企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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業(yè)財指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊
【課程編號】：MKT057340
業(yè)財指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年03月06日 到 2025年03月07日5800元/人
2024年03月21日 到 2024年03月22日5800元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供業(yè)財指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：鄭州 寧波 東莞 昆明 深圳 西安 重慶 合肥 成都 濟(jì)南 北京 上海
【課程關(guān)鍵字】：蘇州業(yè)財體系搭建培訓(xùn)
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課程介紹
數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值挖掘的第一步是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)來表征企業(yè)的經(jīng)營管理活動的效果，用來評價員工工作成效，用來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，從而改善管理效能。
單純的財務(wù)指標(biāo)雖然也可以得出數(shù)據(jù)背后的原因，但卻不能就這些指標(biāo)看出業(yè)務(wù)端發(fā)生的動作以及未來需要注意的事項。有“效果”的財務(wù)分析需要描繪出豐滿的故事，刀刀命中數(shù)據(jù)背后的問題。
業(yè)財分析指標(biāo)的問題
財務(wù)指標(biāo)滯后，不能及時指導(dǎo)經(jīng)營決策與改善
財務(wù)指標(biāo)缺乏對關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動因素的反饋
財務(wù)指標(biāo)無法衡量經(jīng)營全過程
財務(wù)指標(biāo)之間缺乏內(nèi)在關(guān)聯(lián)性
本課程將為您解決的問題：
如何將財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)融合
如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)
如何將財務(wù)在數(shù)據(jù)管理中優(yōu)勢最大化
如何分析和解讀業(yè)財數(shù)據(jù)指標(biāo)
如何將數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)
課程對象
企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)骨干
需要協(xié)助業(yè)財指標(biāo)體系搭建與優(yōu)化的關(guān)鍵推動者
希望提升業(yè)財指標(biāo)體系搭建能力的相關(guān)技術(shù)人員
課程大綱
模塊一: 從財務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)
1.業(yè)財融合分析的關(guān)鍵一一構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標(biāo)
-業(yè)財指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系
-業(yè)財指標(biāo)的定義與范圍
-業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路
從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標(biāo)
從業(yè)務(wù)流程出發(fā)構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標(biāo)
從行業(yè)需求中構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標(biāo)
【案例分析]某連鎖服務(wù)業(yè)公司的業(yè)財分析指標(biāo)構(gòu)建方法
2.建立業(yè)財指標(biāo)評價體系
-數(shù)據(jù)指標(biāo)體系:驅(qū)動經(jīng)營管理精細(xì)化的必備工具
-構(gòu)建指標(biāo)體系的基本邏輯與方法
-運用杜邦分析法，將財務(wù)結(jié)果指標(biāo)與業(yè)務(wù)過程指標(biāo)結(jié)合
【案例分析]某嬰幼兒食品公司的業(yè)財分析指標(biāo)體系維度分析
模塊二:業(yè)財分析指標(biāo)評價體系的構(gòu)建
1. 如何梳理業(yè)務(wù)過程中的數(shù)據(jù)指標(biāo)?
-企業(yè)數(shù)據(jù)金字塔結(jié)構(gòu):自下而上傳數(shù)據(jù)，自上而下傳指令
-設(shè)計數(shù)據(jù)指標(biāo)的思路1:五大類數(shù)據(jù)指標(biāo):規(guī)模、速度、效率、效益和品質(zhì)風(fēng)控
-設(shè)計數(shù)據(jù)指標(biāo)的思路2:績效指標(biāo)(結(jié)果指標(biāo))與運營指標(biāo)(過程指標(biāo))
2.數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理方法示例及練習(xí)
[演示]通過梳理招聘流程的指標(biāo)，演示如何梳理指標(biāo)、構(gòu)建指標(biāo)地圖，以及如何利用指標(biāo)進(jìn)行分析
3. 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)地圖實操(小組討論、作業(yè))
[實操]結(jié)合業(yè)務(wù)部門或者公司的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)梳理各個流程環(huán)節(jié)的過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，形成對業(yè)務(wù)全流程的指標(biāo)地圖
模塊三:業(yè)財分析指標(biāo)評價體系的應(yīng)用
1.分析與解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)
-如何分析和解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)?
-數(shù)據(jù)對標(biāo)的層次和維度
【實操]對比兩個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)指標(biāo)
2.建立數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
-什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?
-如何通過對標(biāo)確定數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?
-數(shù)據(jù)指標(biāo)對標(biāo)的五個維度
3.分析與解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)
-如何分析和解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)?
-數(shù)據(jù)對標(biāo)的層次和維度
[實操]對比兩個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)指標(biāo)
4.建立數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
-什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?
- 如何通過對標(biāo)確定數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?
-數(shù)據(jù)指標(biāo)對標(biāo)的五個維度
5.數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化分析
-為什么要圖形化(可視化)?
-如何對數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行可視化?不同的圖表形式表達(dá)什么含義?
-數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化工具介紹
[提示]不做實操講解，只做演示，工具實操線上學(xué)習(xí)
6.數(shù)據(jù)指標(biāo)層級與鉆取分析
-什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)層級?
-不同層級數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的關(guān)系如何?
- 如何定義主管級、部門級和業(yè)務(wù)級以及公司級數(shù)據(jù)指標(biāo)?
- 如何洞察行業(yè)級、產(chǎn)業(yè)級以及經(jīng)濟(jì)體級數(shù)據(jù)指標(biāo)?
-數(shù)據(jù)指標(biāo)叢和數(shù)據(jù)指標(biāo)系的概念介紹
【實操]從兩個公司財務(wù)報表中制作指標(biāo)，并對比兩家公司經(jīng)營績效的優(yōu)劣
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