高級采購師管理大綱
【課程編號】:NX06720
高級采購師管理大綱
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【所屬類別】:采購管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:高級采購師培訓
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課程簡介
成本,是采購人員心里“永遠的痛”,采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變,諸如產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢便宜,要降低成本越來越困難。
企業要維持競爭及合理利潤,紛紛發揮采購功能及專長,以最低成本適時取得品質優良之合適材料或設備,確保企業順利運轉獲取微利時代的生存利潤。
培訓對象
采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理,生產經理、物料和倉儲活動相關人員。
課程大綱
第一講采購概述
一.采購的含義:采購供應工作流程
二.采購的演變與發展
三.采購類型的細分
1、公開招標
2、邀請招標
3、競爭性談判
4、單一來源
5、詢價采購
四.采購問題的普遍癥結
案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制
第二講采購戰略與管理
一.采購管理的工作范圍
二.采購戰略計劃與公司的方針目標
三.采購職能的層次劃分
四.采購管理
1、采購管理的概念
2、采購管理的目標
3、采購管理的職能
4、采購管理的重要性
五.采購管理的內容
1、采購管理組織
2、需求分析
3、資源市場分析
4、采購計劃
5、采購計劃實施
6、采購基礎工作
六.采購作業流程及內容
第三講采購成本管理與控制技術
一.采購成本的認識誤區
二.雙贏的采購成本管理
三.成本構成要素分析
四.降低采購物料成本
1、節約采購資金的要訣
2、降低采購單價十五方式
3、降低采購成本的途徑有哪些
4、從非采購角度減少產品成本六大分析
五價值工程分析(VE)
第四講采購談判與議價
----采購成本控制的重要一步
一個高明的談判者,即使在自己占盡優勢的情況下,也會給對手留下一點利益,把它作為對未來的投資。
一.談判的步驟二.如何掌握賣方真實的銷售心理
三.注重買賣雙方優劣勢進行談判
四.如何利用上級的權限進行議價
五.合同談判
第五講從傳統采購管理到供應鏈管理
一.供應鏈及其管理
二.供應鏈特征
三.供應鏈管理的流程與職能
四.供應鏈結構模型-案例
五.供應鏈合作關系
六.供應鏈管理下的物流
七.供應鏈管理下的采購.
八.供應鏈管理下的庫存控制
九.供應鏈資源整合
供應鏈節點企業管理的基礎
第六講供應商的評估
供應商評估流程
一.搜尋供應源
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
四.供應商評估的意義
五資源搜尋戰略
六供應商評估體系
七初期供應商評估標準
八初選供應商過程
第七講.對供應商考核評定
一.對供應商考核的量化管理
二.供應商等級評定的定量分析指標
三.供應商等級評定的定性分析
四.供應商等級評定目標
第八講供應商質量管理
一.供應商質量管理的概念;
二.供應商產品質量檢驗;
三.供應商質量管理的基本方法;
四.分析供應商的質量;
五.提升供應商的質量;
六.供應商質量改進程序
第九講供應商關系管理
一.決定供應商關系的因素;
二.買賣雙方力量對比影響關系決策;
三.供需合同管理環境下的合作關系;
四.供應商關系的五種類型分析;
五.供應商關系管理的價值;
----如何控制商品質量與服務質量
----供應商管理庫存
六.控制與管理供應商
洪老師
名課堂特聘生產管理培訓師
工商管理博士、高級培訓師
企業管理咨詢師
中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師
營銷師培訓專職講師
實戰型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總,生產中心培訓師,總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗,注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。
主要研究方向:
企業管理、
中高層管理、
生產管理
三星集團、江南造船廠、長虹集團、海天集團、奇美電子、安徽長江精工、萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、富邦集團,越宮鋼結構、浙江天圣控股集團、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團.嘉隆工業,圣彼電器,寧波振興鎖業,寧波美樂雅工藝品,華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團,賽耐比電子,寧波通源電器,寧波一機閥門制造有限公司,寧波埃美柯銅閥門有限公司,寧波愛普實業公司,易勢國際貿易公司等500多家
《贏在中層系列——管理精英特訓營》
《管理者的領導藝術創新》
《變革管理與創新 》
《有效溝通與激勵藝術》
《團隊執行力》
《打造五“心”級員工訓練》
《企業規范化管理》
《全面質量意識管理》
《企業精細化管理》
《生產計劃與物料控制》
《精益生產》
《杰出班組長技能提升》
《現場6S管理》········
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