免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機(jī):18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

采購管理培訓(xùn)公開課

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>采購管理培訓(xùn)公開課

采購價格分析與采購成本控制實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程編號】:MKT041156

【課程名稱】:

采購價格分析與采購成本控制實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3600元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日3600元/人

2023年10月20日 到 2023年10月21日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購價格分析與采購成本控制實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:蘇州

【課程關(guān)鍵字】:杭州采購價格分析培訓(xùn),杭州采購成本控制培訓(xùn)

我要報名

咨詢電話:
手  機(jī): 郵箱:
培訓(xùn)收益

樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念

掌握并評估供應(yīng)商報價的方法

前置式影響領(lǐng)會對報價的分析

團(tuán)隊研習(xí)理解采購成本管理重點(diǎn)與技術(shù)

學(xué)會如何全面降低采購成本

策略性管理采購成本/制定降本方案

課程大綱:

引子、課程調(diào)研

1.對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研,問題收集

2.采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀

3.全員參與

一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)

1.理清楚成本的認(rèn)識誤區(qū)

2.成本發(fā)生才結(jié)果

3.降低成本是降低可降成本

4.建立成本結(jié)構(gòu)管理方案

二、全新采購成本管理:優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)

1.物品如何使用:功能性需求分析

2.期望目標(biāo)

3.項目計劃與實施周期

4.供應(yīng)條件

5.顧客需求識別

6.設(shè)計開發(fā)需求識別

7.產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

8.采購限制因素

9.供應(yīng)環(huán)境分析

10.采購風(fēng)險分析

三、總體擁有成本(TCO)系統(tǒng)優(yōu)化采購成本

1.總體擁有成本(TCO)觀念

2.成本結(jié)構(gòu)三角形

四、采購價格分析

1.供應(yīng)商定價的方法分析

2.市場狀況與價格分析

3.簡單價格分析工具

4.市場分析的11種分析手法

五、成本降低控制28種方法與具體運(yùn)用研討

1.建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系

2.集權(quán)/聯(lián)合采購

3.談判/折扣

4.標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級

5.目標(biāo)成本

6.利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

7.VE/VA價值工程/價值分析

8.產(chǎn)品生命周期成本LC

9.總成本TCO

10.供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)

11.作業(yè)成本導(dǎo)

柳老師

柳榮 原三菱集團(tuán)采購經(jīng)理和制造總監(jiān)

資歷背景

國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員

香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

授課風(fēng)格

柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結(jié)合大量企業(yè)實際運(yùn)營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點(diǎn)邏輯清晰,工具方法實用實效;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。

授課經(jīng)驗

中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中建集團(tuán)(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)……

我要報名

在線報名:采購價格分析與采購成本控制實戰(zhàn)訓(xùn)練(杭州)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>