陳紅老師

陳紅老師——建筑工程行業(yè)項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任中建投（上市公司）成本合約中心副總、經(jīng)營總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任綠都置業(yè)(上市公司宇通集團(tuán)旗下)成本合約中心副總、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任河南瑞祥工程造價咨詢有限公司（甲級資質(zhì)企業(yè)）基建部主任、內(nèi)訓(xùn)講師

曾任鄭州市第一建筑工程公司（特級資質(zhì)企業(yè)）商務(wù)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國家注冊監(jiān)理工程師

獲得國家一級注冊造價工程師

取得高級工程師職稱證書

擅長領(lǐng)域：建筑企業(yè)項目全周期目標(biāo)成本的管控、招標(biāo)采購質(zhì)量的提升、強(qiáng)化合約規(guī)劃的實施。

【個人簡介】

陳紅老師擁有上市企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借三十余年豐富的建筑領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗，先后在上市公司宇通公司旗下的綠都地產(chǎn)公司、特一級建筑企業(yè)鄭州市第一建筑公司、以及河南瑞祥甲級造價咨詢公司任成本負(fù)責(zé)人，有甲方、乙方及第三方造價咨詢公司的從業(yè)經(jīng)歷，精通企業(yè)管理理念，探索一套全方位切實可行成本管控的方法；通過全周期目標(biāo)成本管控、招標(biāo)采購質(zhì)量的提升、強(qiáng)化合約規(guī)劃的實施，實現(xiàn)項目凈利潤指標(biāo)的增長，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

首先系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)成本全周期的目標(biāo)成本管控的課件，講課內(nèi)容結(jié)合企業(yè)成本管控存在的瓶頸及諸多問題，通過培訓(xùn)，為企業(yè)解決成本管控各個階段的關(guān)鍵點，成本管控的問題得到解決，走出成本管理的瓶頸，得到了企業(yè)一致好評，并取得了很好的社會效益，實現(xiàn)凈利潤指標(biāo)的增長目標(biāo)；其次這對如何提升招標(biāo)采購的質(zhì)量的問題開發(fā)新課題，用實戰(zhàn)案例進(jìn)行講解限額招標(biāo)、限額采購，做好采購成本的分析。為項目實施提供有利支撐，提升了采購者的成本意識及采購技巧；陳紅老師不斷的推陳出新，倡導(dǎo)精細(xì)化的合約規(guī)劃，系統(tǒng)的合同分類，指導(dǎo)合同的簽訂與執(zhí)行。針對合同分類雜亂、重復(fù)簽定合同，造成現(xiàn)場管理無序、成本浪費等現(xiàn)象，通過因地制宜的施教，進(jìn)行專項培訓(xùn)，使合同簽訂井然有條、避免了合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)造成的重復(fù)計費，通過培訓(xùn)提升了工作效率、增強(qiáng)了合同執(zhí)行在項目管控的可行性。

陳紅老師在三十余年建筑行業(yè)管理工作中精選出30個實戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問題，提煉管理技巧，自主研發(fā)了13個培訓(xùn)課件，總課時達(dá)到120小時。

陳紅老師在中建投公司（上市公司）全面負(fù)責(zé)的成本管控，建立并完善成本管控體系

核心咨詢項目內(nèi)容：

在公司7個項目成功實施推廣“全周期”成本管理體系，并實現(xiàn)動態(tài)管理。指導(dǎo)各項目建立完善的目標(biāo)成本，并針對事前、事中、事后各個階段的關(guān)鍵點進(jìn)行專項的培訓(xùn)，很好的完成目標(biāo)成本的成本管控，實現(xiàn)凈利潤指標(biāo)的增長2%；

建立項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制的管理體系，并將各項目標(biāo)成本的指標(biāo)分解，責(zé)任到人責(zé)任到部門，形成了成本管控一盤棋的理念，全員全方位的進(jìn)行成本管控，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

建立健全招標(biāo)采購體系，全面梳理采購方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購、集中采購。采購價格平均下降約10%，做到質(zhì)優(yōu)價廉，既保證工程質(zhì)量又節(jié)約成本；

倡導(dǎo)精細(xì)化的合約規(guī)劃，按照科目系統(tǒng)分類，避免重復(fù)簽訂合同，避免因合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致成本浪費。通過規(guī)范前期的合約規(guī)劃，增強(qiáng)合同在項目實施的可執(zhí)行性，合約工作得到整體提升，合同履約率提升10%。

陳紅老師在上市公司宇通公司旗下的綠都地產(chǎn)公司任集團(tuán)招采中心總監(jiān)、鄭州分公司成本副總，全面負(fù)責(zé)成本管控工作，通過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)一大批成本管理人員，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗化管理，向規(guī)范化管理邁進(jìn)。

核心咨詢項目內(nèi)容：

建立健全招標(biāo)采購的管理體系，全面推動限額招標(biāo)、限額采購，梳理采購方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購、集中采購。針對采購成本意識薄弱，因地施教，自主開發(fā)課程，經(jīng)過20場次的培訓(xùn)，收到良好的效果，提升采購的成本控制意識。采購價格平均下降約8%，做到質(zhì)優(yōu)價廉，為項目實施提供保障

在公司各個項目成功實施推廣目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，并針對項目實施各個階段成本管理的瓶頸，進(jìn)行專項的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員累計達(dá)到200人，提升整體成本管理的意識，實現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成，平均降低2.5%。

陳紅老師在特一級企業(yè)鄭州市一公司擔(dān)任分公司成本總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作

核心咨詢項目內(nèi)容：

制定ISO9000認(rèn)證體系，工作流程與程序標(biāo)準(zhǔn)， 為企業(yè)實現(xiàn)管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化提供強(qiáng)大專業(yè)技術(shù)支持，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

制定動態(tài)管理的制度及流程，按照一個季度對目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)分析，防患于未然。確保目標(biāo)成本的偏離減少2%。及時辦理設(shè)計變更及簽證，提高時效性，為企業(yè)爭取最大的效益。

陳紅老師在甲級資質(zhì)的河南瑞祥造價咨詢公司，先后服務(wù)于多家上市：洛陽玻璃集團(tuán)，鑫苑集團(tuán)，并與多家施工單位簽訂造價咨詢戰(zhàn)略協(xié)議

核心咨詢項目內(nèi)容：

幫助企業(yè)進(jìn)行全過程的成本管控，完善預(yù)算、結(jié)算的制度及流程，查找問題及時制定各個項目結(jié)算辦法，進(jìn)行索賠與反索賠，竣工結(jié)算金額高達(dá)50億，提升工作的準(zhǔn)確性和時效性，為企業(yè)帶來豐厚收益，為企業(yè)快速回籠資金奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

針對如何做好變更簽證、如何做好竣工結(jié)算進(jìn)行培訓(xùn)，將問題總結(jié)歸納做成案例，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，累計培訓(xùn)10場次，收到企業(yè)的一直好評，并與企業(yè)簽訂長期的造價咨詢戰(zhàn)略合作協(xié)議。

陳紅老師參與企業(yè)相關(guān)部門業(yè)務(wù)運營和管理流程的制定及培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容日益完善，不斷推陳出新，針對企業(yè)在成本管控的痛點有的放矢。有長期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)的經(jīng)歷。通過培訓(xùn)把自己的所長分享給更多的企業(yè)，共同努力把專業(yè)技能轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的支撐。

【授課風(fēng)格】

引導(dǎo)啟發(fā)：分享成功經(jīng)驗、復(fù)盤失敗原因、深入淺出、切入要點；

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行；

專業(yè)性強(qiáng)：憑借三十余年豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功案例資源，成為成本管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到；

風(fēng)趣幽默：理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足；

【主講課程】

《項目的商務(wù)經(jīng)營與合同風(fēng)險把控》

《項目全過程的商務(wù)策劃及成本管控》

《項目施工過程的盈利策劃及風(fēng)險管控》

《項目一次經(jīng)營全面提升投標(biāo)中標(biāo)率》

《項目二次經(jīng)營的盈利策劃及風(fēng)險管控》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容成果

1洛陽玻璃集團(tuán)《亡羊補(bǔ)牢---如何做好結(jié)算工作》

竣工結(jié)算金額高達(dá)20億，提升工作的準(zhǔn)確性和時效性，為企業(yè)帶來豐厚收益，為企業(yè)快速回籠資金奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2鄭州建一公司《化險為夷---目標(biāo)成本的動態(tài)管理》

制定動態(tài)管理的制度及流程，按照一個季度對目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)分析，防患于未然，確保目標(biāo)成本的偏離減少2%。

3綠都置業(yè)《贏在成本---招標(biāo)采購管理與成本控制》

建立健全招標(biāo)采購的管理體系，全面推動限額招標(biāo)、限額采購，梳理采購方案，推進(jìn)戰(zhàn)略采購、集中采購。經(jīng)過20場次的培訓(xùn)，提升采購的成本控制意識。采購價格平均下降約8%，做到質(zhì)優(yōu)價廉，為項目實施提供保障

4太隆建筑公司

《勝券在握---如何突破成本管理的瓶頸》

在公司各個項目成功實施推廣目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，并針對項目實施各個階段成本管理的瓶頸，進(jìn)行專項的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員累計達(dá)到200人，提升整體成本管理的意識，實現(xiàn)目標(biāo)成本的達(dá)成，平均降低2.5%。

5中建投技術(shù)公司《核心競爭力---提高項目的成本管控》

在公司7個項目成功實施推廣“全周期”成本管理體系，并實現(xiàn)動態(tài)管理。指導(dǎo)各項目建立完善的目標(biāo)成本，并針對事前、事中、事后各個階段的關(guān)鍵點進(jìn)行專項的培訓(xùn)，很好的完成目標(biāo)成本的成本管控，實現(xiàn)凈利潤指標(biāo)的增長2%；

【服務(wù)客戶】

鑫苑集團(tuán)城市公司、洛陽玻璃集團(tuán)、太隆建筑公司、鄭州市建工有限公司、鄭州建一公司、中建投技術(shù)公司、綠都置業(yè)、河南瑞祥工程造價咨詢有限公司、中鐵北京工程局集團(tuán)第二工程有限公司

【學(xué)員評價】

陳老師的培訓(xùn)性價比極高，而且簡單實用、易于實施操作。總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點，只談問題。便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速復(fù)制推廣。

-----鑫苑集團(tuán)城市公司總經(jīng)理 趙總

陳紅老師簡直就是一個診斷醫(yī)生，每次培訓(xùn)通過“望、聞、問、切”對企業(yè)的問題與痛點進(jìn)行全面體檢與評估。找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案與實施細(xì)則。他不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是通過培訓(xùn)來解決企業(yè)實際痛點問題。

-----洛陽玻璃集團(tuán)執(zhí)行總 段總

陳紅老師培訓(xùn)的管理工具與管理技巧落地性與針對性極強(qiáng)，不生搬硬套，可以根據(jù)不同

企業(yè)或個體的需要進(jìn)行量體裁衣設(shè)計。員工反饋良好，工作品質(zhì)提升明顯;

-----太隆建筑公司總經(jīng)理 王總

原來感覺枯燥的課程被老師講得生動幽默，實用性很強(qiáng)，這次培訓(xùn)收獲太多，無法用語言表達(dá)，希望有機(jī)會再聽陳老師的課。

-----鄭州市建工有限公司項目總經(jīng)理 張總

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