企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
員工培訓(xùn)公開課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>員工培訓(xùn)公開課
如何有效開展復(fù)盤
【課程編號(hào)】：MKT028381
如何有效開展復(fù)盤
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月10日 到 2025年03月11日3980元/人
2024年12月19日 到 2024年12月20日3980元/人
2024年11月25日 到 2024年11月26日3980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供如何有效開展復(fù)盤相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京復(fù)盤培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程背景：
通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解并熟悉復(fù)盤的基本概念和流程；掌握復(fù)盤的方法；能夠運(yùn)用復(fù)盤進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)或反思活動(dòng)。通過現(xiàn)場(chǎng)的體驗(yàn)，讓學(xué)員深刻學(xué)習(xí)復(fù)盤的價(jià)值。
通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解復(fù)盤中最重要的角色——復(fù)盤教練的作用和操作技巧，提高引導(dǎo)、掌控復(fù)盤操作的能力，無論是個(gè)人，還是團(tuán)隊(duì)，都可以通過課程的學(xué)習(xí)，化身復(fù)盤教練，應(yīng)用復(fù)盤的方法，為自身賦能，完成個(gè)體成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)提升。
培訓(xùn)人員
各層級(jí)、各部門管理人員，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，員工骨干，以及任何想通過自我反思、經(jīng)驗(yàn)萃取提升自己的認(rèn)知水平和思維模式的人員。
課程內(nèi)容：
1、復(fù)盤概述
復(fù)盤的由來
古今中外對(duì)復(fù)盤的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用
企業(yè)為什么要復(fù)盤
什么是“復(fù)盤”
復(fù)盤產(chǎn)生成效的學(xué)習(xí)機(jī)理
復(fù)盤與行動(dòng)學(xué)習(xí)
如何組織開展復(fù)盤
2、 復(fù)盤教練與工具
復(fù)盤的三大障礙
什么是復(fù)盤教練
復(fù)盤教練的作用與技能
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤引導(dǎo)常用方法與工具
-有效提問
-團(tuán)體列名法
-頭腦風(fēng)暴法
- 5why法
- -魚骨圖法
-思考的羅盤等
練習(xí)與體驗(yàn)
3、 如何有效開展項(xiàng)目復(fù)盤
避開項(xiàng)目復(fù)盤的陷阱
及時(shí)復(fù)盤：
- 小事馬上復(fù)盤
- 大事階段復(fù)盤
- 事后全面復(fù)盤
項(xiàng)目復(fù)盤畫布
做好項(xiàng)目復(fù)盤前的準(zhǔn)備工作
復(fù)盤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要點(diǎn)
項(xiàng)目復(fù)盤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施步驟指導(dǎo)
-回顧目標(biāo)
-評(píng)估過程
-分析原因
-總結(jié)規(guī)律
-付諸行動(dòng)
項(xiàng)目復(fù)盤的應(yīng)用：
- 項(xiàng)目復(fù)盤
- 部門復(fù)盤
- 戰(zhàn)略復(fù)盤
練習(xí)與體驗(yàn)
4、 如何有效開展行為反饋復(fù)盤
行為反饋常見的問題
魚缸會(huì)議的特點(diǎn)和作用
魚缸會(huì)議的實(shí)施流程
魚缸會(huì)議畫布
魚缸會(huì)議引導(dǎo)方法與引導(dǎo)語示范
練習(xí)與體驗(yàn)
5、 如何進(jìn)行心智反思復(fù)盤
什么是心智模式
為什么心智模式會(huì)無效（VOC，VOJ，VOF）
U 型理論：七個(gè)步驟模型
心智反思復(fù)盤畫布：?jiǎn)柍鲱D悟
練習(xí)與體驗(yàn)
6、 復(fù)盤的相關(guān)事項(xiàng)
復(fù)盤如何落地
復(fù)盤的典型問題
復(fù)盤經(jīng)典案例
7、 總結(jié)與回顧
張老師
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。