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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

1、了解新法實(shí)施后的重點(diǎn)案例，掌握如何減少勞資糾紛

2、了解HR人員應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用法律處理HR工作，做好員工關(guān)系模塊的工作

3、掌握新法與老法的重要區(qū)別，及時(shí)調(diào)整處理HR法務(wù)工作的思路

4、明確HR成本中如何合理運(yùn)用法律降低成本，盡量減少人工成本

5、增強(qiáng)學(xué)員的法律意識(shí)，避免工作失誤

6、增強(qiáng)公司總經(jīng)理及各高管的法律意思，讓高管在意識(shí)上更重視HR工作合法化的重要性，

從而與員工形成更好合作關(guān)系

授課方式：

以案例分析、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動(dòng)，結(jié)合理論剖析、與導(dǎo)師對(duì)話、小組研討、總結(jié)分析等，通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、語(yǔ)言、行為、心理全方位的信息途徑強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，寓教于樂(lè)，即學(xué)即用。

課程大綱：

一、立法宗旨

與《勞動(dòng)法》的效力比較

二、規(guī)章制度與民主管理

涉及勞動(dòng)者利益的規(guī)章制度

規(guī)章制度的效力

三、不簽勞動(dòng)合同的法律責(zé)任

案例：小張2007年7月從內(nèi)地某護(hù)士學(xué)校畢業(yè)

問(wèn)題：小張的要求是否合法？

案例：李某2007年2月入職某銷(xiāo)售公司，未簽訂勞動(dòng)合同。李某工資結(jié)構(gòu)由底薪2000元和提成組成。雙方確認(rèn)李某月平均工資為4500元，----。

問(wèn)題：李某要求公司支付雙倍工資和賠償金。

四、簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件

勞動(dòng)者在用人單位工作滿10年

連續(xù)兩次訂立固定期限勞動(dòng)合同

案例：任某2005年4月1日到某公司工作，公司與其簽訂為期一年的勞動(dòng)合同，2006年4月1日、2007年4月1日公司分別與其續(xù)簽為期一年的勞動(dòng)合同，-------

問(wèn)題：任某的要求是否合法？

案例：賈某1998年2月1日到某公司工作，公司每年與其簽訂為期一年的勞動(dòng)合同，2008年1月5日，公司向賈某發(fā)放了終止勞動(dòng)合同通知書(shū)，要求賈某于2008年1月31日辦理離職手續(xù)，賈某以其已在公司連續(xù)工作滿十年為由提出公司應(yīng)當(dāng)從2008年2月1日起與其訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

問(wèn)題：賈某的要求是否合法？

五、規(guī)范試用期的規(guī)定

試用期期限

試用期次數(shù)

試用期工資

試用期解除合同條件限制

違反試用期規(guī)定法律責(zé)任

案例：黃某2009年1月6日應(yīng)聘到一家公司，公司與其簽訂了3個(gè)月的試用期協(xié)議，試用期滿后將簽訂正式勞動(dòng)合同。

問(wèn)題：1、此試用期是否有效？

2、如果公司1月25日以黃某不符合錄用條件為由辭退黃某，公司應(yīng)承擔(dān)什么義務(wù)？

案例：王某2008年1月5日入職某公司，雙方簽訂了2年的勞動(dòng)合同，其中試用期從2008年1月5日至4月4日，王某月工資為2500元（該公司相同崗位最低檔月工資為2500元），試用期工資1500元。 2008年4月4日，公司以王某試用期內(nèi)不符合錄用條件為由與其解除了勞動(dòng)合同，并支付工資至2008年4月4日。

案例：王某2008年5月10日申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求公司支付2008年1月5日至4月4日期間的工資差額4500元及違法解除勞動(dòng)合同的賠償金5000元。

案例：謝某2009年1月10日應(yīng)聘到一家公司，公司與其簽訂了1年的勞動(dòng)合同，其中試用期1個(gè)月。2009年1月16日，謝某患白血病住院治療。

問(wèn)題：

1、公司能否解除謝某的勞動(dòng)合同？

2、醫(yī)療期如何計(jì)算？

員工醫(yī)療期計(jì)算

六、服務(wù)期的約定與限制

服務(wù)期與勞動(dòng)合同期限的區(qū)別

服務(wù)期約定的法定條件

違反服務(wù)期的法律責(zé)任及違約金計(jì)算

案例：張某，2004年8月進(jìn)某機(jī)械廠工作，雙方簽訂了1年期的勞動(dòng)合同。2007年4月機(jī)械廠送包括張某在內(nèi)的一批職工去某大學(xué)進(jìn)行為期半年的職業(yè)培訓(xùn)，并就此與張某重新簽訂了勞動(dòng)合同，合同期限從-------

問(wèn)題: 機(jī)械廠能否終止張某的勞動(dòng)合同？

案例：鄭某于2005年7月到某合資企業(yè)工作，簽訂了三年期限的勞動(dòng)合同。2006年10月至2007年4月在日本進(jìn)修了半年，公司共出資10萬(wàn)元人民幣，雙方未簽訂培訓(xùn)協(xié)議。2008年7月，勞動(dòng)合同到期，鄭某提出終止合同。

問(wèn)題：

1、鄭某的做法是否合法？

2、公司可否要求鄭某賠償公司損失？

七、保密期與競(jìng)業(yè)限制

勞動(dòng)者的保密義務(wù)及其違反后的法律責(zé)任

競(jìng)業(yè)限制

人員\期限\經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償\違約金

八、勞動(dòng)合同的履行

案例：王某2009年2月1日應(yīng)聘到一家公司，公司在勞動(dòng)合同中約定月基本工資1900元，獎(jiǎng)金500元，交通補(bǔ)貼200元，計(jì)劃生育費(fèi)10元。

問(wèn)題

1、計(jì)發(fā)加班費(fèi)的基數(shù)是多少？

2、王某休產(chǎn)假、年休假、探親假、病假、事假，單位應(yīng)如何支付工資？

3、如果將“基本工資”改為“正常工作時(shí)間工資”，計(jì)發(fā)加班費(fèi)的基數(shù)是多少？

案例：用人單位與員工約定在4月7日支付員工3月份的工資，但用人單位因故無(wú)法在4月7日支付。

問(wèn)題

1、可以延期到什么時(shí)間支付？

2、在征得本單位工會(huì)或者員工本人書(shū)面同意后，可以延期到什么時(shí)間支付？

案例：2004年6月湯姆遜公司擬將其在深圳注冊(cè)的一家電子公司的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給富士康公司，公司的名稱、產(chǎn)品、債權(quán)債務(wù)均不發(fā)生任何變化。員工從非正式渠道得知此消息后，立即在廠內(nèi)舉行罷工，要求湯姆遜公司按照員工的本企業(yè)工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

問(wèn)題

1、員工的要求是否合理？

2、企業(yè)有無(wú)過(guò)錯(cuò)？

案例：童先生1991年畢業(yè)分配到河南省鄭州市某公司，1995年調(diào)入深圳市甲公司，2000年11月調(diào)入深圳市乙公司后一直在乙公司工作，2008年4月生病。

問(wèn)題：童先生應(yīng)該享受多長(zhǎng)時(shí)間的醫(yī)療期？

案例：2009年4月某公司向全國(guó)分店推出人員優(yōu)化分流工作方案：取消經(jīng)理（助理經(jīng)理）級(jí)，合并部門(mén)，鼓勵(lì)中低層管理人員到異地分店任管理人員，此次優(yōu)化對(duì)象為經(jīng)理（助理經(jīng)理）和部分主管，深圳涉及13個(gè)分店172人。三種選擇：同意到異地的，保持深圳工資標(biāo)準(zhǔn)不變，但需經(jīng)考核競(jìng)爭(zhēng)管理崗位；不同意的降職降薪；兩項(xiàng)均不選擇的，按N+1補(bǔ)償方案解除勞動(dòng)合同。

員工認(rèn)為企業(yè)是在變相裁員。

案例（續(xù)）

新方案：

九、勞動(dòng)合同的解除和終止

協(xié)商解除、單方解除

勞動(dòng)者解除

用人單位解除

接觸職業(yè)病勞動(dòng)者未離崗前健康檢查或疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的

職業(yè)病或者因公負(fù)傷

醫(yī)療期內(nèi)的，女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期

本單位工作滿15年，距法定退休年齡不足5年

案例

易某，2008年2月1日進(jìn)某公司工作，簽訂了1年期的勞動(dòng)合同，2009年1月，公司給易某發(fā)放了續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書(shū)，提出工作崗位和工資待遇不變，但勞動(dòng)合同期限定為3年

問(wèn)題

1、勞動(dòng)仲裁結(jié)果如何？

案例

馬某，2008年1月進(jìn)某公司工作，簽訂了1年期的勞動(dòng)合同，2008年6月份，馬某發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有給其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，于是立即要求與公司解除勞動(dòng)合同，并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

問(wèn)題

1、馬某的要求是否合法？

案例：陳某，2003年4月進(jìn)某公司從事保安工作，公司簽訂了一年期的勞動(dòng)合同，之后每次續(xù)簽一年。2008年7月份，公司丟失了一批原材料，公司懷疑與陳某有關(guān)，立即辭退了陳某。

問(wèn)題

1、公司的做法是否妥當(dāng)？

2、陳某有何權(quán)利？

案例：唐某系某中日合資技術(shù)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）勞動(dòng)合同制員工。唐某于2000年9月被聘為公司總務(wù)部經(jīng)理，2003年8月當(dāng)選為工會(huì)主席。2003年11月3日公司以唐某“在任公司總務(wù)部經(jīng)理期間不但未做好本職工作，---------

案例 (續(xù))：不料，到了2004年8月30日，唐某又收到公司關(guān)于解除與其勞動(dòng)合同的決定，理由是唐某在任總務(wù)部經(jīng)理的時(shí)候，未到有關(guān)部門(mén)辦理《衛(wèi)生許可證》的復(fù)檢工作，致使公司利益遭受重大損害。-----

問(wèn)題

1、如果唐某最后一次簽訂勞動(dòng)合同的期限為2002年9月至2004年9月，那么唐某的勞動(dòng)合同期限如何計(jì)算？

2、公司解除與唐某勞動(dòng)合同的程序是否符合法律規(guī)定？

3、唐某是否構(gòu)成嚴(yán)重失職？

十、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、違約金、賠償金

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

支付范圍擴(kuò)大

標(biāo)準(zhǔn)

封頂不保底

案例：蔡某，2001年6月進(jìn)某公司工作，公司簽訂了一年期的勞動(dòng)合同，之后每次續(xù)簽一年。2008年6月份，勞動(dòng)合同到期。

問(wèn)題

公司如果終止其勞動(dòng)合同，公司應(yīng)如何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

公司如果于2008年4月與蔡某協(xié)商解除勞動(dòng)合同，公司應(yīng)如何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

案例：李某，1990年7月畢業(yè)分配到市農(nóng)業(yè)銀行某儲(chǔ)蓄所工作，1991年8月調(diào)入市農(nóng)業(yè)銀行下屬某信托公司工作，1997年5月該信托公司被某證券公司收購(gòu)，2008年3月，該證券公司提出與蔡某協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

問(wèn)題

如果雙方協(xié)商一致，公司應(yīng)如何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

十、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、違約金、賠償金

違約金約定僅限于

服務(wù)期

競(jìng)業(yè)限制

賠償金適用

83條 違法約定的試用期已經(jīng)履行

85條\87條

案例：方某于2006年1月5日入職某公司，簽訂3年期勞動(dòng)合同。2007年5月，方某在操作機(jī)器時(shí)因操作失誤，受到傷害。2008年3月，病情穩(wěn)定出院，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定為八級(jí)傷殘。2008年12月，公司通知方某------

十一、集體合同

什么是集體合同

集體合同期限

集體合同的類(lèi)型

集體合同的效力

集體合同簽訂程序

案例：某企業(yè)2008年12月決定與職工簽訂集體合同。該集體合同規(guī)定，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益職工每天須工作9小時(shí)，每周工作6天，周日為休息日；職工的基本工資為1100元，加班工資不包在內(nèi)，此外-------

案例：某企業(yè)工會(huì)與公司于2005年3月5日簽訂集體合同。該集體合同規(guī)定，職工工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每周40小時(shí)；在上午和下午連續(xù)工作4個(gè)小時(shí)內(nèi)安排工間操各一次，每次為20分鐘，此20分鐘計(jì)入工作時(shí)間內(nèi)；職工的工資報(bào)酬--------.

案例（續(xù)）：女工上班以后，發(fā)現(xiàn)車(chē)間細(xì)塵很多，連續(xù)工作4小時(shí)頭昏腦漲，以滕某為首的女工就向分廠領(lǐng)導(dǎo)提出工作期間休息一會(huì)兒，換換空氣。分廠領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)說(shuō)

唐老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)講師，國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢師、國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師、北京大學(xué)MBA；富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師、中國(guó)工商管理字院特聘講師、北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師；中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員 、專(zhuān)注于人力資源研究18年、任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年；

授課內(nèi)容很實(shí)用、生動(dòng)；20多個(gè)行業(yè)1800多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)；每場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)員滿意度均達(dá)95%以上，經(jīng)常獲得滿分；

工作經(jīng)驗(yàn)：

西北工業(yè)大學(xué)特聘教授

北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師

中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師

協(xié)同集團(tuán)人力資源總監(jiān)

深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)

深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)

華潤(rùn)集團(tuán)人力資源顧問(wèn)

用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)

深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問(wèn)

服務(wù)客戶：中鐵隧道一處、海雅集團(tuán)、銘科集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、比亞迪、華潤(rùn)集團(tuán)、深圳南海酒店、九陽(yáng)集團(tuán)、中通信息有限公司、華安保險(xiǎn)、美的地產(chǎn)、華夏龍物流公司、建行山東分行、湖南聯(lián)通、華潤(rùn)怡寶、重慶機(jī)電控股集團(tuán)、驕陽(yáng)數(shù)字技術(shù)有限公司、詩(shī)董企業(yè)貿(mào)易、寧波銀行、重慶機(jī)電控股集團(tuán)；

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