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課程背景：

面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，終端的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的嚴(yán)酷，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而終端管理者是重中之重，是每一家品牌和店鋪的領(lǐng)軍人物，是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，她影響著終端業(yè)績(jī)的30%-70%，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

課程收益：

● 獲得一整套實(shí)用高效的管理運(yùn)營(yíng)工具和方法

● 掌握終端業(yè)績(jī)持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧

● 提升管理者全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊(duì)

課程對(duì)象：

品牌經(jīng)理、督導(dǎo)、百貨樓層經(jīng)理、組長(zhǎng)、柜長(zhǎng)及相關(guān)人員

課程大綱

第一講：要事第一的時(shí)間管理

現(xiàn)象：管理者為什么常常是個(gè)消防員

誤區(qū)：時(shí)間管理5大誤區(qū)

1. 如何規(guī)避你的時(shí)間黑洞

測(cè)試：時(shí)間管理的自我測(cè)試

策略：管理者時(shí)間管理4種思維

工具：價(jià)值2.5萬美金的管理技巧

2. 設(shè)立優(yōu)先順序的4D原則

3. GTD時(shí)間管理工具與實(shí)操

4. 突發(fā)事情的處理

5. 有效時(shí)間管理的10大工具

第二講：高效溝通心理與技巧

1. 終端團(tuán)隊(duì)溝通需要突破的3道防線

2. 管理溝通最容易出現(xiàn)障礙的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3. 溝通需要首先推倒人性的“4面墻”

4. 剖析影響店長(zhǎng)溝通效能的7大問題與障礙

5.“頻道”差異——溝通中最常見的障礙

6. P、A、C溝通心理狀態(tài)在日常管理工作的運(yùn)用

7. 雙贏溝通——團(tuán)隊(duì)和諧基石

8. 溝通的脈絡(luò)背景在管理中的靈活應(yīng)用

9. 終端管理者如何下達(dá)命令和執(zhí)行好公司決策

10. 如何化解店鋪管理中的沖突和抗拒

11. 如何處理下屬消極情緒讓下屬自動(dòng)自發(fā)做事

第三講：情緒壓力管理

1. 壓力產(chǎn)生的機(jī)制

2. 壓力和壓力反應(yīng)的心理學(xué)模型

3. 工作和生活中的壓力源識(shí)別

4. 自我壓力測(cè)評(píng)

5. 情緒三大特性分析

6. 負(fù)面情緒處理三個(gè)誤區(qū)

7. 自我情緒有效管理四大能力

8. 自我情緒有效處理五項(xiàng)修煉

9. 負(fù)面情緒之源：BVR信念系統(tǒng)

核心練習(xí)：BVR思維換框技巧

核心練習(xí)：五步脫困法

10. 身體壓力舒解的7大方法

11. 芮克式呼吸法

12. 個(gè)人壓力管理行動(dòng)計(jì)劃

第四講：門店帶教與人才復(fù)制

1. 終端現(xiàn)實(shí)：獅子走了，羊還是羊

2. 哥弟、影兒、紅星美凱龍的新人培養(yǎng)計(jì)劃

誤區(qū)：制定老人來帶教新人已經(jīng)過時(shí)

實(shí)戰(zhàn)工具：門店帶教的三點(diǎn)創(chuàng)新和優(yōu)化

實(shí)戰(zhàn)工具：終端快速?gòu)?fù)制技巧和系統(tǒng)

3. 終端培育的OPL原則

4. 終端人才培養(yǎng)三大工具

1）三洗

2）五會(huì)

3）六環(huán)教練

5. 需要經(jīng)常給員工“洗腦”——心態(tài)輔導(dǎo)

實(shí)戰(zhàn)工具：給員工“洗腦”的2個(gè)高效工具

6. 培育部屬要解決的8大障礙因素

實(shí)戰(zhàn)工具：以提升能力為導(dǎo)向的5個(gè)終端工具

實(shí)戰(zhàn)工具：一對(duì)一帶教的6環(huán)教練法

實(shí)戰(zhàn)工具：一對(duì)多門店帶教的6個(gè)關(guān)鍵步驟

第五講：終端人才的留用

1. 【GUCCI集體辭職】事件背后的原因是什么？

2. 人才流失的232現(xiàn)象

3. 影響員工忠誠(chéng)度的第一核心因素

4. 利用首輪效應(yīng)捕獲新員工的心

5. 利用情感效應(yīng)激發(fā)老員工的力

6. 利用近因效應(yīng)減少流失員工的影響

7. 留人必須讀懂“馬斯洛”

8. 人才流失的2個(gè)階段和3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

9. 零售行業(yè)員工流失的20大原因

10. 終端80%的離職面談都是無效的

11. 店長(zhǎng)如何做好員工關(guān)系管理

12. 終端提升員工忠誠(chéng)度的10大策略和工具

第六講：現(xiàn)場(chǎng)管理效能提升

1. 新型店鋪模型分析

2. 新時(shí)代下的管理者的轉(zhuǎn)型與勝任

3. 警惕變心板現(xiàn)象

防范：終端管理的“變心板現(xiàn)象”

4. 終端管理者常犯的8種典型錯(cuò)誤行為

5. 管理者應(yīng)必備的10大能力

6. 新生代員工管理需要兩手抓

行動(dòng)演練：6種常見員工情況如何管理

案例：如何應(yīng)對(duì)員工的“軟釘子”

7. 終端管理常犯的3種錯(cuò)誤

8. 終端管理必備的3大法寶

心理：突破四大基本人性

9. 現(xiàn)場(chǎng)管理失效的原因

10. 現(xiàn)場(chǎng)管理的18個(gè)核心指標(biāo)

11. 解碼優(yōu)秀終端的5大基因

12. 許多問題為什么會(huì)“野火燒不盡”

管人誤區(qū)：總是希望改變下屬的自然屬性

13. “斬草又除根”的4不放過原則

14. 現(xiàn)場(chǎng)分析及解答終端管理中的常見問題

第七講：終端團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1. 新老員工工作消極的原因分析

2. 終端激勵(lì)常見的6大誤區(qū)

3. 我們往往重視少部分人，而忽視了大部分

4. 我們重視同質(zhì)激勵(lì)，而忽視了差異性,沒有考慮個(gè)性需求

案例研討：金伯利鉆石王晴為什么這么賣命工作？

實(shí)際案例：馬斯洛需求層次理論在終端激勵(lì)

5. 終端激勵(lì)的4大維度

6. 如何讓你的下屬快樂起來

榜樣激勵(lì)：《經(jīng)典故事》景田店的案例啟示

7. 如何讓員工看到希望：探尋《海底撈》的員工激勵(lì)

8. 情感激勵(lì)：《管好你的終端情感賬戶》

9. 終端如何做好績(jī)效激勵(lì)

誤區(qū)：以目標(biāo)達(dá)成率為主要考核的局限

警惕：薪酬激勵(lì)千萬不能這樣做

10. 獎(jiǎng)勵(lì)不好可能帶來后患無窮

11. 物質(zhì)激勵(lì)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧

榮譽(yù)激勵(lì)：終端激勵(lì)必須會(huì)用NLP理解層次

激勵(lì)用心不用薪：終端激勵(lì)常用25招

第八講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的3個(gè)核心要素

視頻賞析：李云龍帶給我們的領(lǐng)導(dǎo)力

2. 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力提升

視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)力提升的錄像分析與研討

專業(yè)測(cè)評(píng)：360度個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)

3. 不同階段下屬管理的要點(diǎn)與技巧

4. 什么情況下使用指令型的風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)案例：實(shí)戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤

5. 什么情況下使用教練型的風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)案例：實(shí)戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤

6. 什么情況下使用支持型的風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)案例：實(shí)戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤

7. 什么情況下使用授權(quán)型的風(fēng)格

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升：真實(shí)案例研討與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

第九講：終端業(yè)績(jī)GPS系統(tǒng)——目標(biāo)管理（MBO）

問題：80%的店鋪僅僅把目標(biāo)管理當(dāng)作了績(jī)效考核

1. 目標(biāo)120%的達(dá)成

1）知

2）能

3）愿

4）信

2. 防范終端目標(biāo)設(shè)定的3大誤區(qū)

警惕：目標(biāo)的SMART原則早已過時(shí)

3. 店鋪?zhàn)畛Ｓ玫?種目標(biāo)分解技巧

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：任務(wù)分解4大維度

表格工具：《目標(biāo)分解表》與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

4. 目標(biāo)管理一定要把握最重要的2個(gè)點(diǎn)

5. 如何找到達(dá)成目標(biāo)的障礙點(diǎn)和突破點(diǎn)

案例研討：如何做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)公布

6. 員工信心的4個(gè)主要來源

目標(biāo)管理終極系統(tǒng)：5常管理法

第十講：會(huì)議管理

1. 為什么下屬不愿意開會(huì)

2. 我們往往忽略了會(huì)議也是有成本的

3. 讓例會(huì)走出形式主義

4. 高效會(huì)議3大紀(jì)律

5. 高效會(huì)議5項(xiàng)注意

6. 高效會(huì)議6大要素

7. 早會(huì)打氣——早會(huì)的流程與創(chuàng)新

8. 晚會(huì)排毒——晚會(huì)的主軸與實(shí)操

9. 淡場(chǎng)要活——淡場(chǎng)會(huì)議要靈活實(shí)效

10. 周會(huì)要緊——如何抓方向追目標(biāo)

11. 周會(huì)的9項(xiàng)核心議程

月會(huì)要實(shí)：月會(huì)有一項(xiàng)比總結(jié)表彰還要重要百倍的事情

12. 周例會(huì)和月例會(huì)的高效安排與主持

13. 三欣會(huì)、四新會(huì)在店鋪的操作流程和實(shí)務(wù)

工具：會(huì)議追蹤事項(xiàng)表

第十一講：終端KPI管理及提升技巧

1. 未來零售終端的發(fā)展趨勢(shì)分析

案例：35平方米為什么能做到月均40多萬

3. 社交化購(gòu)物時(shí)代的新型顧客關(guān)系開始形成

4. 高盈利終端必須做好四個(gè)字：前后左右

5. 店鋪業(yè)績(jī)?cè)\斷路線圖

6. 提升業(yè)績(jī)的5個(gè)關(guān)鍵密碼

7. 終端管理分析KPI 的價(jià)值

8. 影響客單價(jià)和連帶率的有內(nèi)因和外因

9. 如何提升員工的客單價(jià)和連帶率

第十二講：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)與解決

1. 掌握至少一套終端問題分析的工具和方法

2. 不瞎忙——聚焦解決問題的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)”

3. 零售終端常見的主要問題分析

4. 發(fā)現(xiàn)問題的5大能力

1）望

2）聞

3）問

4）切

5）翻

5. 分析解決問題6步曲

關(guān)鍵：核心問題、關(guān)鍵要素

工具：魚骨圖

6. 魚骨圖分析問題的兩個(gè)難點(diǎn)一個(gè)重要

工具：制定改善的措施計(jì)劃跟蹤表

現(xiàn)場(chǎng)工具運(yùn)用分析研討：分析業(yè)績(jī)下滑的原因

第十三講：執(zhí)行力提升

案例分析：一個(gè)終端管理者的反思

1. 執(zhí)行力的三個(gè)核心要素

1）結(jié)果導(dǎo)向

2）責(zé)任清晰

3）利他服務(wù)

工具：終端執(zhí)行中的5個(gè)“凡是”

2. 管理者常犯的執(zhí)行力的8大問題

3. 為什么員工會(huì)推卸責(zé)任

工具：PDCA循環(huán)的應(yīng)用

4. 5定原則

1）定時(shí)

2）定點(diǎn)

3）定人

4）定量

5）定責(zé)

5. 執(zhí)行力提升5字訣

1）盯

2）練

3）逼

4）問

5）批

6. 有效檢查現(xiàn)場(chǎng)管理７大注意事項(xiàng)

熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心

7. YCYA執(zhí)行工具

耿老師

耿鑌老師 連鎖終端贏利教練

中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事

中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)理事

中國(guó)心理學(xué)會(huì)（CPS）理事

《耿源體系》訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人

香港零售管理協(xié)會(huì)特聘顧問

Exull依思Q鞋業(yè)華北區(qū)總教練

重慶新世紀(jì)百貨常年運(yùn)營(yíng)顧問

紅星美凱龍全國(guó)輪訓(xùn)指定培訓(xùn)師

中國(guó)“藍(lán)絲帶愛心行動(dòng)”發(fā)起人之一

北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)零售總裁班特聘講師

LTT(LIFETRAININGTRAINER)生命潛能訓(xùn)練師

美國(guó)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AITA）認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

美國(guó)NLP說服工程學(xué)（PersuasionEngineering）認(rèn)證講師

曾任：深圳歐蔓服飾總經(jīng)理

曾任：利郎華南區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)

曾任：Exull依思Q鞋業(yè)華北區(qū)總教練

經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介：

耿老師擁有近二十年的零售行業(yè)銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，從零售終端一線開始，歷任終端店長(zhǎng)、督導(dǎo)、經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理；曾任利郎（中國(guó)）華南區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)，深圳歐蔓服飾總經(jīng)理，品牌創(chuàng)立一年銷售額從零做到4500多萬，2006年開始投身于專業(yè)的咨詢培訓(xùn)事業(yè)。除了服務(wù)于服飾行業(yè)，耿老師2013年開始服務(wù)珠寶行業(yè)，先后為周大福、金伯利、老鳳祥開發(fā)并講授《大客戶銷售心理》、《標(biāo)桿店長(zhǎng)》、《終端執(zhí)行力》50多期；2014年開始服務(wù)百貨行業(yè)，為重百新世紀(jì)重點(diǎn)開發(fā)《柜組長(zhǎng)勝任力提升》、《銷售心理與技巧》、《VIP開發(fā)與管理》，截止2018年底，為各商場(chǎng)商都輪訓(xùn)42期；2015年幫助紅星美凱龍培訓(xùn)了一期的《端銷售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程，課程效果得到紅星美凱龍營(yíng)銷總監(jiān)認(rèn)可，當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)提升30%，在同一年被紅星美凱龍定為全國(guó)輪訓(xùn)老師，講授《端銷售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程18期，截止2018年底，共為紅星美凱龍培訓(xùn)65期。

耿老師將現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)東方人的心理特性和國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)連鎖企業(yè)的終端銷售、營(yíng)銷管理和場(chǎng)景式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用實(shí)戰(zhàn)化的教練方法，情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者快速理解、準(zhǔn)確掌握，并自發(fā)的改變。

經(jīng)典案例：

服飾行業(yè)：

CK年度培訓(xùn)項(xiàng)目《金牌店長(zhǎng)》、《銷售技巧》、《VIP開發(fā)與管理》等共20天

雅戈?duì)柸珖?guó)區(qū)域經(jīng)理輪訓(xùn)《銷售心理學(xué)》、《終端現(xiàn)場(chǎng)管理效能提升》共9期

太平鳥《終端人才復(fù)制》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《激勵(lì)系統(tǒng)再造》、《銷售心理學(xué)》共10期

報(bào)喜鳥商學(xué)院《代理商MBA商學(xué)院——終端領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《金牌店長(zhǎng)5項(xiàng)修煉》、《銷售心理》、《終端團(tuán)隊(duì)打造》共15期

七匹狼《目標(biāo)管理》、《VIP管理》、《標(biāo)桿店長(zhǎng)》共6期

哥弟《標(biāo)桿店長(zhǎng)管理效能提升》共6期

地素時(shí)尚服飾《金牌店長(zhǎng)》、《銷售心理學(xué)》、《問題分析解決》共6期

纖牌女裝店長(zhǎng)年度培訓(xùn)項(xiàng)目《金牌店長(zhǎng)》、《VIP開發(fā)與管理》等共22天

三彩服飾《終端領(lǐng)導(dǎo)力》、《督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》、《金牌店長(zhǎng)》共7期

ON&ON女裝全國(guó)輪訓(xùn)《終端銷售心理學(xué)》共6期

貝爾尼尼《金牌店長(zhǎng)》、《銷售心理學(xué)》共計(jì)5期

紅貝緹女裝《金牌店長(zhǎng)》、《銷售心理學(xué)》共8期

迪圖服飾《金牌店長(zhǎng)》、《終端銷售心理》、《VIP客戶管理》共8期

黛安芬全國(guó)SE輪訓(xùn)《銷售主任卓越管理能力提升》共6期

曼妮芬《團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》、《管理能力提升》共4期

百貨行業(yè)：

重慶新世紀(jì)百貨多店輪訓(xùn)《銷售心理學(xué)》、《柜組長(zhǎng)勝任力》、《VIP開發(fā)與管理》共計(jì)42期

銀泰百貨《銷售心理學(xué)》、《VIP開發(fā)與管理》共5期

南通文峰大世界多店輪訓(xùn)《銷售心理學(xué)》、《VIP開發(fā)與管理》、《金牌店長(zhǎng)》共16期

SM城市廣場(chǎng)輪訓(xùn)《終端銷售心理與技巧》共4期

三福百貨《打造高盈利終端的經(jīng)營(yíng)與管理》共5期

德百《銷售心理與技巧》3期

建材家具行業(yè)：

紅星美凱龍全國(guó)多店輪訓(xùn)《終端銷售心理學(xué)》、《打造高盈利終端》共計(jì)65期

芝華仕沙發(fā)商學(xué)院《終端銷售心理學(xué)》共計(jì)11期

楷模家具《打造高盈利終端的經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)提升》共4期

上海建配龍《銷售心理》、《標(biāo)桿店長(zhǎng)》共3期

亨特窗飾《銷售心理學(xué)》共3期

嬰童行業(yè)：

麗嬰房全國(guó)輪訓(xùn)《終端銷售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》共18期

能健樂奶粉全國(guó)訂貨會(huì)培訓(xùn)《打造高盈利終端》共6期

修正修修愛《高盈利終端門店經(jīng)營(yíng)與管理》、《門店業(yè)績(jī)提升與VIP管理》共4期

合生元《業(yè)績(jī)?yōu)橥?mdash;—高盈利終端的經(jīng)營(yíng)管理》、《金牌店長(zhǎng)管理特訓(xùn)》共15期

佳貝艾特《人才復(fù)制與賦能》、《終端業(yè)績(jī)與管理效能提升》全國(guó)省區(qū)輪訓(xùn)落地項(xiàng)目

鉛筆俱樂部童裝《銷售心理學(xué)》共4期

男生女生童裝《冠軍賣手復(fù)制》共4期

珠寶行業(yè)：

周大福輪訓(xùn)《金牌店長(zhǎng)5項(xiàng)修煉》、《終端銷售心理學(xué)》、《終端執(zhí)行力》、《店長(zhǎng)溝通效能提升》、《舞動(dòng)奇績(jī)——高盈利終端門店管理與業(yè)績(jī)提升》共28期

金伯利鉆石輪訓(xùn)《終端銷售心理學(xué)》、《金牌店長(zhǎng)》共計(jì)18期

老鳳祥《銷售心理》、《人才復(fù)制》、《VIP管理》共7期

家紡行業(yè)：

羅萊家紡《人才復(fù)制》、《銷售心理學(xué)》共6期

紅豆家紡《單店業(yè)績(jī)提升》共4期

運(yùn)動(dòng)行業(yè)：

李寧《店長(zhǎng)管理效能提升》共3期

361度《終端銷售心理學(xué)》共5期

NewBalance《銷售心理學(xué)》、《VIP開發(fā)與管理》,《打造高盈利終端》共3期

安踏《銷售技巧》共6期

皮具行業(yè)：

食草堂《舞動(dòng)奇績(jī)》、《VIP開發(fā)與管理》、《溝通管理》共3期

蜘蛛王鞋業(yè)《金牌店長(zhǎng)》、《銷售心理學(xué)》共6期

龍浩鞋業(yè)《打造高效能團(tuán)隊(duì)》、《金牌店長(zhǎng)》共5期

FION皮具全國(guó)輪訓(xùn)《高盈利終端運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》共5期

GALADAY歌黛皮具全國(guó)輪訓(xùn)《金牌店長(zhǎng)》共6期

核心課程：

《領(lǐng)袖風(fēng)采——領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《店長(zhǎng)復(fù)制——標(biāo)桿店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》

《鑄將行動(dòng)——終端人才復(fù)制與留用》

《礪劍行動(dòng)——終端管理者勝任力提升》

《舞動(dòng)奇績(jī)——終端業(yè)績(jī)持續(xù)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《魚塘管理——新零售時(shí)代的終端VIP開發(fā)與管理》

《冠軍賣手復(fù)制——銷冠大單經(jīng)驗(yàn)萃取與技巧復(fù)制》服飾行業(yè)

《家具建材家電行業(yè)《絕對(duì)成交》——銷冠經(jīng)驗(yàn)萃取與技巧復(fù)制》

輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：

百貨：銀泰百貨、重慶新世紀(jì)、重慶百貨、德州百貨、SM百貨、北京賽特購(gòu)物中心、北京燕莎友誼商城、石家莊東方城市廣場(chǎng)、鄭州金博大、杭州解百、陽光百貨集團(tuán)、三福百貨、杭州衣之家百貨、成都優(yōu)品道廣場(chǎng)、南通文峰大世界、山西生龍國(guó)際……

服飾行業(yè)：哥弟、玖姿、贏家、MO&CO、三彩、太平鳥、菲妮迪、天意、地素、 ON&ON、雅戈?duì)枴⒗伞UESS、七匹狼、CK、香奈兒、沙馳、報(bào)喜鳥、 金利來（香港）、HAZZYS、Dickies、喬頓男裝、鄂爾多斯、卡爾丹頓、歐度、威絲曼、魅力女人、匙美、三彩集團(tuán)、馬天奴、“Byford”百富、麗萊Lilly、 寶萊國(guó)際、雅鹿、馬天奴、蒙黛爾、西納維斯、歐柏蘭奴、貝爾尼尼、迪圖、鋇萱、恵葆、解碼、易菲、曼婭奴、郁香菲、匙美服飾、普普風(fēng)、蘋果服飾、菲姿 FEIZI、寶姿、普普風(fēng)、卡索、東越服裝、以純服飾、依.萱、唐獅、步森服飾、HON.B 、 Castle、JETEZO、CRZ、 DILI、M&D、LOYOU男裝、榮子服飾、亦谷、璐仙奴、惠葆、紅人服飾、思凡服飾、紅唇服飾、純兒牛仔、恩佐羊絨、檸檬黃羊絨定制、圣奇融羊絨定制、唐獅服飾、郎帝服飾、風(fēng)笛服飾、純美年華服飾、GOLF男裝、花花公子、蘋果服飾、步森服飾、BOSS、阿里金幣、勁霸服飾……、

嬰童行業(yè)：麗嬰房、鉛筆俱樂部、小太平鳥、男生女生、小豬嚕嚕、嗒嘀嗒、小犀牛、浪漫小豬服飾、1001夜童裝、好孩子集團(tuán)、歡聲笑魚、可可鴨、合生元、能健樂、澳優(yōu)乳業(yè)、修正修修愛、七巧國(guó).......

皮具鞋包：華潤(rùn)歌黛、菲安妮、威豹、蜘蛛王、奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、新超越鞋業(yè)、 龍浩鞋業(yè)、SKAP、DRAGONSEA、必登高鞋業(yè)、COZY STEPS、應(yīng)大皮草……

家紡行業(yè)：羅萊家紡、富安娜家飾、堂皇家紡、紅豆家紡、櫻花家紡、凡人居家紡、三聯(lián)家紡、歐派家紡、柏林家紡、英倫世家布藝……

內(nèi)衣：黛安芬、曼妮芬、都市麗人、桃花季、皇家麗美、芬騰、歌瑞爾……

化妝品：資生堂、歐菲姿、歐萊雅……

運(yùn)動(dòng)戶外：NIKE、李寧、安踏、361、New Balance、康威、喬丹體育、牧高笛戶外……

珠寶飾品：周大福、老鳳祥、金伯利、施華洛世奇、金嘉利、張鐵軍翡翠、老銀匠、名創(chuàng)優(yōu)品、阿吉豆……

家具建材：紅星美凱龍 、芝華士沙發(fā)、楷模家具、圣象地板、富蘭蒂斯、上海建配龍、居然之家、克拉斯家具、愛蒙床墊、航標(biāo)衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、生活家地板、新標(biāo)門窗、亨特窗飾、大發(fā)寶、左右沙發(fā)、巴迪斯吊頂、榮高衛(wèi)浴、益高衛(wèi)浴、健威家具、四海家具、伊特萊衣柜、卡喏亞衣柜、海逸家具、樸皓實(shí)業(yè)家居、雅蘭、千派沙發(fā)、穆勒五金……

家電數(shù)碼：魅族科技、愛普生東方表、VIVO、OPPO、協(xié)亨手機(jī)連鎖、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海爾冰箱、銘可達(dá)電器、順電、九陽股份有限公司、國(guó)美電器、老板電器、帥豐集成灶、美的冰箱、聯(lián)想集團(tuán)、研詳科技、長(zhǎng)城電腦、京華數(shù)碼科技、尼采手機(jī)、比德文……

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