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實用人才測評技術

【課程編號】:NX01701

【課程名稱】:

實用人才測評技術

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【所屬類別】:人力資源培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:人才測評培訓

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課程介紹:

選對人比培養人更重要!

公司如果能總是雇用高效率的人員,公司的工資總支出將節省50%。因為高績效的員工有高的產出。

錯誤的選材企業會付出高昂的代價。

怎樣在招聘面試的關口就把握住和預測出是否有潛力和承受力,因此才能把人用得好、留得住?

企業的核心競爭力由哪里來?人才的競爭=企業的競爭。

獨特優勢:

從心理學的角度分析如何識人、辨人。

業界優秀的HR專家傾力研發并主講。

課程兼具實戰經驗與理論知識,通過案例分析和實戰練習,掌握面試測評技術。

課程目標:

了解心理學基礎知識,從心理學的角度分析人才素質

掌握招聘的科學流程,制定有效的招聘選材方案

掌握面試標準的制定方法,確定選才標準

學習先進的人才測評技術,提高面試甄選的準確率

體驗式學習,開發右腦潛能

課程大綱:

一、招聘與選材體系概述

制定招聘策略的5W1P

招聘成本的核算

人力資源部與用人部門在招聘面試過程中的分工

人才招聘面試、評估的流程

二、三個匹配的原則

選材的三個匹配(人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發展匹配)原則

三個匹配原則的重要性

企業的生命周期與三個匹配原則的適配

三、三種不同的行為類型

個人特質中的三種不同行為類型

不同行為類型的特點

不同行為類型與三個匹配原則的關系

在選材的過程中分析不同行為類型的重要性

四、如何制定選材的標準――看人的四個方面

知識――學歷決定人的什么素質

經驗――經驗對績效的影響

技能――專業技能與通用技能

職業素養――職業素養對績效的影響

實操練習1:制定崗位的選材標準

五、如何制定選材標準――建立能力素質模型――看人不走眼的關鍵

素質及素質模型的介紹

素質定義及作用

冰山模型與素質測評

跟人打交道的通用技能

跟事打交道的通用技能

跟信息打交道的通用技能

實操練習2:視頻案例分析

六、實用人才測評的方法

履歷審查

心理測評

結構化面試

評價中心技術――無領導小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等

實操練習3:管理游戲測評技巧

七、結構化面試的四個步驟及技巧

面試前的準備

導入面試

結構化面試

結束面試

結構化面試的關鍵技巧――STAR行為面試法、問關鍵事件和問離職原因的技巧

怎樣區分真實與謊言――分析候選人非言語信息透露的信息

實操練習4:用行為面試法提問候選人

八、準確評估與錄用決策

面試評估過程中常見10大誤區及避免方法

錄用決策的4個原則

錄用的后續工作

林老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,國內著名人力資源管理專家,國家注冊管理咨詢師,廣東省人力資源協會專家組成員、心理學碩士、心理咨詢師;

擁有十年職業培訓實務經驗,曾任跨國集團中國區的中方培訓經理、國內某電子500強企業和著名汽車制造企業的人力資源高級經理,國內知名人力資源咨詢機構人力資源管理咨詢顧問等職務,擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。

擅長領域:人力資源 運營管理 個人發展 領導藝術 禮儀培訓

擅長課程:《基于能力素質的招聘面試技巧》《實用人才測評技術》《績效管理體系的建立》《薪酬體系設計》《TTT講師培訓》《非人力資源經理的人力資源管理》《中層干部管理技能提升訓練》《高級行政/秘書專業技能提升訓練》《營銷組織的人力資源體系建設》《卓越領導力提升訓練》《服務禮儀》《商務禮儀》

以績效為導向的考核制度、TTT講師培訓、人力資源管理[1]?策略、高級秘書/助理和行政人員技能發展、商務文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓、高績效主管訓練、員工教育培訓與發展計劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎金管理等為主要課程。

授課經驗:共計10年國際化管理為主的咨詢和培訓經驗,培訓過的企(事)業單位超過800家。林老師服務的部分客戶:電信行業:中國移動,中國電信等等;信息技術行業:戴爾(中國)、神州數碼、百花村軟件、納貝斯克等等;電力行業:南方電網、長江水利委員會等等;金融行業:中國工商銀行、中國建設銀行等等;航空和機場行業:國泰航空、南方航空、首都機場等等;電子和集成電路制造業:華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等;電器制造業:海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調、飛利浦(中國)、中國遠大集團;機械制造業:徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所等等;汽車制造業:廣州本田、上海汽車集團等等;食品和飲料行業:達能集團,頂新集團等等;制藥行業:上海羅氏制藥等等;煙草行業:玉溪卷煙廠、白沙集團等等;房地產和工程施工行業:深圳萬科、中建五局(廣州)等等。

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