng)驗，歷任中國區(qū)物流經(jīng)理，北亞區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)兼并負責人，集團總裁，董事長等職務(wù)。為多家國際和國內(nèi)公司提供治理和并購咨詢服務(wù)或常年顧問。為多家國際公司（如莊臣，百安居，聯(lián)合利華, 三一等）提供物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢服務(wù)，主要優(yōu)化咨詢服務(wù)包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，倉庫設(shè)計, 運輸優(yōu)化及物流一體化等。

研究領(lǐng)域：

現(xiàn)代企業(yè)治理(并購整合管理, 營銷管理, 創(chuàng)新管理及國際化發(fā)展)，物流及供應(yīng)鏈優(yōu)化。在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表５篇關(guān)于企業(yè)并購和治理論文，也是國內(nèi)物流行業(yè)權(quán)威雜志專欄特邀撰稿人和評論員。應(yīng)邀多次在國際和國內(nèi)物流及供應(yīng)鏈論壇（如中國物流企業(yè)家年會，亞洲快速消費品峰會，中美制造高峰論壇等， 中國供應(yīng)鏈年會等）發(fā)表主題演講。

培訓(xùn)經(jīng)驗：

在中國已為近萬名跨國企業(yè)(如GE, DHL,BASF等)和大型國企(如中外運, 中集, 寶鋼等)的管理人員提供過管理培訓(xùn)。部分學(xué)員來自臺灣，香港，新加坡和加拿大。

培訓(xùn)風格：

理論扎實，500強企業(yè)先進實務(wù)經(jīng)驗，思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務(wù)性強。利用小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演和頭腦風暴等方法進行全方位互動方式培訓(xùn)教學(xué)。培訓(xùn)運用行動學(xué)習(xí)法,善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強。保證受訓(xùn)學(xué)員能運用所學(xué)理論和工具方法解決工作中面臨的實際問題。

 

代表客戶:沃爾瑪、諾發(fā)半導(dǎo)體、阿特拉斯太陽能、宜家、ABB、宜家、GE、NIKE、BASF、寶鋼、莊臣、百安居、聯(lián)合利華、上海貝爾阿爾卡特、上港集團、諾基亞、索尼、飛利浦、施耐德、馬士基、賽科石油、英特爾、友發(fā)鋁業(yè)、貝塔斯曼、海爾、上汽、寶鋼、三一重工、液化空氣、西門子、伊斯曼上海化工、霍尼韋爾、中化國際、杜邦、大潤發(fā)、中芯國際、傳化、住友商事、歐姆龍電子、歐文斯科寧、嘉迪安醫(yī)療器械、豐田紡汽車部件、中外建建筑裝飾、上海匯眾汽車制造、華潤化工、波導(dǎo)股份、萬海航運、武漢鐵路、常州市寶冶運輸有限公司、泛韓物流、中鐵運、瑞士發(fā)達海空運有限公司、嘉里大通、上海麥考林、天津泛藝、新杰、上海東方國際、民航快遞、東方海外、海煙物流、法國達飛、中信物流、安吉安天地、東方遠航、縱嘉國際、川琦汽船、上海國際機場股份、深圳科技安達、全球物流、DHL、Fedex、UPS、中外運、中集、國航、有信達等。

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