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課程背景：

非生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)管理通常是一種采購(gòu)價(jià)值比較低，采購(gòu)過程耗時(shí)耗力，卻又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)產(chǎn)生影響且讓采購(gòu)管理者愛恨交加的采購(gòu)活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾谓⒑屯晟瓶茖W(xué)的非生產(chǎn)采購(gòu)管理規(guī)則？評(píng)估每年非生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)效率的價(jià)值？如何高效利用信息化手段來提升非生產(chǎn)采購(gòu)管理？本課程將以重點(diǎn)解析國(guó)內(nèi)外非生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)典管理案例，結(jié)合當(dāng)下采購(gòu)內(nèi)外實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，為企業(yè)量身定制的采購(gòu)管理精品課程！

課程目的：

學(xué)習(xí)：如何評(píng)估非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)需求

學(xué)習(xí)：非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理

學(xué)習(xí)：做好非生產(chǎn)間接材料成本分析

學(xué)習(xí)：建立非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)降本控制方法

學(xué)習(xí)：建立非生產(chǎn)間接材料供應(yīng)商的管理體系

學(xué)習(xí)：量化非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)績(jī)效考核體系

課程對(duì)象：

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等

課程大綱：

模塊一： 非生產(chǎn)間接材料（設(shè)備、備件、MRO與服務(wù)）的采購(gòu)預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理

情景案例1：從中海油某集團(tuán)的設(shè)備管理零故障來看設(shè)備采購(gòu)管理和備件庫(kù)存管控成功的經(jīng)驗(yàn)

1.非生產(chǎn)間接材料的采購(gòu)管理的瓶頸和解決方案

2.明確非生產(chǎn)間接材料的預(yù)測(cè)的四種基本方法

3.非生產(chǎn)間接材料的戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則

4.非生產(chǎn)間接材料的采購(gòu)計(jì)劃管理九大原則

5.非生產(chǎn)間接材料的采購(gòu)庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)方法

（設(shè)定安全庫(kù)存&經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)&VMI管理&JIT供應(yīng)管理）

【實(shí)戰(zhàn)工具】

非生產(chǎn)間接材料的采購(gòu)需求的“5W1H”&設(shè)定MRO安全庫(kù)存；

【案例解讀】

為什么計(jì)劃趕不上變化？解讀某重工企業(yè)服務(wù)類的采購(gòu)“囧境”和解決方案

【課題演練】

分析非生產(chǎn)間接材料庫(kù)存管理計(jì)劃的問題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案；

模塊二： 如何做好非生產(chǎn)間接材料成本控制

情景案例2：西門子MRO的采購(gòu)成本控制方法

1.非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)成本構(gòu)成

2.設(shè)備采購(gòu)TCO總成本概念

3.設(shè)備備件的固定成本與變動(dòng)成本的成本控制方法

3.服務(wù)類的影響采購(gòu)成本的主要因素和成本控制六大方法

4.非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系

5. 非生產(chǎn)間接材料成本管理漏洞和困局

6.非生產(chǎn)間接材料成本管理的三十六種實(shí)戰(zhàn)技巧

【實(shí)戰(zhàn)工具】

非生產(chǎn)間接材料成本管理的三十六種實(shí)戰(zhàn)技巧

【案例解讀】

松下公司備件成本管控的五步法則

【案例復(fù)盤】

非生產(chǎn)間接材料有多少降本方法？通過企業(yè)案例分析，運(yùn)用學(xué)習(xí)工具和方法來制定改善方案。

模塊三：非生產(chǎn)間接材料供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧

情景案例3：解讀世界500強(qiáng)石油化工企業(yè)針對(duì)多品種少批量供應(yīng)商開發(fā)的秘籍

1.建立非生產(chǎn)間接材料正確的供應(yīng)戰(zhàn)略方案

2.制定非生產(chǎn)間接材料開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖

3.建立正確非生產(chǎn)間接材料供應(yīng)商開發(fā)體系框架九大步驟

4.危機(jī)下非生產(chǎn)間接材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式和選擇五大原則

5.非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中角色分工和職責(zé)定位

6.如何高效實(shí)施非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)績(jī)效考核和績(jī)效改善方法

【實(shí)戰(zhàn)工具】

卡杰拉克模型

【案例解讀】

分享世界500強(qiáng)公司非生產(chǎn)間接材料的供應(yīng)商開發(fā)的技巧

【沙盤游戲】

我們的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應(yīng)關(guān)系

模塊四：非生產(chǎn)間接材料數(shù)據(jù)化集采模式

情景案例4：某石油化工集團(tuán)的MRO采購(gòu)平臺(tái)的智慧化

1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購(gòu)戰(zhàn)略

2.電子商務(wù)化操作平臺(tái)

3.非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)組織架構(gòu)和流程

4.非生產(chǎn)間接材料本地化一站式

5.本地化采購(gòu)方案

6.一站式購(gòu)物超市方案

7.采購(gòu)聯(lián)盟集合采購(gòu)方案

【實(shí)戰(zhàn)工具】

MRO集采數(shù)據(jù)化模式的運(yùn)用

【案例解讀】

解讀國(guó)內(nèi)經(jīng)典的MRO采購(gòu)平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)

【頭腦風(fēng)暴】

為什么我們非生產(chǎn)間接材料采購(gòu)效率低下？利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案；

南老師

南老師 采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在中國(guó)***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國(guó)際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓(xùn)課題

2022年采購(gòu)管理者熱門課程：《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購(gòu)管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場(chǎng)環(huán)境的分析》；《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實(shí)施高效采購(gòu) 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵(lì)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)“天龍八部”》。

供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對(duì)策和方法》；《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。

政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程：《采購(gòu)招投標(biāo)管理》；《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》；《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》；《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》。

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