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課程目標(biāo)：

1、幫助企業(yè)人力資源工作者掌握科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理模式與方法；

2、提高企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性、有效性，強化與公司戰(zhàn)略的協(xié)同；

3、提高員工滿意度，降低企業(yè)核心人才流失率，以此實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。

課程特色：

與其他薪酬管理培訓(xùn)的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結(jié)合以往的人力資源咨詢項目經(jīng)歷，以及國內(nèi)外領(lǐng)先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果，撰寫了戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)課件。楊先生是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者實踐者，更側(cè)重方法的傳遞，而非理念的講解。

課程內(nèi)容詳實、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，同時，在結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化課件的基礎(chǔ)上，增加了案例分析與現(xiàn)場互動等重要內(nèi)容，更有利于學(xué)員掌握和理解領(lǐng)先咨詢公司科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理方法論。

超越了傳統(tǒng)的靜態(tài)薪酬管理，更強調(diào)薪酬管理的主動性，通過科學(xué)的戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進而提升薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)同。

課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業(yè)的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰(zhàn)略、薪酬的結(jié)構(gòu)、人力成本與員工業(yè)績和公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)度，幫助人力資源工作者充分發(fā)揮其薪酬管理的成效。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：

1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：

2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：

3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：

4、薪酬管理的趨勢：

5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：

二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：

1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：

2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則與流程：

3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：

4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué)：

5、民營企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué)：

6、外資企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學(xué)：

7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：

三、薪酬體系設(shè)計實務(wù)：

1、薪酬體系設(shè)計的基本原則：

2、制訂薪酬框架策略：

3、薪酬體系設(shè)計的十個步驟：

4、確定職位等級與薪點套算：

5、職位發(fā)展通道概述：

四、薪酬調(diào)整與實施：

1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響：

2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計思路與方法：

3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：

4、薪酬調(diào)整實施要點及常用方法：

五、職位評估方法簡介：

1、常用的職位評估方法簡介：

2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：

六、附錄：

1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：

2、彈性福利設(shè)計方案：

楊老師

管理學(xué)研究生，人力資源顧問與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)。

楊鋼老師曾向清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)總裁班講授過《企業(yè)管理體系建設(shè)方法與案例》、《戰(zhàn)略性薪酬管理》。

楊鋼老師專注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統(tǒng)性強、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、注重實用性，以及學(xué)員互動，是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者。對于管理培訓(xùn)，楊老師還創(chuàng)造性的結(jié)合管理咨詢的特點，結(jié)合八年管理咨詢經(jīng)驗以及各規(guī)模各行業(yè)的運營特點與人力資源管理重點，專門開發(fā)了房地產(chǎn)、制造業(yè)、電力等五個行業(yè)的人力資源管理課程，具有很高的針對性。楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發(fā)表。

一、主要咨詢經(jīng)歷：

1.北京眾合眾信管理咨詢公司，合伙人/首席顧問；

2.北京仁達方略管理咨詢公司，電力行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理；

3.北京外企太和管理咨詢公司，高級顧問；

4.北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司，合伙人兼項目經(jīng)理；

5.北京豐收企業(yè)管理顧問有限公司，咨詢顧問；

二、主要培訓(xùn)經(jīng)歷：

1.中電投蒙東能源集團元寶山發(fā)電公司企業(yè)文化與激勵機制培訓(xùn)；

2.湖北星宇服裝有限公司人力資源項目培訓(xùn)，包括組織設(shè)置、薪酬福利、績效管理等；

3.華中科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA中心特約講師，主講戰(zhàn)略性薪酬管理；

4.清華大學(xué)總裁班特約講師，主講企業(yè)管控體系方法與案例；

5.其他多個管理咨詢項目的方案實施輔導(dǎo)培訓(xùn)。

三、典型咨詢客戶：

1.房地產(chǎn)：天津某大型房地產(chǎn)集團公司，天津某酒店地產(chǎn)投資公司，北京某房地產(chǎn)公司，萬通地產(chǎn)；

2.電力：粵電集團，中電投，京能集團，四川電網(wǎng)；

3.金融：交通銀行，長江證券；

4.裝備制造：寶勝股份，山東藍天七色建材，浙江某汽車銷售連鎖企業(yè)；

5.消費品：西湖啤酒，湖北星宇服裝；

6.其他：中科院聲學(xué)所、某大型餐飲連鎖企業(yè)、黃石城投

四、專注領(lǐng)域：

人力資本、企業(yè)管控與業(yè)務(wù)流程。

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