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2024年
薪酬管理培訓公開課
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基于能力的薪酬體系構建與激勵方案設計
【課程編號】:MKT038310
基于能力的薪酬體系構建與激勵方案設計
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:薪酬管理培訓
【時間安排】:2025年10月30日 到 2025年10月31日6980元/人
2024年12月19日 到 2024年12月20日6980元/人
2024年11月14日 到 2024年11月15日6980元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于能力的薪酬體系構建與激勵方案設計相關內訓
【課程關鍵字】:上海薪酬體系構建培訓,上海薪酬方案設計培訓
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課程介紹
當你在進行薪酬架構和獎金設計時,是否遇到這些問題:
--如何體現公司的戰略要求?如何保障薪酬架構是為公司戰略發展服務?
--如何在人才吸引與保留競爭優勢時,平衡公司的成本預算限制?
以薪酬設計來說,我們視乎永遠擺脫不了崗位價值評估、職位等級、市場50分位,寬帶薪酬,極差……, 這些學了國外的管理方法卻已經用了幾個時代的方法,我們是否已經落后了?企業要的薪酬設計就是這么個東西嗎?
答案是否定的……
【本課程的與眾不同之處就在于定位】:
1.薪酬獎金設計一定是為了推動管理或戰略意圖的實現
2.不同的設計思路和了解方式
3.全新的薪酬設計模型:簡潔、能落地
課程收益
1. 掌握薪酬設計的根本原則和原理
2. 真正的將薪酬當做實現公司戰略的工具
3. 學會從咨詢顧問的角度思考公司薪酬問題并進行設計優化
4. 學會專業的操作方法包括薪酬診斷、薪酬分析、方案設計等,提升專業度
課程對象
VP(HR)、HRD;人力資源經理、薪酬經理;HRBP
課程大綱
第一章 人力資源管理-一個有機的整體 An organic HRM Model
1、員工目標和公司目標的一致性
2、基于員工發展的人才管理
3、推動公司戰略目標實現的原動力
4、如何實現戰略分析—>組織分析->職位分析
第二章 公司薪酬理念和薪酬定位Compensation Philosophy & Strategy
1、如何確定公司的薪酬理念
2、如何確定公司薪酬定位(通過哪些指標的判斷可以準確實現薪資定位,這里有判別問卷)
3、制定公司薪資指導線
4、案例:薪酬理念和薪酬定位樣例及討論(小組討論)
5、如何從戰略目標分解獲得薪酬設計的那些結構和成份信息(這里應該得出大致的設計思路)?
第三章 薪酬現狀診斷Salary Status Diagnosis
1、關于內部診斷的問卷及訪談(這里有問卷和訪談問題)
2、薪酬整體分布與市場競爭力分析(這里有Excel計算)
3、內部均衡性與員工能力、匹配度等分析(這里有Excel計算)
4、薪酬整體分布和內部激勵性分析(這里有Excel計算)
5、薪酬對公司經營目標鏈接和貢獻情況分析(這里有Excel計算)
6、討論公司正在面臨的薪酬挑戰有哪些?(這里得出薪酬體系的明確方向)
第四章 基于能力構建職位體系A competency based position hierarchy
1、能力的分類:專業能力及領導力
2、企業核心價值觀與能力構建的分析
3、企業戰略成功要素與能力構建的分析
4、能力等級與能力歸類分析的設定(團隊管理類、戰略核心類、常規類,亦包含類權重)
5、關鍵職位能力矩陣的確定,并根據能力矩陣明確職位見的高低關系
6、依據構建的能力分類構建與薪酬結構、成分之間的關系(Value & Expectation模型)
7、VE比例的確定:Value=Guaranteed Pay, Expectation=Bonus
第五章 薪資體系Value表構建How to build the salary Value form
1、在Excel表中依據薪資指導線尋找錨點(這里有操作)
2、依據錨點進行初始極差、帶寬及重疊度的設定(這里有Excel操作)
3、依據公司實際情況構建薪資檔級及范圍(這里有Excel操作)
4、基于能力測評的進行員工適崗度評估并將員工收入落入新的體系中(這里有案例)
5、新舊體系對接的調整預算制定及特殊情況的薪資調整處理
6、基于能力薪資調整制度的構建,基于能力&基于業績
7、特殊情況下的薪酬處理(調崗、輪崗、升職等)
第六章 Expectation獎金方案設計How to build incentive
1、獎金設計的原則與方法
2、固浮收入比例分析:浮動收入模式與比例的合理性分析
3、獎金設計的幾個重要要素
4、如何設定TC
5、獎金比例的確定
6、獎金曲線制定與測試:Threthold /Achieved / Excellent
7、基于能力的獎金&基于業績的獎金
Alex老師
人力資源薪酬體系高級咨詢師,擁有超十五年人力資源薪酬績效咨詢經驗,專注于為客戶提供薪酬體系、績效體系解決方案;曾受邀運營過200多個企業咨詢項目,時任多家媒體咨詢專欄約稿作家,如解放日報、新聞晨報、市場報等。
擅長領域:薪酬體系構建、獎金與激勵方案、員工業績提升計劃、績效與勝任力體系、工作飽和度衡量。 服務客戶:可耐福、海拉、德爾福派克、史丹利、樂高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士銀行、荷蘭銀行、安聯保險、中化、寶鋼、上海汽車集團股份有限公司SAIC MOTOR、日立 HITACHI、松下PANASONIC 、寶鋼集團有限公司、可口可樂、中國化工集團公司 、和記黃埔有限公司、荷蘭合作銀行、SWATCH、科勒、Lily、馬勒、柳工、連卡佛、創維、安聯保險、賽諾菲、世聯地產......