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課程目標(biāo)：

充實(shí)會(huì)議內(nèi)容，提升會(huì)議的效率。

有效落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)。

熟悉簡(jiǎn)報(bào)準(zhǔn)備之步驟，增加個(gè)人簡(jiǎn)報(bào)的能力。

提升簡(jiǎn)報(bào)制作的效率，加強(qiáng)簡(jiǎn)報(bào)效果。

課程特色：

運(yùn)用實(shí)務(wù)演練，實(shí)際探討會(huì)議的內(nèi)容，提升會(huì)議成效。

適合對(duì)象：

中高層主管、儲(chǔ)備干部。

課程大綱

1．會(huì)議召開(kāi)的計(jì)劃與準(zhǔn)備

會(huì)議的目的與三大要素

會(huì)議的類(lèi)型與時(shí)間安排

會(huì)議召開(kāi)的規(guī)劃

會(huì)議資料的制作要點(diǎn)

會(huì)議前的準(zhǔn)備

2．會(huì)議的程序與成效評(píng)估

會(huì)議進(jìn)行的查核表

主持會(huì)議的程序

會(huì)議討論的推動(dòng)方式

會(huì)議決議的追蹤

會(huì)議成效的評(píng)估

如何高效主持會(huì)議

3．簡(jiǎn)報(bào)的制作技巧

成功簡(jiǎn)報(bào)規(guī)劃的步驟

簡(jiǎn)報(bào)技巧關(guān)鍵核心要素

簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)報(bào)制作的注意事項(xiàng)

簡(jiǎn)報(bào)的創(chuàng)意表達(dá)

4．簡(jiǎn)報(bào)的表達(dá)技巧

簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表的要訣

視覺(jué)資料運(yùn)用的原則

成功簡(jiǎn)報(bào)的注意事項(xiàng)

5．實(shí)務(wù)演練

各部門(mén)例會(huì)及管理報(bào)表規(guī)劃

簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表實(shí)務(wù)演練

陳老師

講師背景

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術(shù)師考試合格

ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證老師

中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長(zhǎng)

三光惟達(dá)股份有限公司 生管專(zhuān)員

工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)

職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問(wèn)

授課專(zhuān)長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓(xùn)練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(zhǎng)(TWI)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》 《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》 《如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》 《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》

《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》 《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》

《部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》 《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問(wèn)題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》

《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(TTT)》

服務(wù)客戶(hù)：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車(chē)用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、海萊照明、誠(chéng)益光學(xué)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺(tái)勇士機(jī)械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團(tuán)、吉榮金屬、杰倍德金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、長(zhǎng)春振華涂裝、長(zhǎng)春梅克朗汽車(chē)鏡...等。

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