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王春陽老師
王春陽老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
20年世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華南理工大學(xué)MBA導(dǎo)師
曾任:順豐集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨高科技行業(yè)副總裁
曾任:中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨大區(qū)副總經(jīng)理
曾任:中國(guó)移動(dòng)(世界500強(qiáng))丨行業(yè)中心總經(jīng)理
曾任:蘇寧集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨助理總經(jīng)理
【01】企事業(yè)單位多重身份:
1)工信部特聘供應(yīng)鏈、通信、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、元宇宙專家評(píng)委
2)中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)特聘數(shù)字化專家、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)金講臺(tái)講師、順豐大學(xué)首席教練講師
3)華南理工大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師、粵港澳大灣區(qū)CEO國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)特聘講師
4)廣東省優(yōu)秀團(tuán)委書記、黨校團(tuán)校聘任講師
【02】多個(gè)省級(jí)重大項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人:
1)廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)智慧供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人
2)中共中央委員、云南省長(zhǎng)阮成發(fā)指定打造全球可信溯源供應(yīng)鏈標(biāo)桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3)工信部全國(guó)可信區(qū)塊鏈?zhǔn)蟀咐诙墩吖沛湣讽?xiàng)目總負(fù)責(zé)人
王老師20年來一直專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的研究,并獨(dú)創(chuàng)《豐鏈智通——數(shù)智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”,并將其融入到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)+賦能當(dāng)中,幫助企業(yè)實(shí)施“高效益低成本”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
——數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略打造——
1)曾主要負(fù)責(zé)順豐集團(tuán)全國(guó)(含華南大區(qū)、華北大區(qū)、華東大區(qū)、中西大區(qū))及部分國(guó)際區(qū)域,端到端整體解決方案的業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模增長(zhǎng);主導(dǎo)推進(jìn)落地業(yè)務(wù)收入從主賽道,新增新通路、新航道等業(yè)務(wù)收入第二、第三增長(zhǎng)曲線的孵化、項(xiàng)目標(biāo)桿打造及快速規(guī)模復(fù)制;
【成果】:業(yè)務(wù)合作規(guī)模從集團(tuán)側(cè)新增到20個(gè)省以上,所負(fù)責(zé)高科技行業(yè)頭部客戶及項(xiàng)目營(yíng)收超過220億、利潤(rùn)達(dá)成及增速均為集團(tuán)第一梯隊(duì)。
2)曾組織了智慧物流生態(tài)圈合作伙伴,舉辦“全產(chǎn)業(yè)聚力同行,全生態(tài)聯(lián)合創(chuàng)新”創(chuàng)新中心論壇;
【成果】:對(duì)接落地字節(jié)跳動(dòng)的《聯(lián)邦學(xué)習(xí)——生態(tài)大數(shù)據(jù)的共創(chuàng)共贏》、KuWeather的《利用氣象大數(shù)據(jù)助力智慧物流的發(fā)展》、中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)可信供應(yīng)鏈的《5G與供應(yīng)鏈的結(jié)合以及數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)》等智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目的整體合作落地。
——數(shù)字化人工智能大模型的戰(zhàn)略頂規(guī)及標(biāo)桿落地——
1)曾負(fù)責(zé)工信部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局、交通部、教育部及通信運(yùn)營(yíng)商重點(diǎn)省市的整體合作及智慧城市、數(shù)智鄉(xiāng)村、數(shù)智農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)項(xiàng)目落地。
【成果】:組建北京、深圳鐵三角解決方案團(tuán)隊(duì)(博士后、首席科學(xué)家、院士等核心成員團(tuán)隊(duì))、售前BD、運(yùn)營(yíng)交付團(tuán)隊(duì);在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點(diǎn)省市實(shí)現(xiàn)了國(guó)家級(jí)數(shù)智農(nóng)業(yè)、數(shù)智教育、數(shù)智交通的大模型應(yīng)用場(chǎng)景打造、解決方案頂層設(shè)計(jì)及210億商機(jī)拓展項(xiàng)目落地。
2)曾負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)華南、華東、華北區(qū)域,物聯(lián)網(wǎng)智能項(xiàng)目,取得了智能連接及通信服務(wù)領(lǐng)域的資質(zhì)、牌照,落地了新能源汽車的智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)研發(fā)及落地。
【成果】:實(shí)現(xiàn)智能物聯(lián)網(wǎng)算力大模型全網(wǎng)全場(chǎng)景合作,及智能物聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域的投融資合作,智能物聯(lián)網(wǎng)算力連接數(shù)過千萬、營(yíng)收過億。
——智慧城市及行業(yè)智能化的開拓與進(jìn)取——
1)曾負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)智慧城市及行業(yè)智能化市場(chǎng)的營(yíng)銷策劃,通過渠道拓展、周期捆綁、行業(yè)應(yīng)用推廣等手段,拓展了廣日電梯通信監(jiān)控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個(gè)百萬級(jí)移動(dòng)信息化行業(yè)項(xiàng)目,并協(xié)助完成了中外運(yùn)、平安廣州等過億元行業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及項(xiàng)目開展
【成果】:新增1500萬信息化收入。與農(nóng)行合作手機(jī)信使項(xiàng)目,捆綁拓展10萬客戶,直接收益500萬,年收入1200萬;與人社局合作12580后向服務(wù)定制彩信推薦、微求職、無線城市等業(yè)務(wù)推廣,新增15萬客戶、新增1800萬收入。
2)曾負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)拓展與維系政府客戶及高科技制造行業(yè)、交通、教育等行業(yè)頭部客戶,基于政府管理與服務(wù)需求,以及行業(yè)特性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)和需求,定制打磨政企、行業(yè)智能化解決方案。
【成果】:實(shí)現(xiàn)了年度智慧城市及信息化收入規(guī)模過億、凈增千萬,市場(chǎng)占有率超過80%等行業(yè)智能化服務(wù)頭部目標(biāo)。
部分授課案例:
序號(hào)課題授課企業(yè)名稱累計(jì)期數(shù)
1《LTC飽和式營(yíng)銷——客戶經(jīng)理獲客、拿單、回款端到端整體解決方案訓(xùn)戰(zhàn)》順豐集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信55
2《區(qū)塊鏈高階技術(shù)及應(yīng)用培訓(xùn)》云南省政府、廣州開發(fā)區(qū)、中國(guó)工商銀行53
3《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與實(shí)踐》工信部、中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)38
4《智能物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化大模型的精進(jìn)》聯(lián)想集團(tuán)、投哪兒、常州物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、金丘科技35
5《人工智能大模型與鄉(xiāng)村振興》中國(guó)電信集團(tuán)(廣東、北京、寧夏等10家分公司)32
6《商務(wù)采購(gòu)智慧供應(yīng)鏈系列課程》中國(guó)物流聯(lián)合會(huì)、廣東采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)32
7《教練式領(lǐng)導(dǎo)力:跨學(xué)科的心智模式——從平庸到偉大》順豐集團(tuán)、京東物流(廣西、寧夏等區(qū)域公司)30
8《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》中國(guó)鐵塔、北控清潔能源集團(tuán)22
9《實(shí)戰(zhàn)派決策者的戰(zhàn)略思維》順豐集團(tuán)、京東物流22
10《透過大連接——企業(yè)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例課》廣州國(guó)家開發(fā)區(qū)、海珠區(qū)18
11《鍛造持續(xù)打勝仗的團(tuán)隊(duì)——“鐵軍”是如何煉成的?》中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信集團(tuán)17
12《順豐如何打造極致體驗(yàn)》阿里集團(tuán)、京東物流、華南理工大學(xué)16
13《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》順豐集團(tuán)、京東物流16
14《銷售的本質(zhì)與哲學(xué)》中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、銀泰集團(tuán)10
主講課程:
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實(shí)踐》
《LTC大數(shù)據(jù)飽和式營(yíng)銷——端到端整體解決方案訓(xùn)戰(zhàn)》
《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》
《通過大連接——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例》
《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》(實(shí)戰(zhàn)案例)
《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》
授課風(fēng)格:
“該省省該花花”——設(shè)身處地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者著想
——課程的獨(dú)到之處是用盈利衡量數(shù)字化工作的效益,避免了“一把手工程”、高成本、難落地等數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱。同時(shí)幫助員工了解當(dāng)家“柴米油鹽貴”,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧,提升決策精度和執(zhí)行效率。
“知識(shí)遷移”——讓知識(shí)有效遷移至學(xué)員
——王老師將多年在不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),不僅有豐富方法論和技巧,案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí),接地氣,有說服力。授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn),講解生動(dòng),幽默風(fēng)趣,課堂上案例演練,讓學(xué)員參與其中,增強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng);通過思考提問讓學(xué)員動(dòng)口,小組討論讓學(xué)員動(dòng)腦,演練應(yīng)用讓學(xué)員動(dòng)手;落地轉(zhuǎn)化模型,讓知識(shí)有效遷移至學(xué)員。
“上帝視角”——激活全員參與經(jīng)營(yíng)思考
——王老師引入了商學(xué)院的私董會(huì)討論模式,融合了心理學(xué)、數(shù)據(jù)分析和決策論,形成了獨(dú)有的“決策私董會(huì)工作坊”。“問題在哪?怎么辦?”從需求出發(fā),解決學(xué)員最關(guān)心的問題,讓學(xué)員參與其中。
部分服務(wù)過的客戶:
通信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)(廣東、上海、北京)、中國(guó)電信(浙江、山東、福建、陜西)、中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)聯(lián)通(河南、四川、廣西、云南)、中國(guó)鐵塔、中國(guó)廣電、數(shù)字廣東等
高科技行業(yè):華為、聯(lián)想集團(tuán)、浙江大華、海康威視、烽火科技、捷配等
物流行業(yè):順豐集團(tuán)、京東物流(江蘇、浙江、山東、福建等10個(gè)省份分子公司)、原尚科技、菜鳥等
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):騰訊、騰訊云、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、阿里云、拼多多等
金融行業(yè):中國(guó)工商銀行、中美創(chuàng)投、中集創(chuàng)投、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、投哪兒等
能源行業(yè):北控清潔能源集團(tuán)有限公司、中國(guó)海油、中石化、中石油、國(guó)家能源、南方電網(wǎng)、中創(chuàng)碳投等
政府部門、高校等:工信部、云南省政府、華南理工大學(xué)、物博會(huì)、廣州市黃埔區(qū)人民政府、海珠創(chuàng)客坊、常州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、深圳工信局、中國(guó)基建研究會(huì)、湖北黃石政府、山東濟(jì)南高新區(qū)等
部分客戶評(píng)價(jià):
《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》這門課程提供了深入的理論知識(shí)和實(shí)用工具,幫助我們了解大模型和人工智能在產(chǎn)業(yè)進(jìn)階和思維升級(jí)中的應(yīng)用,課程深入淺出地介紹了大模型和AIGC構(gòu)建過程的核心技術(shù),讓我們對(duì)其運(yùn)作機(jī)制有更清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí),也更清晰的認(rèn)識(shí)到大模型和AIGC在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用,并探討了其對(duì)思維方式和商業(yè)模式的影響。
——京東物流集團(tuán) 朱總
上了王老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實(shí)踐》這門課程,給我們企業(yè)發(fā)展帶來了很大的發(fā)展空間,通過講解數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢(shì),能夠認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義,并了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其次,課程深入剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和核心步驟(數(shù)字化戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)),以及如何利用數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)手段來推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓我們企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn),推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
——中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì) 石秘書長(zhǎng)
王老師針對(duì)企業(yè)的LTC大數(shù)據(jù)飽和式流程架構(gòu)、LTC流程建設(shè)規(guī)劃、客戶權(quán)力地圖、鐵三角業(yè)務(wù)模式規(guī)劃、銷售項(xiàng)目策劃等多個(gè)主題進(jìn)行深入講解。通過干貨滿滿的講解以及課程互動(dòng),讓銷售團(tuán)隊(duì)弄明白如何把握線索點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn),如何快速提升客戶關(guān)系管理水平,以及如何有效地進(jìn)行銷售管理的方法。一個(gè)有序的流程、規(guī)則的有序性和強(qiáng)大的組織活力是企業(yè)成功的關(guān)鍵,我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面,擁抱變革,擔(dān)負(fù)使命,就可以打贏勝戰(zhàn)!
——順豐集團(tuán)行業(yè)銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人 周總
通過王老師的《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》學(xué)習(xí),我進(jìn)一步加深了對(duì)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的理解。“雙碳”目標(biāo)既是我國(guó)追求高質(zhì)量發(fā)展的愿景。“碳中和”的本質(zhì)是能源安全和產(chǎn)業(yè)升級(jí),降低石油進(jìn)口依賴的同時(shí),也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要卡尺。“雙碳”戰(zhàn)略將驅(qū)動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)向著高效、高附加值、低能耗、低污染的方向發(fā)展;而立足高科技制造行業(yè)特點(diǎn),在“碳中和”進(jìn)程中,降低產(chǎn)品能耗。以“碳積分”制度為依托,推動(dòng)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展,為“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自身的綿薄力量。
——海康威視集團(tuán) 劉總
部分授課照片:
華南理工大學(xué)MBA工商管理學(xué)院
《順豐如何打造極致體驗(yàn)》投哪兒資本
《雙向多維賦能 智能連接未來》
順豐集團(tuán)
《5G+全球智慧供應(yīng)鏈》中國(guó)移動(dòng)
《數(shù)字化戰(zhàn)略合作整體解決方案》
華南理工大學(xué)
《物聯(lián)網(wǎng)與智慧物流》區(qū)塊鏈粵港澳大灣區(qū)總部
《區(qū)塊鏈促進(jìn)大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)》
常州市政府
《智慧城市與智能物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階》聯(lián)想集團(tuán)
《智能物聯(lián)網(wǎng)及其行業(yè)應(yīng)用》
粵港澳大灣區(qū)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
《區(qū)塊鏈與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》廣州國(guó)家開發(fā)區(qū)政府
《區(qū)塊鏈+實(shí)體經(jīng)濟(jì)》
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