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課程目標

幫助生產主管快速進入生產管理角色,熟練掌握生產現場管理急需的管理技巧與方法，從而為改善現場六大業務品質、成本、交期、效率、安全、士氣奠定良好的管理基礎，為企業的快速發展提供有力的管理保障。

課程大綱

一、生產主管的使命與職責

1.企業的管理層次

2.生產主管的地位

3.生產主管的使命

4.生產主管的職責

5.生產主管的重要作用

6.生產主管新時期的管理挑戰

二、生產主管如何提高領導力與執行力

1.領導力與執行力

2.生產主管的角色認知

3.生產主管的權利和影響力

4.生產主管如何用人

5.生產主管如何創新

6.生產主管的激勵技巧

7.生產主管的人際溝通技巧

三、生產主管實務

1.生產制造基本概念

2.生產計劃與進度控制

3.現場物料管理

4.庫存管理基本概念

5.生產設備維護與管理

6.產品質量管理控制

7.工業安全管理

四、生產主管必備的知識體系

1.精益六西格瑪

2.20/80法則

3.QC七大手法

4.PDCA循環

5.目標管理

6.時間管理

7.生產線布局

8.目視與看板管理

9.如何縮短交付周期和制造周期

五、解決問題七步法與現場改善

1.解決問題七步法

2.生產主管如何進行現場管理

3.現場改善概論

4.企業現場改善應有的基礎

5.現場改善的意識與障礙

6.現場改善手法與技巧

7.現場改善案例介紹

六、如何成為一名出色的生產主管

1.如何掌握工作表現

2.要有危機意識與成功意愿

3.發揮自我潛能提升管理績效

4.有效晉升四大法則

5.如何做好職業生涯規劃

方老師

資深顧問師、專業講師；國內人力資源管理、現場一線管理實戰專家；安徽理工大學工學學士、上海交通大學MBA。

服務過的企業：臺灣玻璃工業集團長江公司（臺資）、統一企業集團統一企業食品公司（臺資）、ROBEX精密金屬工業公司（日資）、世界電子500強美資SANMINA-SCI集團四海電子公司（美資）、廈門福友企業管理顧問有限公司（臺資）

服務過的部門：工程部、生產/制造部、品管部、人力資源部、培訓部等部門

服務過的職位：班組長、課長、部門主管/經理、總助、副總經理等職位

方先生有十幾年的現場管理實務經驗，對生產管理（含5S）、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業管理與企業顧問工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶的長期合作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。

輔導培訓過的代表企業：北京曼特門業、常州信力燃氣設備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團、東風汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產品、昆山富士康科技集團、福建恒安集團、康保萊保健品（中國）有限公司、蘇州工業園區捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團、山東皇明太陽能集團、上海川本衛生材料、浙江愛仕達電器集團、九鑫集團股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數百家大中型企業，獲得良好口碑。

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