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課程介紹

向華為學習正成為中國企業(yè)家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。

但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統(tǒng)學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。

2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國家設有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，2016年，華為銷售額達到5200億元。

華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。

1998年華為對過去的成功進行了系統(tǒng)的總結，對未來的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結成了《華為基本法》；后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設定的軌道，可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。

課程收益

1、理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源

2、理解華為的文化觀

3、了解華為的決策管理特色

4、了解華為市場的成功之道

5、了解華為的采購管理模式

6、了解華為的人力資源管理特色

課程對象

企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人

課程大綱

一、為什么會產(chǎn)生《華為基本法》

1、華為基本法產(chǎn)生的背景

2、華為基本法的形成方式

3、華為基本法的宣貫方式

二、《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響

1、解讀華為的文化觀

2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀

3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇：將軍是打出來的

三、《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定

1、如何避免議而不決、拍腦袋決策

2、如何破處本位主義

3、如何打造超強的執(zhí)行力的

四、《華為基本法》對華為經(jīng)營模式的規(guī)定

1、華為的經(jīng)驗模式

2、華為如何分析和評估市場機會點

3、華為如何做市場戰(zhàn)略

4、華為如何做客戶關系

5、華為的品牌宣傳策略與方法

五、《華為基本法》對采購管理的規(guī)定

1、華為的采購管理特色

2、采購理念與戰(zhàn)略

3、物料評估方法

4、供應商管理流程

5、采購決策機制

六、《華為基本法》對華為人力資源管理的規(guī)定

1、華為的分配制度

2、華為的人力資本觀

3、如何對待員工犯錯誤

4、華為的新員工培養(yǎng)機制

5、華為的干部政策與三權分立

6、建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

7、華為的優(yōu)秀人才標準

8、華為的激勵機制

王老師

原華為全球專家團、CEG專家 王博

實戰(zhàn)經(jīng)驗

二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國電信項目全球高級經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級經(jīng)理，具有豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊專家，華為第一批集成項目研發(fā)（IPD）專家； 華為大學、北京大學經(jīng)管學院、中山大學等名牌大學特聘講師；近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

授課特點

講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，分享在華為15年的工作經(jīng)驗，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。

“123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。

主要課程

《華為：以客戶為中心》、《華為：以奮斗者為本》、《解密華為大客戶狼性行銷》……

服務客戶

國家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份（2期）、北汽集團、太極集團、四川綿陽制藥、中建三局、中國銀行廣東中山分行、廣州移動……

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