免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>質(zhì)量管理培訓(xùn)

ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)

【課程編號】:NX02760

【課程名稱】:

ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:16949培訓(xùn)

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程特點:

完整TS各條款相關(guān)質(zhì)量工具實戰(zhàn)講解,學(xué)完就可獨立實施

完整講解過程方法在TS體系PDCA各階段的實戰(zhàn)案例

包括應(yīng)用過程方法整合產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核

培訓(xùn)對象:

ISO/TS16949:2009認證企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。

課程內(nèi)容

ISO/TS16949:2009簡介

ISO/TS16949:2009發(fā)展及概況

ISO9001:2000與ISO9001:2008差異

ISO/TS16949:2002與ISO/TS16949:2009差異

八項質(zhì)量管理原則的知識及其在ISO/TS16949:2009應(yīng)用

ISO/TS16949:2009的目的

ISO/TS16949:2009的應(yīng)用范圍

ISO/TS16949:2009的刪減。

ISO/TS16949:2009 的術(shù)語和定義

TC176過程方法指南

過程模式、過程的特點

過程方法

過程方法實施五大步驟

過程分析表及相關(guān)實例。

AIAG過程識別工具

組織過程與TS條款矩陣

組織過程與顧客要求矩陣

過程方法建立 ISO/TS1694 :2009十四個步驟及相關(guān)實例。

烏龜圖及其在過程分析中的應(yīng)用

章魚圖及其在過程識別中的應(yīng)用

COP、MP、SP分類,汽車行業(yè)經(jīng)典流程介紹

ISO/TS16949:2009規(guī)范4章總要求講解

4.1質(zhì)量管理體系總要求

PDCA循環(huán) 管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量 、分析和改進有關(guān)的過程、外包過程選擇與控制

4.2質(zhì)量管理體系文件要求

質(zhì)量手冊、程序文件、策劃、運行和控制的文件和記錄

4.2.3文件控制

工程規(guī)范更改控制。

4.2.4記錄控制

顧客指定的質(zhì)量記錄、記錄保存法規(guī)和顧客的要求

ISO/TS16949:2009規(guī)范5章管理職責(zé)講解

5.1 管理承諾

5.2以顧客為中心

5.3 質(zhì)量方針

5.4 策劃

質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系策劃、目標管理SAMRT原則

5.5職責(zé),權(quán)限和溝通

職責(zé)和權(quán)限規(guī)定和溝通、質(zhì)量代表、管理者代表、顧客代表

內(nèi)部溝通

5.6 管理評審

體系業(yè)績、評審輸入、實際及潛在的市場失效的分析、評審輸出

ISO/TS16949:2009規(guī)范6章資源管理講解

6.2人力資源

能力、培訓(xùn)和意識、產(chǎn)品設(shè)計技能

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃、場地平面布置圖、應(yīng)急計劃

人機工程、精益生產(chǎn)

6.4工作環(huán)境

確保產(chǎn)品質(zhì)量的人員安全、生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、5S

ISO/TS16949:2009規(guī)范7章產(chǎn)品實現(xiàn)講解

7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 同步工程、接收準則、更改控制

7.2與顧客有關(guān)的過程

與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審

組織制造可行性、顧客溝通

7.3設(shè)計和開發(fā)

設(shè)計和開發(fā)策劃、多方論證方法、設(shè)計和開發(fā)輸入

產(chǎn)品設(shè)計輸入 、特殊特性 、制造過程設(shè)計輸入

設(shè)計和開發(fā)輸出、設(shè)計FMEA、產(chǎn)品防錯

制造過程設(shè)計輸出、制造過程流程圖、制造過程FMEA、過程防錯

設(shè)計和開發(fā)評審、設(shè)計和開發(fā)驗證、設(shè)計和開發(fā)確認

PPAP產(chǎn)品批準過程 、樣件計劃、設(shè)計和開發(fā)更改的控制

7.4采購 采購要求、供方選擇、評價和重新評價的準則。

供方質(zhì)量管理體系開發(fā)、經(jīng)顧客批準的供方

采購信息、采購產(chǎn)品的驗證、供方監(jiān)視

7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供

生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)準備的驗證、預(yù)防性和預(yù)測性維護、生產(chǎn)工裝的管理、

TPM 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)和服務(wù)提供的過程確認

標識和可追溯性、顧客財產(chǎn)、產(chǎn)品防護

7.6監(jiān)視和測量設(shè)備的控制

MSA測量系統(tǒng)分析、實驗室要求、測量系統(tǒng)五性

ISO/TS16949:2009規(guī)范8章測量,分析和改進講解

8.1統(tǒng)計工具的確定、變差、控制(穩(wěn)定性)、過程能力和過度調(diào)整。

8.2顧客滿意度、過程的監(jiān)視和測量、制造過程的監(jiān)視和測量

SPC、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、全尺寸檢驗和功能試驗、外觀項目

8.3不合格品控制 顧客特許

8.4 數(shù)據(jù)分析

8.5 改進 糾正措施、解決問題的方法、預(yù)防措施、8D

審核部分

AIAG的 CQI-7 ISO/TS16949:2009實施指南體系審核部分

產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核及其關(guān)聯(lián)

體系審核、制造過程審核、產(chǎn)品審核 過程方法審核案例講解

朱老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)講師。

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè),研究生學(xué)歷,高級工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗,歷任知名國企首都鋼鐵集團技術(shù)質(zhì)量部處長、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師,北京中質(zhì)環(huán)宇認證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓(xùn)師。

主要服務(wù)項目:

管理體系: 《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》

ISO/TS16949質(zhì)量管理工具: 《APQP&CP 培訓(xùn)》《統(tǒng)計過程控制SPC培訓(xùn)》《MSA培訓(xùn)測量系統(tǒng)分析》《FMEA失效模式分析》

其他質(zhì)量管理工具:《福特G8D方法培訓(xùn)》《質(zhì)量功能展開QFD培訓(xùn)》《實驗設(shè)計DOE培訓(xùn)》《品管QCC培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟性管理培訓(xùn)》《QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)》《PDCA培訓(xùn)系統(tǒng)解決問題的方法》

第四部分 審核:《分層過程審核LPA培訓(xùn)》《過程審核VDA6.3》《產(chǎn)品審核VDA6.5》

補充:《ISO9001》《ISO14001》《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟性管理》《IECQ-HSPM QC 080000內(nèi)審員培訓(xùn)》《7S現(xiàn)場管理》

創(chuàng)新經(jīng)典課程:《創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)》

《高效實用的檢驗管理》

顧問師風(fēng)格:

近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性強,被學(xué)員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師”!

服務(wù)客戶:

海爾集團、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風(fēng)集團、西山煤電集團、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司(國家開發(fā)銀行)、北京寶盈物業(yè)公司(奧組委)、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司(路虎授權(quán)進口商)、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù),至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。

我要預(yù)訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

質(zhì)量管理培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團隊

趙又德-企業(yè)培訓(xùn)師
趙又德老師

【專業(yè)資質(zhì)】 六西格瑪黑帶大師 高級培訓(xùn)師 雙碩士學(xué)位(MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士) 國家注冊管理咨...

何有志-企業(yè)培訓(xùn)師
何有志老師

何有志老師 精益管理實戰(zhàn)專家 清華大學(xué)工商管理碩士 廣西工業(yè)工程學(xué)會理事 燕京學(xué)院連續(xù)4年金教鞭講師...

張小強-企業(yè)培訓(xùn)師
張小強老師

張小強老師 FMP(Fine Management Positioning)培訓(xùn)模式創(chuàng)始人;2009...

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>