企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2024年
銷售技巧培訓公開課
銷售技巧培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
業績倍增的狼性銷售鐵軍
【課程編號】:MKT049139
業績倍增的狼性銷售鐵軍
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:銷售技巧培訓
【時間安排】:2025年03月15日 到 2025年03月16日3600元/人
2024年03月30日 到 2024年03月31日3600元/人
2023年04月15日 到 2023年04月16日3600元/人
【授課城市】:濟南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供業績倍增的狼性銷售鐵軍相關內訓
【其它城市安排】:廣州
【課程關鍵字】:濟南狼性銷售培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程大綱
「喚醒|激發潛能」
狼性團隊士氣、團隊精神、執行力與個人潛能激發
一、一切都從認識狼開始
視頻案例:動物世界中真實的狼
什么才是真正值得我們學習的狼性
案例討論:電視劇《亮劍》給我們的啟發
案例:我在是如何打造狼性團隊的
案例:華為公司為何有如此強大的執行力
案例:美的電器執行力文化
心得分享:銷售人員狼性執行力公式
二、激情無限,超強自信
討論:狼為何總是充滿無限激情,超強自信?
互動游戲:生命中的五樣
體驗式訓練:你是誰?
案例:狼的敏銳嗅覺和洞察力
心得分享:營銷環境分析對應對之SWOT工具
心得分享:培養您自信心的12大黃金法則
三、強者心態,主動競爭
體驗式訓練:誰要我的錢
視頻研討:狼攻擊熊
討論:你如何理解市場競爭
討論:如何提升我們的主動競爭及競爭意識
案例:我與華為銷售人員的一席談話
心得分享:如何與競爭廠家競爭搶訂單
四、調適心態,適應變化
圖片資料:白紙微瑕、笑臉;
視頻:鷹的重生—感悟自我的原本
五、永不言敗,絕境求生
討論:狼的成功機率有多高
故事:愛迪生的成功
面對失敗的5種態度
六、授狼以漁,專業專精
視頻:疊衣服
故事:小孩要魚桿
七、關注目標,重視過程
討論:過程重要還是結果重要?為什么要加強過程管理
情景模擬:買火車票
看圖說話:挖井
討論:結果重要還是過程重要
心得分享:銷售人員目標有效達成的CSMRAT工具
心得分享:提高工作績效的PDCA工具、魚刺圖工具
心得分享:有效達成銷售目標,確保銷售目標完成的方法
八、擔當責任,勇于付出
體驗式訓練:領袖風采
故事:老鼠偷油
討論:天下興亡匹夫有責
九、相互信任,親如兄弟
體驗式訓練:信任與不信任
故事:美女與小偷
心得分享:木桶理論新解—個人能力決定團隊績效
心得分享:狼性營銷人員提升執行力6大關鍵
心得分享:想到說到做到—如何制定行動策略并快速實施
「賦能|厲煉能力」
狼性營銷實戰技能訓練
一、狼性營銷人員職業定位
做客戶的顧問和教練
案例:顧問式營銷的誤區
做“百問不倒”的銷售人員
二、從不盲動,敏銳洞察 ,精準選擇客戶
案例:狼是捕捉羚羊的
機會不是等來的
游戲:誰要我的錢
選擇客戶的5大誤區
質量型客戶的10大標準
客戶信息分析7個方面
客戶價值評估的8個關鍵
案例:金山集團客戶信息分析與評估表格
案例:找到關鍵決策人的6步法則
案例:建立內線3大標準
經驗分享:鎖定并接近關鍵決策人4大法則
案例:向高層營銷的6個關鍵
三、充分準備,主動出擊,勢不可擋
案例:狼是如何向獵物發起攻擊的
拜訪客戶前的4大準備
客戶的約見2大策略
經驗分享:提升你電話約見威力的13條忠告
情景模擬:成功約見客戶
客戶面談的深度溝通技巧
迅速贏得客戶信任的10大方法
12種創造性的開場白
客戶4種性格類型與溝通技巧
客戶需求的兩個層次
案例:區分客戶的需求層次
案例:有效區分客戶4個部門的組織需求
深度的客戶溝通SPIN和FABEC 工具
案例:SPIN溝通話術工具
案例:工業空調銷售FABEC話術
情景模擬:使用SPIN工具進行發問
情景模擬:使用FABEC工具進行產品陳述
四、步步為營,雙贏談判
情景模擬:兩個小孩分橙子
成功談判的5W2H工具
談判中的10個實戰應對動作
情景模擬:客戶價格談判
客戶異議8種處理方法
經驗分享:克服價格異議的12個方法
經驗分享:談判讓步十六招
情景模擬:客戶異議處理技巧
五、永不言敗,直指結果
案例:狼不知道什么是失敗
面對失敗的5種態度
銷售進程中客戶沉默期的應對9個方法
客戶合作意向的兩種積極信號
抓住客戶心理高效成單的8大絕招
六、狼性客情關系管理技巧
客情關系的3大本質
關系營銷的3大基礎
關系營銷三步曲
經驗分享:讓客戶欠你人情的7個關鍵
客戶服務策略
案例分析:兆榮公司的客戶服務策略
閆老師
專業資質
○ 實戰營銷落地教練
○ 360°引爆客流營銷體系創始人
○ 清華、北大、浙大、交大、武大等總裁班特邀講師
○ 暢銷書《營銷總監成長記》、《狼道營銷》作者
○ 12年中高層營銷管理經歷,11年咨詢師、培訓師經驗
職業背景
○ 歷任新加坡建筑與貿易集團(中國)有限公司銷售經理
○ 金星集團市場部經理及全國營銷副總
○ 兆榮集團(深圳)有限公司營銷總監
培訓風格
○無論是咨詢還是培訓,始終堅持“實戰、實效、實用”原則,以“案例多、工具多、模擬多”的體驗式訓練“三多”模式,從實戰中來,到實戰中去
○講課富有激情,通俗幽默,互動性強;內容系統,案例穿插其中;充分運用教練技術,學以致用
——長期服務客戶——
長城潤滑油、三一重工、美的中央空調、鄧祿普、新大洲本田、中國南車、冀東水泥、金山化工、海爾、資生堂、三全食品、九陽電器、蘇泊爾、歐普照明、心連心化肥、正邦集團、云南白藥、史丹利、升達地板、浪莎襪業、中國石化、中國移動、中信銀行、太平保險