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課程特點(diǎn)：

是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;

是根據(jù)超過(guò)八年時(shí)間對(duì)國(guó)際\國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。

近五年來(lái)時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過(guò)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。

本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。

課程目標(biāo)：

使學(xué)員從企業(yè)日常管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象認(rèn)知企業(yè)低績(jī)效問(wèn)題的本質(zhì)。

讓公司高層\中層\基層從企業(yè)的全局中理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與執(zhí)行力的關(guān)系。

提出高績(jī)效執(zhí)行力公司的執(zhí)行力構(gòu)建的四個(gè)系統(tǒng)；

如何從態(tài)度系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的強(qiáng)力意愿；

如何從能力系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作效能；

如何從組織系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作協(xié)作效率。

如何從方法系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作成果。

培訓(xùn)方式：

培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行

為了確保學(xué)習(xí)的有效性，我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求

課程提綱：

第一單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象

中國(guó)企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的障礙

中國(guó)企業(yè)的“八折”現(xiàn)象

戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？

我對(duì)執(zhí)行力的觀點(diǎn)

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績(jī)效執(zhí)行力的四大基因

職業(yè)化精神

責(zé)任才是生產(chǎn)力

簡(jiǎn)單原則

結(jié)果主義

職業(yè)精神

萬(wàn)科是如何通過(guò)職業(yè)化精神推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的？

華為人做事的態(tài)度

案例海爾的高效執(zhí)行

職業(yè)化修養(yǎng)

職業(yè)化行為規(guī)范

職業(yè)化技能

職業(yè)化精神

責(zé)任才是生產(chǎn)力

懈怠責(zé)任的5個(gè)理由

工作就是責(zé)任，我用心工作

日本員工的崗位責(zé)任觀

《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》是這么定義“責(zé)任”

有「責(zé)任感」的表現(xiàn)

帶著責(zé)任心去工作

卓越企業(yè)人責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式

流程化客戶意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部化客戶意識(shí)

流程與合作

把同事定義為客戶

結(jié)果主義

職場(chǎng)信念：我是一個(gè)結(jié)果主義者

做事 ≠ 結(jié)果

結(jié)果是一種責(zé)任商品

結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出

以結(jié)果為一個(gè)項(xiàng)目或計(jì)劃

結(jié)果框架示范

針對(duì)預(yù)期結(jié)果報(bào)告

職業(yè)人的做事方式把說(shuō)的寫在紙上

第三單元：執(zhí)行力之能力—高績(jī)效執(zhí)行力的“組織速度”

一個(gè)人的能力缺失是團(tuán)隊(duì)的短板！

木桶理論

人的職業(yè)能力短板

團(tuán)隊(duì)能力的確失是企業(yè)的短板

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神

個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能取得巨大的成就

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)特征

有執(zhí)行力組織的特征

合理搭配，整體效能

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中需堅(jiān)持四個(gè)原則

強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因

高層基因：狼性原則

中層戰(zhàn)略：猴子管理法

基層戰(zhàn)略：鏡子思維

清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)

各層級(jí)管理人員的執(zhí)行責(zé)任

企業(yè)的狼性執(zhí)行力：

強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因

高層基因：狼性原則

中層執(zhí)行不力的六大原因

中層戰(zhàn)略：猴子管理法

高效中層管理的“七讓”行動(dòng)

基層執(zhí)行的“猴子管理法”：

案例：麥當(dāng)勞成功的奧秘 ----標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行

第四單元：執(zhí)行力之聚焦--高績(jī)效執(zhí)行力的“準(zhǔn)度”

執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

人員流程——用正確的人

執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)

人員流程——用正確的人

戰(zhàn)略流程——作正確的事

運(yùn)營(yíng)流程——把事情做正確

執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

第五單元：執(zhí)行力之保障--高績(jī)效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M

OGSM是？

行動(dòng)方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行動(dòng)方案外在形式

行動(dòng)方案—舉例

OGSM 小結(jié)

制定行動(dòng)計(jì)劃

小組演練

改善執(zhí)行效率的每天5個(gè)必須

第六單元：執(zhí)行力之傳承--高績(jī)效執(zhí)行力文化

未來(lái)只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!

企業(yè)的執(zhí)行基因

職場(chǎng)人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素

方向比努力重要

態(tài)度比知識(shí)重要

能力比薪水重要

情商比智商重要

團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要

第一比第二重要

任老師

名課堂著名管理培訓(xùn)師、管理咨詢專家，經(jīng)濟(jì)類/管理類/營(yíng)銷類研究性撰稿人，中國(guó)本土化消費(fèi)者行為和消費(fèi)心理研究專家、行業(yè)發(fā)展分析和競(jìng)爭(zhēng)分析專家、銷售人員STTM職業(yè)進(jìn)階模型的開(kāi)發(fā)者和版權(quán)擁有者，銷售管理人員MTTM專業(yè)技術(shù)教練課程的開(kāi)發(fā)者和擁有者，職業(yè)經(jīng)理通用能力專業(yè)技術(shù)教練課程的開(kāi)發(fā)者和擁有者。

工作經(jīng)歷：

曾先后供職于曾P&G（PRINGLES）、日本日清、英國(guó)吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級(jí)客戶業(yè)務(wù)專員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國(guó)促銷經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE專職高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)/項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國(guó)區(qū)主任/企劃撰寫專案組項(xiàng)目經(jīng)理（深圳零售市場(chǎng)分析企劃案等專業(yè)應(yīng)用企劃案撰寫）；Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)（全球品牌、陽(yáng)光四季、比利時(shí)溫迪卡、韓國(guó)農(nóng)心等）；RED UNION紅邦廣告品牌/營(yíng)銷企劃總監(jiān)（廣東移動(dòng)通信、招商銀行、東方明珠學(xué)校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團(tuán)、海天機(jī)械、奧康德集團(tuán)、華特迪士尼、麥當(dāng)勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。

擅長(zhǎng)課程：

《專業(yè)銷售技巧》、《商業(yè)談判技巧》、《高效生意簡(jiǎn)報(bào)（呈獻(xiàn)）技巧》、《銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《銷售渠道管理》、《經(jīng)銷商管理》、《大客戶專業(yè)銷售技巧》、《促銷策劃與執(zhí)行管理》、《區(qū)域市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷策略》、《門店銷售技巧》、《導(dǎo)購(gòu)銷售技巧》、《特許經(jīng)營(yíng)管理》、《門店管理》、《終端攔截專業(yè)技術(shù)》等。

服務(wù)客戶：

耐克、奧康、黛安芬、金利來(lái)、諾基亞、西門子、康佳、西門子、飛利浦、三星、LG、小天鵝、東芝、長(zhǎng)虹、春蘭、深發(fā)展、招商銀行、聯(lián)合證券、招商證券、夢(mèng)潔、沃爾瑪、宜家、金海馬、搜狐、網(wǎng)易、廣東移動(dòng)、柳州聯(lián)通、中興通訊、 聯(lián)想、惠普、富士、佳能、柯達(dá)、金日集團(tuán)、強(qiáng)生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、立白、廈門城市頻道、深圳晚報(bào)、麥當(dāng)勞、康師傅、光明、金龍魚、新加坡全球、韓國(guó)農(nóng)心、吉百利、燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、紹興塔牌黃酒集團(tuán)、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長(zhǎng)城、奇瑞、中華汽車、東南汽車、魯西化工、香港稻香餐飲集團(tuán)、廈門天方夜潭等。

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