如何做好區域強勢品牌
【課程編號】:NX02456
如何做好區域強勢品牌
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:區域品牌培訓
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培訓目的:
1、通過培訓拓寬學員的思維視野,開拓創新思維模式
2、通過培訓讓學員明白自己才是區域品牌的推動者
3、指導學員如何低成本運營區域品牌,建立區域品牌的知名度、美譽度和忠誠度
4、實戰教導學員區域品牌如何選擇做好廣告與宣傳,將錢發在刀刃上,產生最大化效益
5、讓學員掌握區域市場品牌的推廣以及營銷策略
6、樹立學員做品牌的信心以及做品牌的決心
課程導讀:
目前市場處于供過于求的狀態,市場庫存嚴重超標,我們該如何走下去。
我們現有經營的品牌知名度不高,我們該如何應對其他品牌
客戶找不到我們的廣告,我們的品牌沒有聽說過,我們不是名牌產品,我們該如何做
如何讓客戶在本區域快速找到我們,如何強化區域品牌的知名度
面對同質化的產品、同質化的渠道政策,接下來壓力將越來越大,路該如何走呢
面對大品牌的價格戰和促銷,價格直逼我們,同時店鋪開到鄉鎮,我們越走越難
如何以最低的成本提升品牌的知名度,快速打造區域強勢品牌
培訓對象:
代理商、經銷商、零售商、公司營銷人員
課程特色:
該課程通過生活中的實際案例,由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰與理論的結合,逐步引導學員改變思維,突破思維、改變經營模式、突破營銷理念,轉變經營方法,逐漸打造區域強勢品牌。
該課程互動與實戰案例多,能引導學員自我突破,合作共贏。
培訓收益:
得到:—— 學員拓寬思維,開拓營銷思維視野,尋找適合自己的營銷模式
得到:—— 改變傳統的營銷模式,了解人性營銷,了解消費者需求,創建自己新營銷方法
得到:—— 突破思維方式,改變經營思路,精耕市場,合作共贏
得到:—— 學員掌握區域品牌建立的方法,區域品牌的推廣方法
得到:—— 學員掌握如何用最低的成本做區域高品牌價值
課程大綱:
第一部分:前言
1、學習的三個要求
2、課程約定
3、世界上有哪兩件事情最難?
4、做營銷難的是什么?
5、溫州負債老板的出走給我們的啟示
6、學員思考 (給學員警示同時給予啟發思路)
1)面對市場供過于求的狀態,市場庫存嚴重超標,您是否想新招將您的產品多賣出去?
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5)面對大品牌價格戰和促銷,同時店鋪開到鄉鎮,我們有采取哪些應對措施呢?
6)您在您的區域內有做哪些品牌推廣?其效果如何?
7)您有信心建立區域強勢品牌嗎?
第二部分:蘋果喬布斯給我們的反思
(讓學員反思自我,什么才是差異化營銷,為后續學員明白如何建立區域強勢品牌打下基礎)
1、蘋果喬布斯的成功之術——人性營銷
2、未曾營銷先造勢
案例1:電影院
3、“LV”營銷模式
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7、人性營銷
自我反思: 我們的差異化焦點在哪里?
第三部分:經銷商的出路(重點)
一、廠商共心方可贏天下
1、廠商雙贏的種種理解 切勿相互抱怨
2、廠商共心雙贏如同夫妻過日子
二、經銷商的兩條路——是要做獵人還是農夫
1、做農夫吃什么?做獵人吃什么?
2、經銷商做農夫和做獵人的利弊分析?
三、經銷商的出路在哪里?
1、當前經銷商的處境 (經銷商是否看到了威脅)
1)上游廠家正逐步減弱對經銷商的依賴
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2、經銷商的處境分析
1)經銷商憑什么吸引企業?
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3、建立區域強勢品牌是經銷商長久做大做強做久之策(必經之路)
1)從發展的角度來看,大公司和小公司的區別是什么?
2)你的競爭力是什么?
3)如何去做到蛇吞象?
4)區域品牌一定要狠砸錢?
案例:
第四部分:經銷商做區域強勢品牌的思維 (重點)
一、關鍵詞
1、強勢品牌 2、區域 3、做 (如何做)
二、什么叫品牌
名牌 = 品牌嗎 品牌 = 有品位的牌子?
品牌 = 有銷量得牌子? 品牌 = 顧客滿意的牌子?
2、品牌是操控消費者思維的偉大工具
1)品牌真相 品牌規則 品牌觀點 品牌策略 品牌傳播信號 品牌建設
2)品牌是企業、產品與消費者建立的一種關系
三、區域強勢品牌強調區域性
1、代理商是市場的潤滑劑
廠家做不到的,代理商能做到;廠家執行不到位的,代理商能執行到位。
案例:
2、“強頭龍”和“地頭蛇”之間的爭霸戰
案例:
3、國民黨和共產黨之間的爭霸戰
4、國際品牌與國內品牌的爭霸戰
5、區域市場的兩種策略:
一是城市包圍農村
二是農村包圍城市
四、做區域強勢品牌必須具備的思維
一、了解中國營銷的發展史
案例:思維的突破
二、做區域品牌思維的改變
思維一:從重銷售到重服務 思維二:從重銷量到重發展
思維三:從做生意到做品牌 思維四:從擴網絡到管渠道
思維五:從夫妻經營到團隊經營
第五部分:如何在區域市場打造強勢品牌
一、品牌區域推廣之意識
1、品牌的基礎知識
1)熟練講解品牌的SWOT分析,消費者憑什么購買你的產品
2)產品的基礎知識
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二、品牌區域推廣之概念
1、品牌知名度 計算公式:
2、市場占有率 3、利潤率
4、品牌美譽度 5、品牌定位
6、品牌價值 7、品牌傳播的一致性
8、整合營銷傳播
三、打造區域強勢品牌的七大誤區
誤區一:認知錯位,花錢沒結果,勞命傷財
案例:擠奶策略
誤區二:思想固化,60年代的思想做二十一世界的品牌
案例:把二流的品牌包裝成一流的品牌形象,買二流品牌的價格
誤區三:資源分配錯誤
案例:資金的分配
誤區四:急功近利,妄想借炒作一夜爆富
誤區五:不求方法,憑自我感覺宣傳品牌
案例:促銷 企業的廣告語等
誤區六:重空輕地,忽視終端氛圍的建設
誤區七:有服務沒口碑
四、區域強勢品牌的特征
1、品牌聯想具有鮮明的差異性與區隔
2、品牌聯想深深觸動消費者內心世界
3、豐富的品牌聯想與積極的心里體驗(美譽度高-很廣的內涵)
4、強大的抗風險能力
5、一定的溢價能力
6、很高的威望,尊崇感、整體價值感
五、低成本強勢推廣品牌的“六絕招”
第一招:產品之招——如何在同質化的產品中找出自己的賣點
1、你賣的是什么? 2、你的產品和別人有什么不同
3、為什么我要接收你的產品? 4、。。。。。。。。。。。。。
第二招:渠道拓展之招——如何快速招商及快速渠道開拓以及渠道維護
1、快速招商
1)如何提升談判成功率 2)分享策略和經銷商類型
3)做好招商工作,找準市場切入點
2、渠道策略
1)渠道拓展策略
A:推行農村包圍城市戰略,建立革命根據地,打造強勢區域市場
B:以城市包圍農村 C::集中市場布局的方式
D:長渠道與窄渠道 渠道結構(渠道扁平化,減少中間環節,推行小區代理制)
E:電子商務(網絡)
2)確定目標市場 3)制定合理的產品線
4)制定合理的價格體系 5)把我時機,全面進攻(案例:蘇寧、國美之戰)
3、打造一支能征善戰的營銷團隊
第三招:渠道掌控之招——如何管理好渠道,掌控經銷商和零售商
1、管好下級經銷商的腦袋:培訓與支援
2、管理經銷商的口袋:獎勵、返利、價格體系管控
3、下游經銷商的客情關系處理
4、經銷商管理難點處理及案例解析
第四招:宣傳之招——區域如何進行低成本宣傳(重點)
一、區域宣傳的優勢
1、熟悉本地媒體
2、品牌區域推廣之媒體類別
1)平面媒體 (案例:報紙雜志等)
2)電子媒體
案例:電視、互聯網、電臺、手機
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3、了解本地文化
4、范圍集中、焦點客戶集中
5、能快速帶動品牌的作用力
二、區域品牌推廣策略
市場策略1:挑戰品牌
案例:蒙牛與伊利之戰
促銷策略2:——事件行銷
1、借勢事件行銷(案例:農夫山泉)
2、借社會熱點與新聞
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廣告策略3:——軟性廣告策略
案例:海爾 格蘭仕
企業公關策略4:——整合公關傳播
案例:王石 毛澤東
三、區域品牌宣傳的方式和方法
1、網絡宣傳
案例:某建材商的網絡力量
(博客、微博、手機報、手機短信、貼吧、各大門戶網站注冊、行業新聞貼等)
2、視聽廣告(要有創意)
1)墻體廣告 2)電梯廣告
3)車體廣告
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6)電視、廣播
3、其他
1)娛樂演出 案例:輝煌水暖
2)贊助區域大型活動
3)與裝飾公司聯合
4)衛浴專業知識問答日
8)禮品贈送
11)公關促銷活動
第五招:促銷之招 (重點)
1、促銷的目的和原則
2、促銷的要點
3、促銷的最好時機
4、12種創意促銷(重點)
實戰演練
第六招:終端之招——決勝在軟硬終端
1、做好終端工作
1)整體店面形象
2) 商品陳列
3)產品宣傳頁、報紙等有關產品的新聞報道或者軟文展示
4)榮譽證書、獎牌的展示
5)賣場客情的維護
6)產品的售后服務
2、人性營銷
1)生日祝福
2)微笑服務
柳老師
名課堂實戰派培訓師、咨詢師,中國2010年度品牌講師、泉州市企業管理顧問團專家、泉州黎明大學經濟學院研究會顧問、仰恩大學經濟學院研究會顧問、泉州師范學院商務協會指導顧問。歷任過部門經理、總監、副總和總經理職務,有數余年企業管理經驗和培訓經驗,對企業的發展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。擅長于人才管理培訓。
【培訓學員】
鞋業類:鴻星爾克、喬丹、特步、安踏、匹克、361、八哥、德爾惠、喜得龍、貴人鳥、美克、野力、兆克鞋業、背靠背、金帥威鞋業、腳王、安超鞋業、新紀元鞋、賽馳鞋業、隆鷹、香港步步高、名足、奇安達、超越集團、阿迪王、正大、CBA、Q Sport;富貴鳥、金邁王、美國公牛巨人、豪行、卡丹仕、勁王、索力鞋業金斯克鞋業(花園鞋)、足友鞋業、鴻發集團、海爾兄弟、杰米熊、七波輝、ABC、卡丁、童天、美國駱駝、小兔哥、機器貓、奧特曼、巴巴豆、臺灣紅蜻蜓、紅孩子、澳大利亞CE、小叮當、小兔哥、浙江紅孩子、小兵張嘎、艾斯小熊、酷樂、寶峰拖鞋等。。。。。。。
服裝類:勁霸、利郎、柒牌、七匹狼、九牧王、虎都、富貴鳥男裝、斯得雅、勁都人、虎都、西尼亞、彬伊奴、威蘭西、與狼共舞、賽琪、愛登堡、帝牌、港士龍、斯舒郎、愛都、紀曼喜、西域駱駝、金豪雀、寶威、威鹿、四海龍、香港豪迪丹奴、凱斯特服飾、賽琪服裝、喜盈盈服飾、季季樂童裝、野豹童裝、蓋奇、杰米熊、格林童裝、 新奇達服飾、華鴻服裝、益英服飾、亞洲豹服飾等服裝。。。。。。
食品類:福馬集團、親親、金冠集團、喜多多、安記食品、雅客、盼盼、旺瓜、好鄰居、久久王等企業
建材衛浴類:溪石集團、萬龍、巨龍、九牧、輝煌水暖、中宇、特瓷等。。。。。。
酒店類:榮譽酒店、曼哈頓酒店、泉州酒店、建明酒店、金瑪酒店、愛樂酒店、寶龍酒店等。。。。。
其他類:通達集團、亞倫集團、梅花傘業、宏毅地產、中國郵政、佳銘縫紉、大雄電器、假日國際旅行社、永樂家電、永業家電、金時達鐘表、甲意企業、新藝皮革、大豐包袋、天龍五金、達勝紡織、正翰無紡布、東隆布業、嘉美文具、麥都食品、金龍船食品、煙臺歐美香食品、晉江沃爾瑪等企業。
實戰、幽默、風趣、互動演練、實際案例多、通俗易懂、 善于互動,營造快樂、積極的學習氛圍,深受廣大學員的好評和喜歡。
客戶評價:
柳老師的課風趣幽默,善于引用生活工作中的案例來引導學員;演講風趣、條理清晰、理論和
實踐切合實際、實戰經驗豐富、能夠解決我們實際工作中遇到的問題。
課程生動,引導由淺入深、啟發性強、授課具有激情、風趣、實戰為一體的情景式教學,深受學員的喜歡。
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