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課程對象

總經理、副總經理、部門經理等中高層管理人員

課程背景

管理已成為制約中小型企業發展的瓶頸。目前中小型企業的管理問題不是單個點上的問題，而是結構化，系統化的問題，要真正改善企業的管理，需要運用系統化的思路。建立規范化的管理體系。本課程針對企業規范化管理的需要，在深入總結管理經驗基礎上，專門設計了適應現代企業管理和中小型企業建立規范化管理體系，提供了一套完善的現代企業規范化管理解決方案。

培訓目標

企業發展戰略解決企業發展方向問題；

組織結構設計，各部門職能分解、崗位設置和崗位描述，解決公司內各個部門、各個員工的權責分工問題；

管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協作問題；

“員工手冊”體現企業文化以及打造企業文化；

“規章制度”如何建立，又如何執行下去。

課程大綱

一、戰略分析與戰略規劃

1、戰略管理體系

2、戰略制定

3、戰略實施

4、戰略評價

5、SWOT分析

6、戰略規劃模擬

二、組織重組

1、分析作坊式的組織結構

2、師傅帶徒弟的組織結構

3、能人管理的組織結構

4、土皇帝的組織結構

5、分析現代企業管理結構

6、組織結構設計原則

7、組織結構的主要職能和輔助職能

8、組織結構中的集權和分權

三、職能部門劃分

1、如何設置部門

2、設置部門應考慮的各種因素

3、職能部門的效率原則

4、職能部門的流程原則

5、職能部門的專業分工原則

四、崗位設置

1、崗位的分類與設置的基本原則

2、企業的定員定編

3、如何編制企業的崗位設置表

五、崗位描述

1、工作分析與崗位研究

2、工作崗位調查

3、企業崗位分析

4、崗位說明書的編制

5、崗位說明書的應用

六、崗位評估

1、崗位評估概述

2、崗位評估標準設定

3、崗位評估的操作方法

七、員工手冊

1、企業文化與理念

2、企業簡介

3、員工禮儀

4、西點22條軍規與員工敬業

八、規章制度

1、可適用性與權威性

2、制度的剛性與柔性

3、執行力萬歲

九、流程再造

1、流程再造管理的第三次革命

2、流程再造的前提和條件

3、流程圖的繪制方法

4、現有流程的診斷

5、流程的再造與推動

6、流程再造與管理信息化

周老師

個人簡介：中國著名生產管理專家，全球生產類10強華人講師，清華大學繼續教育學院客座教授、北京大學培訓中心教授、首屆黃炎培職業教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰派一線輔導導師。擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。多年來，為致力于企業現場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》（TQM）專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。

培訓風格：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

服務過的企業有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。

客戶評價：

中諾藥業集團：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業的生產主管當場表示：“周老師就是牛，不虧是實戰派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業家說：周老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰的生產管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團生產經理說，周老師的課程講的就是企業實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！

佳源太陽能總經理這樣評價周老師的課程：講生產管理的專家少之又少，而講好生產管理難之又難，而周老師講課應該是講生產相當不錯的專家，滿意！！！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產管理專家周老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現場管理與改進》特訓。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現場管理中極易產生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學員高度好評。

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