我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

企業集團有規模性優勢，可以通過種種手段使用單一法人企業內部管理的“權威性”，可以用“看得見的手”進行集團內部的資源配置，從而達到內部交易，網絡狀協調，內部資源體系內多次循環等絕對優勢，這是集團的戰略協同優勢。

任何集團的戰略協同都有兩個層面，一是管控層面，一是整合層面。

管控層面：集團總體發揮戰略管控功能，成為指揮部，心中有系統，手中點狀指揮加系統運籌；即重點突破和多維度控制，又促進橫向戰略的實施和銜接。

整合層面：發揮整合協同功能，要對各項資源進行優化配置，杠桿調節。對集團帶全局性的課題和基層重需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優勢，整合一切資源，統籌運用協同機制，在點，面，體之間進行平衡運轉。

課程描述：

為您提供了一套系統的集團公司的管理方案，幫助企業發揮集團化運營的優勢。

課程收益：

了解并掌握大型企業集團的集團管控體系設計相關方法和工具；

了解并掌握大型企業集團的集團管控體系運行機制設計和優化方法；

了解并掌握大型企業集團的集團管控重點職能：戰略、人力資源、財務、風險管理相關體系設計方法和工具；

了解和掌握大型企業集團的集團管控體系實施思路和主要方法。

培訓宗旨：

立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構筑一流的集團公司管理體系。

培訓對象：

企業董事長、總裁、CE0、總經理、高層決策者、部門經理及負責為企業導入執行力系統和方法的部門人員。

課程大綱：

一、集團公司的類型

1、集團公司的作用

2、企業與資源的關系

3、企業控制資源的形式

4、企業可持續發展的要素

5、集團化企業管理的權力分配

6、解決內部分權的措施

7、集團公司的管控系統

8、成功企業集團的管控手段

二、集團總部定位

1、戰略設計

2、經營管控－－戰略實施

3、財務控制

4、人力資源控制

5、集團優勢資源經營

6、產業孵化

7、分子公司支持服務

三、集團公司管控（戰略規劃層面）

1、集團戰略與子公司戰略的關系

2、定義戰略決策運作模型

3、基于戰略的流程管控體系

4、戰略規劃流程與其他流程接口

5、戰略導向的業務單元決策

6、戰略規劃程序

7、戰略規劃制定原理圖

8、公司總體戰略規劃主要內容

9、事業部戰略規劃主要內容

10、集團與分公司戰略規劃原理圖

11、集團戰略規劃制定流程（每年７月完成）

四、集團公司管控（流程控制層面）

1、流程規劃

2、流程改善實施步驟

3、集團公司控制流程

4、流程與組織結構的關系

5、建立管理改善機制

五、集團公司管控（組織結構層面）

1、組織模型變革的趨勢

2、企業集團的組織結構類型

3、U型結構的典型模式

4、H型結構的典型模式

5、M型結構的典型模式

6、集團公司組織結構設計結論

六、集團公司管控（人力資源及考核層面）

1、集團公司的人力資源管理

2、集團人力資源管理模塊

3、績效管理整體流程

4、二級企業的等級分類

5、子公司類別劃分和層級定位

6、績效管理系統的實現過程

七、集團公司管控（財務管理層面）

1、集團公司控股模式

2、集團公司財務管理

3、集團公司預算管理

4、財務管理功能模型（杜邦財務模型）

5、杜邦財務模型指標分析（資本結構）

6、杜邦財務模型指標分析(盈利能力)

7、杜邦財務模型指標分析(償債能力)

8、杜邦財務模型分析(籌資能力)

9、集團公司績效評估（EVA）

陳老師

名課堂特聘戰略管理與人力資源管理培訓師，先后任職于：安徽榮事達集團、銅陵化學工業集團有限公司、深圳兩家知名集團公司（深業集團、康佳集團）、深圳兩家著名管理顧問公司（南晟德、新全息）、歷任生產部經理、質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、副總經理等職。

陳先生系美國南加州大學工商管理碩士（MBA），中國企業家協會會員、中國企業家協會珠三角服務中心特聘資深管理系統整合專家，企業管理系統整合理論的創始人，在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，現任東莞市獵人教育科技有限公司總裁。個人使命是：致力于通過管理系統整合，幫助更多的中國企業進入世界500強。

在二十余年的工作歷程中，對于企業戰略規劃、規范化管理、集團管控、組織設計、流程再造等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，并在此基礎上形成了一套以戰略為核心的完整的管理系統。10年前開始從事專業的管理系統整合的咨詢顧問及培訓工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業集團、上市公司、高科技公司等多個行業的大中型企業進行全面的管理系統整合的咨詢、各類企業管理系統的導入、高層管理培訓和開設總裁培訓班，同時還先后擔任過多家大型企業的資深顧問，深受各地企業和學員的歡迎，被譽為“企業家型的專家”。

陳先生的工作特點是以企業“可持續發展”為目標，長期堅持深入企業，以務實為基礎，切實解決企業實際問題。對許多企業的管理咨詢、培訓工作跟進長達數年之久。受到企業界及政府有關部門廣泛的重視和認同，曾在《中國科技日報》、《中外管理導刊》等全國重點刊物發表發表《企業戰略研究》、《企業組織變革》、《企業管理革命》等十余篇論文。

管理理念：企業要想追求可持續的發展，必須高度重視并致力于建立健全企業的管理體系，而一個現代化的具有競爭力的管理體系必須是系統、多維度和全方位的，這個體系必須與企業的戰略目標和戰略意圖為核心，再建立與之相匹配的規范化管理、人力資源管理、市場營銷管理、資本運營財務管理這四大管理體系，以支持企業戰略目標的實現。

培訓風格：關注顧客需求，為顧客提供有針對性的管理系統整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新，令你有不一樣的感覺，務實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業的歡迎。

陳老師擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開以至有效的實施，均有其獨到之處，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。為企業度身定制的內訓課程結合最新市場環境解析的企業經營個案，融合多年管理咨詢積累的豐富資源，不僅案例豐富，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

講座內容深刻，觀點獨到，對于企業高級管理人員極具借鑒性。授課風格，生動、幽默，講解深入淺出。近年來，為安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構、廣州造船、中國環球、邯雪集團、蕭山合作銀行等多家著名企業做過企業戰略規劃、集團公司管控、組織設計、流程優化與再造、人力資源管理、績效管理、市場營銷、企業文化、會議管理、計劃與目標管理等內訓課程，深受企業好評。

服務過的企業：東風汽車、雅芳、中國移動、億道電子、達豐電腦、瑞立遠東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團）、安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構、廣州造船、中國環球、邯雪集團、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業、納貝斯克食品、南京廣廈置業（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統、偉巴斯特車頂借暖系統、加鋁復合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現代計算機、特萊維集團、聯想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業提供培訓及咨詢服務。

核心競爭力：參與過多家企業的企業戰略規劃、集團公司管控、組織設計、流程優化與再造、人力資源管理、市場營銷等模塊的管理系統整合咨詢項目，并完成了一套與之配合的培訓課程體系，同時將其分解為高層管理者培訓課程體系和中層管理人員培訓課程體系。所講課程的實用性和系統性較強，能準確診斷企業問題（包括咨詢和培訓），具有說服力。培訓課程共計30多門，均有詳細提綱。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com