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課程簡介

戰(zhàn)略是一個組織的統(tǒng)領，只有確立了戰(zhàn)略，組織才明確了方向，凝聚了團隊，而戰(zhàn)略思維使企業(yè)的從業(yè)人員從全面、系統(tǒng)、平衡的角度來經(jīng)營公司與開展現(xiàn)在的工作。

本課程從戰(zhàn)略認識、戰(zhàn)略選擇與決策能力、戰(zhàn)略工具使用、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面系統(tǒng)提高學員的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略能力。

課程收益

1、透徹認識戰(zhàn)略；

2、提高戰(zhàn)略環(huán)境分析能力；

3、具備戰(zhàn)略決策能力；

4、了解戰(zhàn)略保障條件；

5、戰(zhàn)略實施與評估；

6、全面提升戰(zhàn)略思維與能力。

適合對象

企業(yè)中高層

課程簡介：

第一部分、透徹認識戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略定義

2、戰(zhàn)略的價值

?明確了方向

?凝聚動力

3、戰(zhàn)略管理的四個構成

?戰(zhàn)略環(huán)境分析

?戰(zhàn)略選擇與決策

?戰(zhàn)略實施

?戰(zhàn)略評估

工具：戰(zhàn)略管理

第二部分、戰(zhàn)略起點---使命與戰(zhàn)略環(huán)境分析

1、使命、愿景---戰(zhàn)略的起點

2、外部環(huán)境

?政治環(huán)境

?經(jīng)濟環(huán)境

?人口環(huán)境

?技術環(huán)境

3、內(nèi)部資源實力

?人力資源

?資金資源

?能力

4、戰(zhàn)略定位與核心競爭力

?戰(zhàn)略定位

?核心源能力

5、戰(zhàn)略目標

?戰(zhàn)略目標確定

工具：戰(zhàn)略圖、OKR

第三部分、戰(zhàn)略決策與選擇

1、決策意識與能力

2、戰(zhàn)略決策

?在哪競爭---市場區(qū)域的選擇

?與誰競爭---競爭對手選擇

?怎么贏得競爭---策略的選擇

?怎么競爭---戰(zhàn)法的選擇

3、商業(yè)模式---戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略

4、價值創(chuàng)造要素

?客戶選擇

?價值定位

?客戶關系

?渠道與通路選擇

5、成本構成要素

?產(chǎn)品與服務

?資源與能力

?合作伙伴

6、決策能力

?決策勇氣

?決策步驟

?決策能力

工具：商業(yè)模式圖、決策步驟

第四部分、戰(zhàn)略工具與戰(zhàn)略思維

1、戰(zhàn)略工具

?SWOT分析

?果園矩陣

?波特五力模型

?羅蘭貝格矩陣

?關鍵成功因素工具

?事業(yè)三層次工具

2、戰(zhàn)略思維

?系統(tǒng)思維

?全面思維

?動態(tài)思維

?平衡思維

第五部分、戰(zhàn)略保障、執(zhí)行與評估

1、戰(zhàn)略保障

?組織保障

?人力保障

?文化保障

2、戰(zhàn)略執(zhí)行四要素

?執(zhí)行體系

?執(zhí)行人才

?執(zhí)行措施

?執(zhí)行文化

3、戰(zhàn)略評估

?評估時間

?評估內(nèi)容

工具：崗位勝任力模型

張老師

“領導思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人

“管理團隊執(zhí)行力建設理論”創(chuàng)始人

清華、北大等多家知名學府EMBA班講師

廣受認可的咨詢師、培訓師

出版有《管出高績效》、《做卓越的領導者》、《巔峰團隊建設》、《團隊=財富》、《打造中層執(zhí)行力》、《企業(yè)全面激勵訓練整體解決方案》等著述，受到眾多企業(yè)歡迎。

接受過50余家電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講。

憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題，同時為多家全球500強企業(yè)提供了咨詢、培訓服務，為1600余家企業(yè)的績效提高起到有力的促進作用。

擅長領域：企業(yè)家精神、管理技能、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、領導力與執(zhí)行力、溝通說服力、團隊建設、銷售談判等

《打造中層執(zhí)行力》（光盤）：幫助中層架好從高層到基層的橋梁。打造卓越執(zhí)行力。

《團隊＝財富》（光盤）：源于實戰(zhàn)，提升團隊核心競爭力，打造巔峰團隊，實現(xiàn)團隊績效的快速增長。

《管出高績效》（書籍）：高績效的管理來自高效的執(zhí)行，高效的執(zhí)行需要高效的模式。管理有方法，企業(yè)才能高績效。

《做卓越的領導者》（書籍）：世界上有太多的企業(yè)被過度管理而疏于領導。企業(yè)高效的執(zhí)行力源于卓越的領導力。

授課風格超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：追求每一個細節(jié)和案例觸動學員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！從心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。

持久的影響：理論+實踐+案例；讓大家主動思考，系統(tǒng)掌握真正制勝的方法！

部分參訓客戶：在從事培訓工作的十五年里，張老師年培訓天數(shù)約120-190天，為眾多的品牌企業(yè)提供過服務，這其中包括大量的行業(yè)品牌與領導者。

健康醫(yī)藥：哈藥、石藥集團、仁和藥業(yè)、美東集團、德源藥業(yè)、羚銳集團、健之佳等

通訊行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通總部及諸多省市公司、中國電信各地公司、華為集團、三星

銀行：中國銀行新疆分行、貴州分行、山東地市分行；農(nóng)業(yè)銀行遼寧分行、吉林分行，鄭州市行，石家莊市行；工商銀行總部，諸多市行，郵政儲蓄銀行吉林分行、河南省諸多分行；建設銀行廣東分行，深圳分行，唐山分行，交通銀行北京分行、蕪湖支行，浦發(fā)銀行北京分行；招商銀行長沙支行；光大銀行沈陽分行；民生銀行總部、北京分行，江蘇銀行蘇州分行，上海分行，吉林銀行，鄭州農(nóng)商行城市銀行、德州銀行、上饒銀行、天津銀行、上海銀行、南昌銀行、丹東銀行、吉林銀行、南京銀行等銀行

保險行業(yè)：太平洋、中保、長城、平安、中英人壽、泰康人、漁業(yè)互保協(xié)會等保險公司。

能源行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國石油、中海油、中航油、旭陽焦化、華瑞煤業(yè)、同煤集團等

軍工行業(yè)：中國兵器集團、藍天科技、振華集團、中國運載火箭技術研究院、航空五院、中國空間技術研究院等

地產(chǎn)行業(yè)：萬科集團、萬達集團、萬通集團、華潤地產(chǎn)集團、遠洋地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、雅居樂集團、金網(wǎng)絡地產(chǎn)、綠地、金科地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、水龍集團、世茂地產(chǎn)、華夏幸福、葛洲壩地產(chǎn)、鐵建地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、大民房地產(chǎn)、福成地產(chǎn)等

建筑行業(yè)：中建學員、中建一局、中建二局、中建三局、中建四局、中建七局、水利八局、中國中鐵、五礦集團、葛洲壩集團、浩遠集團、中國能建、北京城建、金河水務集團等

游戲互聯(lián)網(wǎng)：西山居、完美世界、清華同方、方正集團、搜狐、海信集團、搜狐、美團、好活科技等

汽車行業(yè)：一汽集團、一汽豐田、吉奧汽車、北汽集團、奇瑞汽車、吉利、華晨寶馬等

食品行業(yè)：中糧集團、蒙牛集團、旺旺、蓮花集團、天津頂益、富虹集團、姐弟倆、德青源視頻、鴻海食品等

傳媒廣告：昌榮集團、環(huán)球廣告集團、五洲在線、中國國際電視廣播、央視未來廣告等

服裝時尚：裂帛、朗姿服裝、七匹狼、斯得雅、溫州紅蜻蜓、喬丹、中紡、富貴鳥、恒信鉆石、愛倫斯特珠寶等

部分學府：

清華大學、北京大學、交通大學、廣西大學EMBA、中國海洋大學EMBA、美國西海岸大學、上海交大、吉林大學、漢碩學院、華中科技大學、……

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