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課程背景：

高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在了。

房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢在必行的趨勢。

課程收益：

1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)股東老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細(xì)成本管理可以賺“1.5個億”；

2、掌握從設(shè)計階段到招標(biāo)采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關(guān)鍵要點和方法；

3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法；真正掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套；

4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本；

5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對標(biāo)的。分享標(biāo)桿企業(yè)多年沉淀的典型經(jīng)驗與案例。

6、了解如何用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配？

7、了解如何解決成本、工程、設(shè)計三部門的關(guān)系，助力企業(yè)快速發(fā)展。

參加對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程部經(jīng)理等骨干人員。

課程內(nèi)容：

第一篇 中小房企經(jīng)營現(xiàn)狀分析之--微利時代到來，中小房企如何“活下來”“活得更好”

一、“微利時代”之--中小房企經(jīng)營現(xiàn)狀分析

二、房地產(chǎn)微利時代到來-成本管理思路轉(zhuǎn)型

1、成本管理前置

2、方案評審及優(yōu)化

3、確立目標(biāo)成本，設(shè)定成本控制指標(biāo)

4、實施限額設(shè)計

5、執(zhí)行成本對標(biāo)

三、如何用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配實現(xiàn)項目利潤最大化？

（一）房企成本包括8項具體內(nèi)容

案例：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)

成本的兩大策劃：項目產(chǎn)品方案成本策劃、產(chǎn)品成本策劃

1、成本策劃是什么？

2、項目成本策劃

①為什么要做項目策劃？涉及哪些內(nèi)容？

案例1：基于項目收益最大化來選擇產(chǎn)品方案

“項目產(chǎn)品方案策劃”，實現(xiàn)項目利潤最大化？

案例2：2019年重慶某項目多方案“多方案對比測算”實現(xiàn)項目利潤最大化

案例3：同等開發(fā)強(qiáng)度下，不同產(chǎn)品的組合價值不同

案例4：總圖規(guī)劃-產(chǎn)品方案策劃之規(guī)劃指標(biāo)

案例4-1：總圖規(guī)劃-產(chǎn)品方案策劃之規(guī)劃指標(biāo)

案例5：項目成本策劃--之示范區(qū)成本策劃

案例6：鄭州樓王項目成本策劃-基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃

②項目成本策劃總結(jié)

3、產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放

探討：問題：如何有效實施敏感性成本不均衡分配？成本適配的誤區(qū)？

如何建立成本策劃的理念？

①建造成本適配策劃--結(jié)構(gòu)性成本（嚴(yán)控）

案例6、產(chǎn)品成本策劃之建造成本適配策劃？

案例7、①地下停車效率比較與設(shè)計現(xiàn)狀分析（產(chǎn)品成本策劃之-地庫工程）

②標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)住宅小區(qū)地下車庫設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)

③方案設(shè)計階段地下車庫成本管理建議分享

案例8、產(chǎn)品成本策劃之--基坑支護(hù)工程

案例9、產(chǎn)品成本策劃之--基礎(chǔ)工程

案例10、產(chǎn)品成本策劃之--人防經(jīng)濟(jì)效益方案比選

案例11、產(chǎn)品成本策劃之--項目土石方成本管控

案例12、產(chǎn)品成本策劃之--人防經(jīng)濟(jì)效益方案比選

②建造成本適配策劃--功能性成本（合理）

案例13、產(chǎn)品成本策劃之--抗震支架工程

案例14、產(chǎn)品成本策劃之--住宅小區(qū)充電樁工程

案例15、產(chǎn)品成本策劃之--道路開口及臨水臨電工程

③建造成本適配策劃--敏感性成本，基于客戶視角加大投入

案例15、產(chǎn)品成本策劃之--外立面裝修工程

案例16、產(chǎn)品成本策劃之--銷售展示工程

④建造成本適配之--項目管理交圈不到位，風(fēng)險意識不足，引發(fā)的血案

案例17、產(chǎn)品成本策劃之--景觀工程（紅線內(nèi)、紅線外）

案例18、規(guī)劃條件要求的靈動與堅持

⑤產(chǎn)品成本策劃總結(jié)

演練：完成批量精裝修工程成本策劃？

完成大區(qū)園林景觀工程成本策劃？

第二篇 中小房企成本與招采戰(zhàn)略落地之--案例分析（各階段成本管控要點分析）？

一、設(shè)計階段成本控制重點及案例分析

（一）如何實現(xiàn)方案階段成本最優(yōu)

案例19、建筑風(fēng)格與成本關(guān)系

案例20、方案設(shè)計階段門窗工程成本優(yōu)化（窗地比）

案例21、重慶一個項目-優(yōu)化車庫布局

案例22、分享（文華府1期-設(shè)計階段成本優(yōu)化）

（二）施工圖設(shè)計階段成本控制重點

案例23、某標(biāo)桿企業(yè)限額設(shè)計指標(biāo)及配置標(biāo)準(zhǔn)

案例24、樣板區(qū)裝修標(biāo)準(zhǔn)限額

案例25、供電方案優(yōu)化

演練：分享批量精裝修工程設(shè)計階段成本控制重點？

分享弱電智能化工程設(shè)計階段成本控制重點？

分享門窗工程設(shè)計階段成本控制重點？

（三）設(shè)計階段成本管理要點

二、招標(biāo)階段成本控制重點及案例分析

（一）住宅（基準(zhǔn)）合約規(guī)劃、項目年度招標(biāo)采購計劃表

（二） 如何做好“同路人”的“選”、“用”、“育”、“留”？

分享：

①土建總包單位考察？

②園林景觀單位考察？

③批量精裝修單位考察？

案例26、標(biāo)準(zhǔn)化考察流程解析？

案例27：如何做好電梯工程的招標(biāo)工作？

案例28、如何做好園林景觀工程的招標(biāo)策劃工作？

演練：

（三）如何召開好項目招標(biāo)啟動策劃會議？

案列：總包工程招標(biāo)啟動策劃會議

案例：分包工程招標(biāo)啟動策劃會議

（四）如何做好客戶敏感工程招標(biāo)工作

案例29：如何做好電梯工程的招標(biāo)策劃工作？

案例30、如何做好門窗工程的招標(biāo)策劃工作？

演練：

如何做好園林景觀工程的招標(biāo)策劃工作？

如何做好項目供配電工程招標(biāo)策劃工作？

如何做好智能化（弱電）工程招標(biāo)策劃工作？

高周轉(zhuǎn)項目如何做好招投標(biāo)管理工作“用”

高周轉(zhuǎn)項目招標(biāo)工作注意事項分析

案例31：高周轉(zhuǎn)項目招標(biāo)關(guān)鍵風(fēng)險點分析：如何保障工期；

高周轉(zhuǎn)項目單位選擇注意事項：風(fēng)險點剖析；

壟斷行業(yè)與半壟斷行業(yè)招標(biāo)策劃要點

案例32：人防工程招標(biāo)策劃；

有信電視網(wǎng)絡(luò)通訊招標(biāo)策劃；

合同簽訂及合同管理要點

案例33：合同附件的重要性，如何簽訂好合同，合同需要定期更新嗎？

如何做好“同路人”管理工作 “育”“留”

案例34：同路人的“選”“用”“育”“留”

三、合同履約階段成本控制重點及案例分析

（一）簽訂合同時注意事項

案例35、合同附件

施工過程中的成本關(guān)注重點

案例36、洽商變更簽證管理

案例37、標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)成本月度回顧

結(jié)算階段成本關(guān)注重點及案例分析

案例38、標(biāo)桿企業(yè)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)化流程

第三篇 “無效成本”──中小房企成本管理的重災(zāi)區(qū)，如何管控?zé)o效成本？

項目后評估案例分享

案例39、標(biāo)桿企業(yè)“成本板塊項目后評估”案例分析

“無效成本”，如何有效管理項目的無效成本發(fā)生？

無效成本的產(chǎn)生原因、應(yīng)對措施

案例40、無效成本案例分享

第四篇 如何打破各部門之間的壁壘解決成本工作不只是成本部門的工作？

“成本管理”工作──成本管理只是成本部門的事情嗎?

標(biāo)桿企業(yè)的“三全”成本管理

討論：到底誰是成本管理的核心部門？

案例41、“營銷、設(shè)計、成本、工程”協(xié)調(diào)會，跨部門溝通協(xié)作；

第五篇 交流&答疑

譚老師

現(xiàn)任某知名房企成本中心負(fù)責(zé)人，成本采購管理實戰(zhàn)專家

全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監(jiān)理工程師、中國招采協(xié)會專家

曾任：萬達(dá)集團(tuán)成本經(jīng)理,項目負(fù)責(zé)人;中渝置地集團(tuán)成本經(jīng)理兼項目總;中國建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。曾榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎》。

譚老師擁有10多年的成本采購管理經(jīng)驗，分別在大型國營企業(yè)、上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過成本經(jīng)理、成本總監(jiān)等職務(wù)。擅長成本管理及招標(biāo)采購管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時，建立成本采購體系，并負(fù)責(zé)編制《成本采購管理工作指引》。任萬達(dá)城項目成本經(jīng)理時，進(jìn)行成本優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎》，通過實際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設(shè)計方案優(yōu)化對成本的影響》等論文。

授課風(fēng)格：

深入淺出，風(fēng)趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識與實際案例相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。

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