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喬劍老師
中山大學,理學碩士
電子科技大學,工學學士
戰略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發管理專家
項目管理專家
長期主管研發,在大中小不同類型公司有研發管理經歷,曾任上市公司副總
職業經歷:
華為公司,產品版本經理、部門副經理;期間:華為“由亂到治”,從1800人到2-3萬人,銷售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派,港交所上市,研發管理部副總監;期間:07年12億->13年196.23億港元(157億RMB),研發500->3000人
英飛拓公司,深交所上市,公司副總兼研發中心總監,下屬:500(研發部分),10多億
職業經驗
經歷華為“由亂到治”(96-03年)過程,對成長期的公司的各種問題有親身的體驗;
集成產品開發(IPD)、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理、研發組織結構設計
近二十年研發及管理經歷,曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發、研發管理等崗位,全面主管研發體系,亦曾擔任上市公司高管(公司副總經理兼研發中心總監)多年;對產品研發全流程非常熟悉,覆蓋產品一線開發到產品經理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門管理、研發質量管理、研發績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地,深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力,深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發團隊進行管理提升所需要關注的問題,全面把握研發體系組織建設(市場需求管理、產品規劃、產品預研、產品開發、資源部門建設、部門經理團隊建設、產品經理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發管理、運營管理、尤其是IPD研發模式有著豐富的運作實踐經驗;
項目經驗
曾親自領導、主導多家企業如:宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯、南車時代、特變電工的研發流程、內控體系建設、變革項目;
主講課程
主講多門研發管理和變革管理課程:《產品經理修煉》、《研發團隊領導力》、《市場需求與產品規劃》、《研發成本管理》、《研發管理模式及團隊管理》、《研發項目管理》
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