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一二三級(jí)培訓(xùn)體系建立
【課程編號(hào)】:NX01387
一二三級(jí)培訓(xùn)體系建立
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介:
如何讓培訓(xùn)落地?如何通過培訓(xùn)與戰(zhàn)略對(duì)接,提升產(chǎn)能?如何獲得企業(yè)各層級(jí)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持?如何解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的困惑與問題?如何進(jìn)行培訓(xùn)量化管理?沒有需求如何創(chuàng)造需求?如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估與轉(zhuǎn)化,提高培訓(xùn)效果?等等---本課程從一二三級(jí)培訓(xùn)體系建立入手,與你分享成功的模式,為你答疑解惑。
培訓(xùn)特色:
1、成功案例:客戶滿意度95%以上的數(shù)個(gè)培訓(xùn)體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會(huì)
2、實(shí)戰(zhàn)問題:搭建培訓(xùn)體系不能回避的問題
3、心得分享:不同企業(yè)、行業(yè)的培訓(xùn)體系建立的過程與分享
培訓(xùn)收益:
1、讓部門經(jīng)理10分鐘填完的9維度需求調(diào)研表
2、勝任素質(zhì)的培訓(xùn)版
3、任務(wù)路徑圖的企業(yè)版
4、職業(yè)生涯路徑圖實(shí)用版
5、KSAPB模式
6、AOTM模式
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員
課程大綱:
展示:向總經(jīng)理匯報(bào)的專業(yè)版工具包
破冰:以績(jī)效為核心的人力資源管理
第一講 現(xiàn)有培訓(xùn)體系類型
一、原生態(tài)培訓(xùn)體系
二、基于模仿的培訓(xùn)體系
三、基于需求的培訓(xùn)體系
四、基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系
五、基于任務(wù)路徑圖的培訓(xùn)體系
六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓(xùn)體系
分享:各類培訓(xùn)體系利弊剖析
第二講 建立因企業(yè)而異的培訓(xùn)體系總體思路
分享:教學(xué)模式思考
一、專業(yè)的體系設(shè)計(jì)
二、1、2、3級(jí)培訓(xùn)體系的立體結(jié)構(gòu)
三、實(shí)用套餐列表
四、一對(duì)一的導(dǎo)師輔導(dǎo)
五、由現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)到將來時(shí)的對(duì)接
六、高效快捷的量化信息系統(tǒng)
七、實(shí)用的培訓(xùn)評(píng)估
八、訓(xùn)后的跟進(jìn)與轉(zhuǎn)化措施
九、SD的自我學(xué)習(xí)
分享:培訓(xùn)體系成功的關(guān)鍵保障
第三講 一級(jí)培訓(xùn)體系建立
一、什么是培訓(xùn)體系?
二、培訓(xùn)體系包括哪9大子系統(tǒng)?
1、需求分析
互動(dòng):培訓(xùn)需求——一個(gè)讓自己認(rèn)可的假設(shè)前提
基于戰(zhàn)略的分析
基于資源的分析
工作分析
培訓(xùn)資料分析
員工面談分析
問卷調(diào)研分析
能力素質(zhì)分析
職業(yè)生涯規(guī)劃分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何分析“大業(yè)”公司的培訓(xùn)需求?
分享:沒有需求要學(xué)會(huì)創(chuàng)造需求
2、培訓(xùn)規(guī)劃制訂
什么是培訓(xùn)規(guī)劃
為什么要做培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)規(guī)劃的種類?
培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
年度培訓(xùn)規(guī)劃10步法
現(xiàn)場(chǎng)演練:本公司培訓(xùn)規(guī)劃制訂
分享:某企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃為什么成為變化
培訓(xùn)你要達(dá)到什么樣的目的
選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)形式
如何編制培訓(xùn)預(yù)算
問題:為什么某經(jīng)理在編制培訓(xùn)預(yù)算時(shí)腦子一片空白?
3、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團(tuán)隊(duì)
外部機(jī)構(gòu)——看你不走
外部講師——想說選你不容易
分享:廣州某公司聘請(qǐng)外部講師的10個(gè)要求
內(nèi)訓(xùn)師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺(tái)
內(nèi)訓(xùn)師的封閉式訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)證
內(nèi)訓(xùn)師的評(píng)比
內(nèi)訓(xùn)師的晉級(jí)路徑
內(nèi)部講師如何支付報(bào)酬?
內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)計(jì)劃
分享:30個(gè)工作日建立內(nèi)部講師團(tuán)的心得與體會(huì)
4、課程開發(fā)的速度與力度
不同的階段開發(fā)不同的課程
分享:“兩頭堵”的課程開發(fā)策略
把好課程規(guī)劃關(guān)
培訓(xùn)課程體系都包括哪些
課程庫呈現(xiàn)的形式哪一種最好
如何進(jìn)行課程庫的標(biāo)準(zhǔn)化管理
課程庫建立的實(shí)戰(zhàn)問題
分享:某企業(yè)課程庫建立的前前后后——6個(gè)典型問題
5、培訓(xùn)實(shí)施與指導(dǎo)
深深的理解培訓(xùn)管理的定位與地位?
你應(yīng)該向講師提供哪些信息
講師提交課件的意見稿你的反饋是什么?
課前的準(zhǔn)備你準(zhǔn)備好了嗎?
展示:5+1模型課程包
分享:某公司培訓(xùn)專員的授課安排
培訓(xùn)中的異常如何處理
關(guān)于講師課程調(diào)整的怎么說更有效
6、培訓(xùn)的評(píng)估與轉(zhuǎn)化
評(píng)估的前提——做好培訓(xùn)的過程管理
培訓(xùn)評(píng)估的模式
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估五分制還是十分制
訓(xùn)后的培訓(xùn)測(cè)試怎么做
行為評(píng)估也要評(píng)
展示:某企業(yè)訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評(píng)估
互動(dòng):你給老板算筆帳
培訓(xùn)評(píng)估的量化管理——績(jī)效評(píng)估
展示:培訓(xùn)中的績(jī)效KPI指標(biāo)
展示:各級(jí)評(píng)估實(shí)例
培訓(xùn)評(píng)估的統(tǒng)計(jì)與分析
分享:某培訓(xùn)經(jīng)理隨時(shí)隨地提交培訓(xùn)數(shù)據(jù)背后的支撐是什么?
6個(gè)拿來就用的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方法
分享:培訓(xùn)轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)
互動(dòng):一級(jí)培訓(xùn)體系建立中遇到的實(shí)戰(zhàn)問題
1、高層不支持怎么辦?
2、中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦?
3、沒有時(shí)間怎么辦?
4、沒有預(yù)算怎么辦?
5、員工培訓(xùn)參與度不高怎么辦?
6、如何建立學(xué)員培訓(xùn)檔案?
展示:某企業(yè)人員調(diào)動(dòng)頻繁,為什么能夠及時(shí)調(diào)出員工培訓(xùn)檔案?
第四講 二級(jí)培訓(xùn)體系建立
一、什么是二級(jí)培訓(xùn)體系
問題:如何解讀有效與一級(jí)體系對(duì)接
二、二級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃制訂
展示:如何制訂部門培訓(xùn)規(guī)劃
三、把握二級(jí)培訓(xùn)需求
互動(dòng):如何建立各職位的培訓(xùn)路徑圖
四、課程開發(fā)
五、部門講師
六、效果評(píng)估
七、行動(dòng)計(jì)劃
八、培訓(xùn)制度
九、二級(jí)培訓(xùn)體系建立的實(shí)戰(zhàn)問題
案例分析:某知名企業(yè)二級(jí)培訓(xùn)體系應(yīng)該如何建立?
第五講 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的三級(jí)培訓(xùn)體系
一、方法庫
二、素材庫
三、案例庫
四、聲像庫
五、試題庫
展示:某集團(tuán)試題樣本
六、游戲庫
七、各種方式
八、民間土方
九、學(xué)習(xí)手冊(cè)
互動(dòng):三級(jí)培訓(xùn)體系建立中遇到的實(shí)戰(zhàn)問題
第六講 知名企業(yè)培訓(xùn)體系建立亮點(diǎn)
一、海爾大學(xué)
二、LG
三、志高空調(diào)等
分享:最新培訓(xùn)平臺(tái)介紹
1、企業(yè)大學(xué)
2、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院
3、時(shí)代光華的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播
4、培訓(xùn)外包模式
5、E-learning平臺(tái)
6、講師沙龍
展示:不同行業(yè)培訓(xùn)體系建立咨詢?nèi)阜治?/strong>
一、手冊(cè)
案例展示:培訓(xùn)手冊(cè)
二、流程
三、表單
分享:不同行業(yè)培訓(xùn)體系建立中核心問題及解決
分享:培訓(xùn)信息系統(tǒng)的建立是量化管理的基礎(chǔ),一切用數(shù)據(jù)說話!
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問答:針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在培訓(xùn)體系進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)
邱老師
中國首批頂層設(shè)計(jì)專家、組織力打造專家、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績(jī)效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、北京時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)特約講師。37家企業(yè)總裁顧問、11家中大型企業(yè)獨(dú)立董事;累計(jì)授課超1500天,輔導(dǎo)的企業(yè)超500家;21年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)擔(dān)任高管。
一、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有:
•頂層設(shè)計(jì):包括但不限于組織最頂層設(shè)計(jì),贏利模式、治理結(jié)構(gòu)合理分工、戰(zhàn)略發(fā)展方向,組織運(yùn)行效率、組織管控、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)。
•人力資源管理體系建立:包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導(dǎo)、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系、HER系統(tǒng)、基礎(chǔ)體系,等等。
•人力資源規(guī)劃:包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點(diǎn)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃,等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運(yùn)用:包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測(cè)評(píng)庫建立,等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效管理體系建立:包括但不限于體系建立、績(jī)效認(rèn)證、實(shí)施輔導(dǎo),等等。
•基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的培訓(xùn)體系建立:包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓(xùn)體系、課程設(shè)計(jì)等等。
•人力成本分析與控制體系:包括但不限于人力成本分析、人力成本控制,咨詢方案,等等。
•人力資源體系審計(jì):包括但不限于人力資源體系盤點(diǎn)、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計(jì)報(bào)告,等等。
二、年度精品咨詢項(xiàng)目有:
•永達(dá)集團(tuán)頂頂層設(shè)計(jì)咨詢效果:構(gòu)建頂頂層體系、“水一樣的組織”、大集團(tuán)管控體系。
•美的集團(tuán)卓越績(jī)效、勝任素質(zhì)體系建立:建立全面性績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系,并通過該體系的建立,提高人力資源管理者的專業(yè)度,并于當(dāng)年順利通過市長(zhǎng)獎(jiǎng)的評(píng)審。
•普樂美集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)咨詢效果:輔導(dǎo)5年,體系完善、“業(yè)績(jī)提升、效率倍增”,改革見成效。
•久盛地板管理體系升級(jí):全面升級(jí)管理體系,優(yōu)化組織架構(gòu)、核崗核編、梳理流程體系和制度體系,進(jìn)而升級(jí)組織績(jī)效和員工績(jī)效體系,完善薪酬激勵(lì)體系。
•鵬城集團(tuán)中國式卓越績(jī)效體系構(gòu)建:導(dǎo)入中國式卓越績(jī)效體系、OKRD模式、內(nèi)部全面推廣。
•工商總局勝任素質(zhì)體系:成功構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”,為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。
三、主講精品課程有:
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
《賺錢與分錢機(jī)制——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)方案班》
《人財(cái)管理—用數(shù)據(jù)推動(dòng)經(jīng)營》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《人力資源開發(fā)與管理》
《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》、《績(jī)效面談與改進(jìn)技巧》
《年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂與落地》
《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用》
四、咨詢、培訓(xùn)特色:
•特色一:咨詢成果以問題為導(dǎo)向,注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn),授之以漁,簡(jiǎn)單實(shí)用,并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
•特色二:培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”,講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn),講心得、重轉(zhuǎn)化,一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好,全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。
五、已服務(wù)的部分咨詢、培訓(xùn)客戶:
•企事業(yè):中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產(chǎn)、郵政系統(tǒng)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、電力系統(tǒng);
•IT業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、廣東海信多媒體有限公司廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司、深圳長(zhǎng)城開發(fā)科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施樂(深圳)高科技有限公司、爆米花網(wǎng)站;
•通信業(yè):中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、滾石移動(dòng)、正騰通訊有限公司;
•汽車業(yè):福特汽車、豐田、廣州本田、東風(fēng)青汽、奇瑞汽車、中鑫集團(tuán)、廣州市駿怡匯汽車科技有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、重慶大江汽車有限公司;
•家電業(yè):松下電器、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、明珠電器、廣東申菱空調(diào)有限公司;
•快消品:可口可樂裝瓶商生產(chǎn)(東莞)有限公司、雅培貿(mào)易(上海)有限公司;
•金融業(yè):中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州銀聯(lián)、建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險(xiǎn)公司、新達(dá)(新加坡)投資集團(tuán)、嘉漢板業(yè)(中國)投資、泛華保險(xiǎn)公估(集團(tuán))有限公司;
•服務(wù)業(yè):杭州百大集團(tuán)、紅劍集團(tuán)、虎門虎彩、東江水務(wù)、百利文儀實(shí)業(yè)有限公司、四達(dá)教育、東莞市力宇燃?xì)鈩?dòng)力有限公司、廣州西鐵國際貨運(yùn)代理有限公司;
•物流業(yè):中遠(yuǎn)物流、海運(yùn)集團(tuán)、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限公司、廣州廣汽商貿(mào)物流有限公司、廣東心怡物流有限公司、佛云物流有限公司、深圳市急先達(dá)物流有限公司、深圳綜合信興物流有限公司;
•酒店:華南理工大學(xué)西湖苑賓館、南海酒店、華工酒店;
•工程設(shè)計(jì):宏達(dá)工程、景森設(shè)計(jì)、江蘇張家港市園林建設(shè)工程有限公司、江蘇花王園藝有限公司、江蘇山水建設(shè)集團(tuán)有限公司、昆侖建設(shè)、廣州市番禺房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)公司、廣州搏弈園林工程有限公司、重慶原野園林工程(集團(tuán))有限公司、重慶渝典市政園林工程有限公司、廣州云林園林工程有限公司、惠州市東江園林工程有限公司、江蘇鹽城富邦園林工程有限公司、蘇州綠化建設(shè)發(fā)展有限公司、深圳市筑奧景觀建筑設(shè)計(jì)有限公司、湖南怡人園林綠化有限公司、淄博大地園林有限公司、蘇州新城園林發(fā)展有限公司;
•地產(chǎn)業(yè):廣西榮和地產(chǎn)、陽光房地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、廣大房地產(chǎn)、中鐵十一局、東莞市星河傳說商住區(qū)有限公司、東莞市景天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣州榎宮房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、鹽田港集團(tuán)商務(wù)區(qū)項(xiàng)目部、深圳TCL房地產(chǎn)有限公司、深圳市花半里投資控股股份有限公司佛山鑫城房地產(chǎn)有限公司(招商地產(chǎn))、廣東中天集團(tuán);
•物業(yè):寧駿物業(yè)、深圳市世居物業(yè)、中原地產(chǎn)、廣州君華地產(chǎn)置業(yè)有限公司;
•醫(yī)藥業(yè):靈北(中國)、三九藥業(yè)、云南白藥、科康醫(yī)療集團(tuán)(中國)有限公司、眾生藥業(yè)、海王星辰、方盛醫(yī)藥集團(tuán)、致君藥業(yè)、中美醫(yī)院、深圳陽光醫(yī)院集團(tuán)、杭州默沙東制藥有限公司、深圳市三九現(xiàn)代中藥有限公司、九新藥業(yè)、廣州中一藥業(yè)有限公司;
•廣告?zhèn)髅剑簭V州萬戶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京和訊在線信息咨詢服務(wù)有限公司深圳分公司、湖南樂購網(wǎng)、盛拓傳媒廣州分公司;
•批發(fā)零售:流行美、家得福超市、中順其宏實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市一陽紅實(shí)業(yè)股份有限公司、東莞華美樂建材、傲豐貿(mào)易(深圳)有限公司廣州分公司、廣州天河電腦城;
•服裝玩具:歌莉婭服飾、新永勝制衣、嘉禾制衣廠、阿依蓮制衣有限公司、廣東柏奴斯服裝科技有限公司、廣州辣菲服飾有限公司、深圳市南夢(mèng)服飾有限公司、深圳唐馬服飾有限公司;
•電子電氣:LG電子、風(fēng)華高科、富士康科技集團(tuán)、弛創(chuàng)電子、金升陽科技、廣州京弘電子有限公司、廣州番禺旭東阪田電子有限公司、三菱電機(jī)(廣州)壓縮機(jī)有限公司、東莞樺通電子有限公司、東莞市捷揚(yáng)塑膠電子有限公司、廣州市科譜照明電器公司、廣州市毅豐照明設(shè)備、深圳市時(shí)瑞電池有限公司、精達(dá)科技研發(fā)(深圳)有限公司、揚(yáng)智電子科技(中國)有限公司、深圳市彤興電子有限公司、深圳市豪威真空光電子股份有限公司、深圳市彤興電子有限公司、深圳市科陸電子股份有限公司、深圳市英威騰電氣股份有限公司、深圳市慧通天下科技股份有限公司、深圳市順絡(luò)電子股份有限公司、廣州博冠光電儀器有限公司、東莞安美時(shí)電子有限公司、廣東昭信平洲電子有限公司、佛山市南海科日超聲電子有限公司、太陽誘電、廣州鏵強(qiáng)電子科技有限公司;
•加工制造業(yè):湖南三一重工、青島環(huán)山集團(tuán)、廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東佳寶集團(tuán)、深圳市飛亞達(dá)(集團(tuán))股份有限公司、江蘇科行公司、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、雪花啤酒、雪津啤酒、雷士照明、廣西玉柴、勝利油田、新中源陶瓷、廣東電力設(shè)備廠、云南晉寧華洲蔬菜有限公司、百份百精品店、盈藝紡織(廣州公司)、廣東燕京啤酒有限公司、廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司、、八馬茶業(yè)、廣東百年糊涂酒業(yè)有限公司、中鋼集團(tuán)廣東有限公司、三和集團(tuán)、賽輪、武漢電信器件有限公司;
•家俬行業(yè): 紅星美凱龍國際家具連鎖、珠海普樂美廚衛(wèi)有限公司、華帝燃具、金雅典床具制造(深圳)有限公司、歐派櫥柜、華源軒家具、佛山順德區(qū)錫山家具有限公司、珠海普勒美廚衛(wèi)有限公司等等。
六、咨詢、培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
•點(diǎn)線面集團(tuán)人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目,通過三年的顧問輔導(dǎo),幫助企業(yè)重選根據(jù)地、組建高管團(tuán)隊(duì)。總經(jīng)理“邱老師的悉心指導(dǎo),幫助我們解決了不同發(fā)展階段遇到人力資源問題”。
•志高空調(diào)卓越績(jī)效、勝任素質(zhì)體系建立項(xiàng)目中HR總監(jiān)評(píng)價(jià)“通過項(xiàng)目的實(shí)施“提升了人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平,建立了更加規(guī)范、先進(jìn)的人力資源體系,我們獲益非淺”。
•在聯(lián)固化工咨詢項(xiàng)目中運(yùn)用自創(chuàng)的績(jī)效推行模式,全面建立并輔助推行績(jī)效體系,客戶評(píng)價(jià):“變不可能為可能”,客戶滿意度95%(可提供原版評(píng)價(jià));
•在納谷科技人力資源管理體系建立項(xiàng)目中,全面優(yōu)化人力資源平臺(tái)并實(shí)施人力資源各模塊,增加客戶產(chǎn)能12%,客戶滿意度92%(可提供HR總監(jiān)聯(lián)系方式);
•在家得福培訓(xùn)體系建立中,客戶評(píng)價(jià):超出客戶啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目的最初目標(biāo),HR管理者評(píng)價(jià)睿之源咨詢師完全依據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)計(jì),咨詢成果實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、可操作性,客戶滿意度95%(可提供原版評(píng)價(jià))。
••邱老師的課程能夠抓住學(xué)員,為我們提供了很多值得借鑒的工具和方法,也讓我們重新審視現(xiàn)有的績(jī)效體系,對(duì)今后的工作有相當(dāng)大的啟發(fā)---飛亞達(dá)集團(tuán)人力經(jīng)理盛情
•聽了邱老師的課我感受到兩個(gè)字:功力,我想這與邱老師做咨詢的經(jīng)歷分不開吧。對(duì)于行業(yè)的參照、借簽的意義是企業(yè)高管層所關(guān)注的。就想聽這種書上沒有,用了好用的課程。---佛山市東箭汽車用品制造有限公司人力資源經(jīng)理曾淑娟。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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人力資源培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
趙仁鑫老師
趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航空集團(tuán)6年,主要負(fù)責(zé)制定北京公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,管理執(zhí)行;員工...
李富清老師
名課堂特聘專業(yè)講師,原中華職業(yè)教育社(1917年成立)培訓(xùn)部部長(zhǎng),現(xiàn)任中國繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)主講教師、中國注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證項(xiàng)目特...
楊明宇老師
資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓(xùn)顧問 清華大學(xué)等多所大學(xué)總監(jiān)班特聘講師 AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講 十多年管理經(jīng)驗(yàn),多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷,專注入管理...