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房地產(chǎn)代建管理的實戰(zhàn)指南(綠城代建4.0深度解讀)

【課程編號】:MKT056406

【課程名稱】:

房地產(chǎn)代建管理的實戰(zhàn)指南(綠城代建4.0深度解讀)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年07月19日 到 2025年07月19日3800元/人

2024年08月03日 到 2024年08月03日3800元/人

2023年08月19日 到 2023年08月19日3800元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)代建管理的實戰(zhàn)指南(綠城代建4.0深度解讀)相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:南京代建管理培訓

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【課程收益】

針對房企最重要的輕資產(chǎn)模式、代建管理,掌握代建管理業(yè)務(wù)的精髓、有效開拓代建項目、順利操盤。

【課程對象】

已開展或即將開展代建業(yè)務(wù)的房企董事長、總裁、城市總、各職能總、項目總及其他管理人員

【課程內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)代建管理---信任體系創(chuàng)造價值

1)品牌溢價與管理溢價

2)管理傳承與業(yè)績再造

3)輕資產(chǎn)、重資本、強平臺的代建模式打造

二、委托方需求分析與代建管理賦能

1.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需求

2.品質(zhì)保障需求

3.金融需求

4.政府和國有企業(yè)需求

5.代建管理賦能

專業(yè)團隊

標準體系

品質(zhì)管控

資源支持

利潤實現(xiàn)

三、代建管理圣誕樹商業(yè)模型

1)方法論

2)管理目標

3)服務(wù)范疇

4)五維人群

5)公司基因

四、代建管理平臺打造:五維人群共贏體系

1)主線--產(chǎn)品營造標準化

2)營造標準平臺化

3)平臺資源共享化

五、代建 4.0 深度解讀

1)服務(wù)模塊的 6 大階段、30 項內(nèi)容

2)品牌、管理、資源的整合與輸出

3)柔性管理

4)個性化定制

六、商業(yè)代建(全過程委托管理)的實戰(zhàn)指南

1)盈利模式及案例解析

2)全生命周期管理模式:從前期管理到物業(yè)服務(wù)

3)運營管理:啟動會、目標管理、全景計劃與管理者報告

4)人力資源配置與管理

5)分級授權(quán)管理體系

6)精細的信息化系統(tǒng)

7)代建作業(yè)指導

七、代建管理操盤核心要點

1)一切都跟設(shè)計有關(guān)

2)營造的標準化:問題、重復、秩序重構(gòu)

3)綠星標準的建立與運營

4)供應(yīng)商的整合與成本控制

八、代建管理協(xié)助委托方打造護城河

1)成本的護城河

2)產(chǎn)品的護城河

3)品牌的護城河

4)信用的護城河

九、代建能力體系建設(shè)實踐與指南

1)產(chǎn)品標準化能力

2)成本管控能力

3)產(chǎn)品溢價能力

4)項目去化能力

5)團隊建設(shè)能力

6)資源整合能力

7)物業(yè)服務(wù)能力

十、代建啟動期(3-6 個月)的關(guān)鍵點管理

1)代建蜜月期與實踐難度

2)代建團隊組建派駐與困難

3)如何度過啟動期,與委托方的磨合管理

4)顯性管理的方式與手段

5)代建管理規(guī)則的制定與實踐

十一、代建中期(步入正軌)的關(guān)鍵點管理

1)委托方插手業(yè)務(wù)的對策與實踐

2)委托方資金困難的對策與實踐

3)委托方參與業(yè)務(wù)核心點的組織與管理

4)市場形勢與預期的管理

5)品質(zhì)管理

6)成本管理

十二、代建后期(項目交付及結(jié)算期)的關(guān)鍵點管理

1)項目交付管理

2)項目結(jié)算管理

3)代建的后評估與總結(jié)

十三、主流代建模式分析、操作要點及合同模式指南:

1)管理代建

2)品牌代建

3)代建+小股操盤

4)資本代建

劉老師

現(xiàn)任:藍城集團上海公司總經(jīng)理

曾任:綠城集團工程總經(jīng)理,區(qū)域公司常務(wù)副總(分管工程、設(shè)計、成本)兼集團質(zhì)量督導部常務(wù)副總

房地產(chǎn)工程項目管理專家、英國皇家特許建造師(MCIOB)、中國一級注冊建造師、

注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師

在項目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解,其在項目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法,所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術(shù)認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標準》、《工程精細化管理指引》、《設(shè)計精細化管理指引》。

授課風格:

實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調(diào)實用

實戰(zhàn)案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強;

屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家;

無論是原則、方法,還是標準,都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解,切實破解項目管理難題。

曾服務(wù)企業(yè):

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)......

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