新形勢下員工關系管理與工資、勞動爭議、勞務派遣高級研修班
【課程編號】:NX01692
新形勢下員工關系管理與工資、勞動爭議、勞務派遣高級研修班
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【所屬類別】:人力資源培訓
【培訓課時】:兩天
【課程關鍵字】:員工關系管理培訓,勞動爭議培訓
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課程特色:
以講師實際經驗為依托,結合國家相關法律,理論講授與實際問題相結合,幫助學員靈活應對可能面臨的員工關系問題,做好預防工作,以建立和諧員工關系為目標。
適用對象:
人力資源管理人員、企業中高層管理者
培訓內容:
主題一:勞動合同與專項協議訂立技巧1、勞動合同;
2、培訓協議;
3、競業限制協議;
4、離職協議訂立技巧;
5、勞務協議訂立技巧;
6、商業秘密保護協議訂立技巧。
主題二:多元化用工與勞務派遣用工政策走向和操作技巧
1、常見用工方式的利弊分析;
2、勞務派遣合同的關鍵條款設計與范本分享;
3、派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險?
4、派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應注意的事項;
5、“返派遣”員工的本單位工作年限如何認定?
6、新法下派遣方面臨的主要管理風險;
7、哪些崗位可以使用派遣員工?
8、使用非“三性”崗位對用工方會造成什么法律后果?
9、用工方如何規避同工同酬風險?
10、派遣合同有“無固定期”風險嗎?
11、用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權?
12、用工方如何追究派遣員工的損失賠償責任?
13、對派遣員工能采取競業限制和商業秘密保護措施嗎?
14、用工方的制度如何有效適用派遣員工;
15、用工方如何應對派遣爭議;
16、勞務派遣中的經濟補償金責任分攤實務;
17、勞務派遣的前景分析與用工方式的合理選擇。
主題三:薪酬設計與工資支付技巧
1、如何通過合理的工資結構解決工資標準調整風險;
2、年薪制工資的設計與注意事項;
3、獎金、傭金的設計與限制條件;
4、如何設計工資調整條款;
5、勞動合同中,工資條款應如何約定?
主題四:加班費管理的誤區診斷與爭議處理技巧
1、如何設計有效的考勤制度以避免加班費風險;
2、不同考勤方式的利弊分析;
3、職工不認可單位作出的考勤記錄怎么辦?
4、加班費可以以基本工資作為計發基數嗎?
5、勞務派遣員工的加班費管理。
主題五:獎懲制度設計與違紀職工處理技巧
1、《企業職工獎懲條例》廢止后,如何應對職工違紀;
2、違紀職工處理中單位敗訴原因剖析;
3、如何搜集職工違紀的證據;
4、如何對違紀職工送達法律文書;
5、違紀職工處理應遵循的原則。
主題六:勞動爭議處理實務與應訴技巧
1、用人單位10大敗訴原因剖析;
2、如何破解單位敗訴的癥結所在;
3、應對突發勞動爭議應注意的事項;
4、如何利用調解階段爭取案件的主動權;
5、勞動爭議常見證據的種類與特征;
6、證據有效性的三大法律要件;
7、舉證責任分配與風險應對;
8、錄音、錄象的舉證、質證技巧;
9、證人證言的舉證、質證技巧;
10、書證的舉證、質證技巧;
11、勞動爭議的時效理解與時效中止、中斷的運用技巧;
12、一裁終局案件的風險應對;
13、勞動爭議案件的缺席裁決與公告送達;
14、當事人辦理撤訴后,還能就同一事由提出申訴嗎?
15、用人單位的處理決定被撤銷后,后續工作怎么辦?
16、如何書寫訴訟文書并組織證據目錄;
17、十大勞動爭議的處理技巧與注意事項。
鄭老師
名課堂特聘人力資源管理培訓師,美國GEC認證講師、人力資源管理專家、PTT高級職業培訓師、德沃企業培訓網特聘講師、香港光華管理學院、富士康人力資源管理師認證中心特邀講師、國內第一位將“雙因素理論”導入企業管理的培訓專家
工作經歷:多年人力資源及培訓管理經驗。先后在豪恩聲學股份、朗科、捷和電機集團及跨國公司擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經理、客服經理、總經理助理兼人力資源總監等職。多次主導建立公司績效考核體系和培訓管理體系,在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經驗。
多年來,鄭老師悉心研究“雙因素理論”與企業管理,以及“雙因素理論”與人的潛意識之間的關系,是國內第一位將“雙因素理論”導入企業管理的培訓專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應用》、《利用雙因素提升管理效率》等。在各類專業雜志和網站發表管理文章50余篇,包括:《培訓管理中的雙因素理論》、《中美文化差異對企業管理的影響》、《企業的水溫與員工的體溫》、《基于競爭力的培訓文化》、《管理:從人治到文治》、《破除破格,勢在必行》等,先后被多家媒體轉載。
授課風格:復雜的問題簡單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法,將理論性、實踐性與趣味性有機結合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。
主講課程:《以業績為導向的績效管理》、《TTT內部講師專業訓練》、《培訓需求分析與年度計劃制訂》、《MTP中層干部管理技能訓練》、《非人事經理的人力資源管理》、《制造型企業培訓體系建立》、《西點執行力》、《行為情景與面試壓力》、《從管理走向服務》《戰略性人力資源管理》等。
曾經服務的部分企業:湖北總工行、河南省安陽農行、工商銀行江蘇省總行、江蘇邳州信用聯社、江蘇省農行泰州分行、貴州省農村信用社、中國銀行大連支行、招商證券、郵儲銀行山東省分行、句容中行、巢湖移動、湖南電信、東唐通信、瀑布溝發電廠、浙江浙能電力集團、新能光伏、海航集團、日濱科技、長風科技、南儲公司、酷比手機、波爾亞太金屬容器、富士康科技集團、朗科科技、興利達塑膠、京信通工貿、貝瑞卡鞋業連鎖、新貴實業、豪恩科技、格蘭云天大酒店、朗杰電子、億隆五金、創世藝術、精實電子、遠東電纜、三川集團、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、九洲通醫藥、赫普醫藥、大新華物流控股集團、飛力達物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團、迪夢莎寢具、TCL電器、東莞國宴堂、美的集團、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術股份等。
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