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2024年
團隊建設培訓公開課
團隊建設培訓內訓課程
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MTP-中層管理者技能提升
【課程編號】:MKT044678
MTP-中層管理者技能提升
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團隊建設培訓
【時間安排】:2025年07月01日 到 2025年07月02日4800元/人
2024年07月16日 到 2024年07月17日4800元/人
2023年08月01日 到 2023年08月02日4800元/人
【授課城市】:武漢
【課程說明】:如有需求,我們可以提供MTP-中層管理者技能提升相關內訓
【課程關鍵字】:武漢MTP培訓,武漢中層管理培訓
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課程前言:
中層管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,是企業創新和進步的源泉,是企業文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何提升自我管理和時間管理能力?
如何建立績效期望清晰的目標管理?
如何實現有效的員工指導、授權和激勵?
如何提升溝通技能,優化團隊管理?
針對以上問題,我們特邀原華為資深管理專家、團隊執行效能專家 嚴明老師與您一同進行探討學習。本課程幫助管理者重新樹立角色認知,提升管理者的領導力、管理力與執行力,樹立清晰合理的團隊目標,建立團隊規則,學會有效指導、激勵、授權下屬,持續提升團隊績效,共同推動公司業務的快速發展。
課程收獲:
企業收益:
1、為企業培養優秀的中層管理人才,促進企業人才結構的優化;
2、提升管理者素養和技能,提升團隊士氣,打造高效團隊;
3、幫助管理者學會制定目標,提高工作效率,完成企業業績。
崗位收益:
1、幫助學員實現從專業思維到管理思維的轉變;
2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法;
3、掌握目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。
邀請對象:
各職能部門經理/主管等
課程特色:
01教學方式多樣:采用案例分析+講解+觀看視頻+討論形式等多種教學方式,講師授課系統,課堂氣氛活躍,便于學員理解吸收;
02互動性強:課堂讓學員通過角色扮演進行場景練習,講師針對性分析和解答,使學員理解更加透徹,加強實戰練習;
03實用性強:課堂注重實際問題與解決方法相結合,讓學員了解到自己本身存在的一些問題,而且在意識到之后如何去改進,讓學員在模擬實戰中提升技能,非常實用。
課程提綱:
一、從專業走向管理
1、認知管理者的位置和角色
(1)我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰
(2)管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同
2、管理者的關鍵任務—從專業思維轉向管理思維
(1)管理團隊的關鍵任務
(2)管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務
(3)管理思維與技術思維的區別
3、有效管理的價值
(1)執行力決定企業成敗重要性
(2)優秀管理者對組織執行力的貢獻
二、讓員工感覺好起來
1、領導力、管理力與執行力的關系
2、管理者修煉管理能力的培養進階模型
(1)基礎管理素質的意義
(2)Guide——團隊目標管理
(3)Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理
(4)Housekeeper——團隊控制管理
(5)管理者的“人本”導向
3、分組研討:“好”的感覺
4、管理者的領導魅力即領導力的來源
(1)員工真正的六大內在需求與領導素質的關聯
(2)員工真正的需要對績效乘數的作用
5、MPRS模型:用管理促成員工創造價值的良性循環6、在管理過程中培養領導者的素質與魅力
三、管理者必修的四個招式——把管理概念落實成管理行為
1、從M到P:給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環境
(1)目標管理的起源與其對于企業的意義
(2)基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
(3)企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義
(4)從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法
(5)用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征”
2、從P到R:消除員工取得績效的障礙
(1)管理者的指導障礙及解除
(2)如何安排工作與指導工作
(3)員工出錯了如何指導
3、從R到S——你了解你的員工嗎
(1)相關激勵理論的思考及實戰修訂(選讀資料)
(2)贊賞的力量
(3)管理員工贊賞受點:符合人生發展的內在激勵
(4)贊賞的時機選擇
(5)視頻總結:有多少管理行為讓員工感覺“好”
四、結語:創造高效團隊管理之路
1、團隊測試:不斷反省自己的管理之路
2、每天進步一點點,就是成功的開始
3、行動計劃:回去以后怎么做?(三種方式選擇)
嚴老師
原華為資深管理專家、團隊執行效能專家 嚴明
實戰經驗:
擁有30年工作經驗,先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。
專業背景:復旦大學工商管理碩士,國際職業規劃師(GCDF),高級心理咨詢師。
授課特點:
授課內容系統性、可操作性和實戰指導性,理念與方法并重,關注學員參與,通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學,深入淺出,學有所用。
主要課程:
跨部門溝通與協作、MTP-中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執行的實踐等。
服務客戶:
華為、美的、蘇泊爾、金山軟件、工商銀行、農業銀行、TCL、富士康、中石化、國家電網、長安福特馬自達、松下、紅蜻蜓、中國移動、中國電信……