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課程詳情

隨著全球經(jīng)濟(jì)增速放緩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部平衡正在發(fā)生變化。一方面，企業(yè)面臨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢甚至下滑、成本居高不下、利潤(rùn)空間被持續(xù)擠壓等巨大經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)；另一方面，以ChatGPT為代表的新興技術(shù)急速顛覆各行各業(yè)，越來(lái)越多的工作崗位被AI替代。由此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員也亟需自我變革，積極跨部門(mén)溝通協(xié)作，主動(dòng)參與決策過(guò)程，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

近年來(lái)，財(cái)務(wù)BP憑借獨(dú)特的定位和重要性在業(yè)財(cái)融合大趨勢(shì)之下迅速崛起，成為企業(yè)中備受追捧的職位。作為連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的重要橋梁，財(cái)務(wù)BP能夠從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，更好地融入業(yè)務(wù)，從事前的測(cè)算到事中的監(jiān)控，再到事后的分析，為企業(yè)提供更加全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)解決方案，以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和守護(hù)中扮演關(guān)鍵角色。

【課程收益】

1. 剖析建立財(cái)務(wù)BP目的及職責(zé)

2. 結(jié)合最佳實(shí)踐探究財(cái)務(wù)BP能力框架

3. 掌握財(cái)務(wù)BP所需核心知識(shí)和工具

4. 獲得思維認(rèn)知、知識(shí)工具及軟性技能等多方面提升

課程大綱

模塊一 財(cái)務(wù)BP的底層邏輯

1.公司最重要的三件事

2.財(cái)務(wù)在公司中扮演的角色

3.建立財(cái)務(wù)BP的目的及其職責(zé)

4.財(cái)務(wù)BP的痛點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道

模塊二 財(cái)務(wù)BP的能力框架

1.搭班子

1.1外企財(cái)經(jīng)體系介紹

1.2華為財(cái)經(jīng)體系介紹

2.懂戰(zhàn)略

2.1理解公司戰(zhàn)略

2.2 制定公司戰(zhàn)略

3.解價(jià)值

3.1公司價(jià)值的核心

3.2 EVA在公司的落地應(yīng)用

4.融業(yè)務(wù)

4.1 業(yè)財(cái)融合的四個(gè)維度

4.2 業(yè)財(cái)融合能力框架模型

4.3 基于價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合點(diǎn)

5.用工具

5.1 管理會(huì)計(jì)工具介紹

5.2 快速上手工具的“五層金塔”模型

6.熟預(yù)算

6.1 通過(guò)預(yù)算落地公司戰(zhàn)略

6.2 預(yù)算的本質(zhì)

6.3 全面預(yù)算管理

6.4 預(yù)算編制思路及方法

7.控風(fēng)險(xiǎn)

7.1 財(cái)務(wù)BP應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)及控制

李老師

目前任博雅輯因集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，此前曾任瓦里安醫(yī)療系統(tǒng)公司亞太區(qū)CFO；曾就職于世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)摩托羅拉、強(qiáng)生，于中國(guó)、美國(guó)和新加坡等地?fù)?dān)任財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目管理職位。因在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域做出的卓越貢獻(xiàn)，2016年被中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)專(zhuān)家委員會(huì)和中國(guó)CFO發(fā)展中心評(píng)為“2016中國(guó)十大CFO新銳”。

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在線(xiàn)報(bào)名：財(cái)務(wù)BP從入門(mén)到精通(北京)