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企業(yè)微咨詢策劃與落地工作坊

【課程編號】:MKT046515

【課程名稱】:

企業(yè)微咨詢策劃與落地工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年06月05日 到 2025年06月07日8980元/人

2024年06月13日 到 2024年06月15日8980元/人

2023年06月29日 到 2023年07月01日8980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)微咨詢策劃與落地工作坊相關內訓

【其它城市安排】:成都 上海

【課程關鍵字】:北京微咨詢培訓,北京咨詢策劃培訓

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課程背景

解決痛點問題:

場景1:

張小麗,人課合一基礎班線上7天和中級班線下4天3晚都系統(tǒng)學習了,她發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在在企業(yè)內部做培訓管理就像一個項目經理,核心是需求匹配、資源整合和項目運營。雖然是內部的培訓管理部門,運作的很多方式都是和培訓公司一樣。而且,現(xiàn)在很少有單個課程了,都是為期3-6個月,甚至一年的項目。小麗發(fā)現(xiàn),微咨詢項目能具體有績效成果落地,所以一定是大勢所趨。小麗懂得在職場競爭中,必須有自己的幾把刷子。領導力項目、人才發(fā)展項目、績效改善項目、企業(yè)文化項目等等這些都是她必須要深入學習的。小麗毫不猶豫的走進了人課合一高級班2天1晚的學習。

場景2:

景建設老師,他的課程非常成熟,每年課量可以達到80-100天,這種情況已經持續(xù)了有5年多的時間。這些課程景老師已經非常熟悉,可以說倒背如流。每次在講臺上他都是激情滿滿、神采飛揚。不了解他的人會很羨慕他的人生,真正了解了之后,發(fā)現(xiàn)景老師也有他的痛苦和焦慮。景老師約見了改霞老師,他對自己的狀態(tài)只打了6分(滿分10分),他覺得在這種重復講課下他無法找到成就感和樂趣。而且,在講臺上已經職業(yè)化,每次像個演員,雖然收入一年也有幾十萬,但是遠遠不能達到自己幫助企業(yè)的初心。改霞老師建議他一定要從這種慣性的車轱轆模式中快速轉型。1/3的時間講課,2/3的收入要來自微咨詢項目。微咨詢包含培訓、輔導、咨詢等混合式模式,也可以深入調研企業(yè)并幫助企業(yè)解決問題,對培訓師是挑戰(zhàn)更是提升。

場景3:

朱金宇,一家汽車零部件企業(yè)的高管,他在內部本身就是一個專家型教練,聚焦通過精益管理的方式幫助企業(yè)降本增效。每年有降本目標,他會通過建立工作小組的方式,立項,然后做項目策劃、建立項目團隊、分工執(zhí)行最終達到目標。其實,這個過程本身就是微咨詢的過程,朱總在現(xiàn)有的企業(yè)所做的每一個項目都是成功案例,這些經驗是可以幫助到大量的國企和發(fā)展中的民營企業(yè)。朱總在大型五百強企業(yè)的職業(yè)生涯是非常輝煌的,但是他還有一份情懷,希望幫助到更多的企業(yè)發(fā)展,讓自己的職業(yè)既有深度又有廣度。

在我們身邊每天都在發(fā)生類似的故事,大家面臨的困惑無非是:

1.微咨詢和培訓到底有什么區(qū)別?

2.企業(yè)對微咨詢的交付物要求是什么?

3.如何策劃一個微咨詢項目?

4.如何實施微咨詢項目?和團隊其他成員如何分工合作?

5.微咨詢項目該如何收費?

6.自己的經歷和經驗可以轉化為怎樣的企業(yè)微咨詢項目?

7.自己能做的企業(yè)微咨詢項目是否有市場前景?

8.有沒有一群和我一樣的人?能否可以有更多的經驗可以借鑒?

課程收益

1.結識一批志同道合的智庫團

2.一起經營一個生態(tài)智庫圈

3.擁有完整一套微咨詢項目實施全流程工具表單

4.教您如何做微咨詢項目分析

5.教您如何做微咨詢需求調研診斷

6.教您如何做微咨詢策劃方案

7.教您如何做微咨詢項目實施

8.教您如何做微咨詢項目總結報告

9.教你如何做微咨詢項目運營

10.微咨詢實戰(zhàn)案例展示

課程大綱:

第一天:實戰(zhàn)學習

模塊一:腦洞大開—微咨詢項目轉型中的市場前景與發(fā)展機遇

微咨詢培訓師的核心競爭力到底是什么?

互聯(lián)網+時代下的培訓師如何轉型發(fā)展?

培訓師與微咨詢顧問專家的區(qū)別是什么?

企業(yè)需要哪些熱門的微咨詢項目?

模塊二:專業(yè)診斷—微咨詢項目的需求調研及項目診斷

如何做微咨詢項目現(xiàn)場參觀調研?

如何做微咨詢項目現(xiàn)場客戶需求訪談?

如何制作精準的項目建議書?

模塊三:商務實戰(zhàn)—大客戶服務營銷思維與項目談判

微咨詢項目大客戶定位

微咨詢項目大客戶服務意識

微咨詢項目大客戶服務策略

微咨詢項目大客戶關系維護

微咨詢項目商務談判策略

微咨詢項目商務投標策略

模塊四:系統(tǒng)實施—微咨詢項目服務實施與運營

微咨詢項目團隊人員配置、分工及管理

微咨詢項目管理流程與關鍵節(jié)點把控

微咨詢項目如何保證交付物和客戶滿意度

微咨詢項目中如何設計學員激勵機制

線上微咨詢項目運營的差異化

模塊五:實戰(zhàn)利器—微咨詢項目的實戰(zhàn)案例與工具表單

微咨詢項目方案設計(案例展示)

微咨詢項目效果的評估與轉化(案例展示)

微咨詢項目服務流程表及其他工具表單

第二天:實戰(zhàn)研討

模塊六:私人定制—解決微咨詢項目您的顧慮

展示您的王牌課程及項目服務案例

設計您的微咨詢項目方案差異化

設計您的微咨詢項目服務差異化

設計您的微咨詢項目報價差異化

對標學習同類型微咨詢項目

實戰(zhàn)答疑解惑

專家老師

專家老師:由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢,祝您工作愉快。

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