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課程對象：

中層管理者及中層儲備干部

培訓(xùn)方式：

語言幽默，案例豐富，互動教學(xué)，學(xué)練相融

課程大綱：

第一章: 管理角色的轉(zhuǎn)變

一． 技術(shù)型員工的特點

技術(shù)型員工職業(yè)生涯

二． 管理經(jīng)理的特點

管理的沿革

管理的基本任務(wù)

三． 管理經(jīng)理的自我認(rèn)知

四． 管理經(jīng)理的自我定位

第二章 管理經(jīng)理的綜合能力

1. 管理經(jīng)理的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的意義與應(yīng)用特點

目標(biāo)的三個層次

2. 管理經(jīng)理的時間管理

管理者時間管理的特點

時間的效率管理

事件的價值管理

3. 管理經(jīng)理的溝通能力

溝通的基本原理

企業(yè)溝通的基本模式

4. 管理經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力

調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力

管理教練式領(lǐng)導(dǎo)力

5. 管理經(jīng)理的團隊管理能力

團隊發(fā)展的基本特征

第三章: 管理經(jīng)理輔導(dǎo)與提升下屬的能力

1. 現(xiàn)階段管理環(huán)境的變化

管理角色的變化

管理技術(shù)的變化

管理焦點的變化

2. 激勵與輔導(dǎo)下屬的能力

有效激勵的模式

有效對話7步法

3. 目標(biāo)制定與目標(biāo)管理的能力

精準(zhǔn)目標(biāo)技術(shù)分解及演練

4. 成果執(zhí)行的能力

成果執(zhí)行力的5個步驟

成果執(zhí)行力的演練與點評

賈老師

世界企業(yè)教練協(xié)會授權(quán)教練

香港企業(yè)教練研究院教授

北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練

清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練

中國運載火箭研究院管理教練

太原交通銀行執(zhí)行教練

職業(yè)經(jīng)歷：

1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員

從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。

擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)和管理

年 齡: 46

賈洪杰老師是國內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學(xué)習(xí)，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國際集團的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和。現(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓(xùn)， 不拘泥于形式， 通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶釂柤捌饰觯故苡?xùn)者清晰的了解問題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術(shù)來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！

賈洪杰老師現(xiàn)致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù)，對體驗式培訓(xùn)有深刻的認(rèn)識，近年開始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合，直接有效地達(dá)到助人自助的目標(biāo)，有著多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。

在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合，在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個人輔導(dǎo)當(dāng)中。

主講課程：

《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》

《管理教練培育計劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營》

服務(wù)過的部分客戶:

清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標(biāo)公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等

成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等

從技術(shù)到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等

中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等

蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練

四川電力培訓(xùn)中心、大連國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等

授課特點:

所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學(xué)有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評！

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