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課程背景

企業(yè)常見(jiàn)六大痛點(diǎn)>>

1、缺乏系統(tǒng)的方法去開(kāi)展產(chǎn)品的規(guī)劃

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏規(guī)劃，啟動(dòng)項(xiàng)目很隨意，導(dǎo)致項(xiàng)目多，成功率不高

3、機(jī)會(huì)多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂

4、產(chǎn)品多，型號(hào)雜亂，缺乏明星產(chǎn)品

5、產(chǎn)品缺乏組合管理，市場(chǎng)沖突，互相競(jìng)爭(zhēng)

6、缺乏對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品不能持續(xù)領(lǐng)先

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

課程收益

1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置

2、學(xué)會(huì)“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)劃的過(guò)程和方法

3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃

4、學(xué)會(huì)技術(shù)規(guī)劃的方法

課程大綱

第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置

1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)中的位置

2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離：產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系

4、大V模型-異步開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系

5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識(shí)

研討：目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問(wèn)題？我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃？我們應(yīng)該有哪些核心理念？

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理

1、產(chǎn)品規(guī)劃的過(guò)程（五看三定）

2、“五看”看什么？

（1）看市場(chǎng)/趨勢(shì)-價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

（2）看客戶：購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析

（3）看競(jìng)爭(zhēng)>看自身>看機(jī)會(huì)

3、演練：對(duì)我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察，輸出五看的報(bào)告

4、“三定”定什么

（1）定目標(biāo)

（2）定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

（3）定策略

5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享

6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障

7、演練：利用三定方法，進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃，輸出產(chǎn)品規(guī)劃

第三部分：技術(shù)規(guī)劃與開(kāi)發(fā)流程

1、概述

2、技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）

3、技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程（TPD)

4、領(lǐng)域架構(gòu)（DSSE)

5、CBB管理

6、研討：我司如何建立技術(shù)體系，保證研發(fā)的高效開(kāi)展？計(jì)劃如何？

劉老師

15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)

職業(yè)經(jīng)歷：

15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)客戶：

星網(wǎng)銳捷（002396）、中國(guó)電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽(yáng)集團(tuán)（002242）、海康威視（002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風(fēng)科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國(guó)際、銳明技術(shù)、芯海科技、禾苗通信等

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在線報(bào)名：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃—讓客戶需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤(rùn)(上海)