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課程大綱

一、戰(zhàn)略管理

1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會(huì)與威脅

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營決策

1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解

4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則

5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7、針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害

8、通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策

三、財(cái)務(wù)籌劃

1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全

2、練習(xí)融資、運(yùn)營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效

劉老師

沙盤模擬演練導(dǎo)師：劉月松

實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動(dòng)，極具感染力與互動(dòng)性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。

管理經(jīng)驗(yàn)：

十八年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略謀劃、市場運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。

工作經(jīng)歷：

北京天鵬投資管理公司運(yùn)營總監(jiān)

北京卓達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

北京管理科學(xué)研究院副院長

現(xiàn)任職務(wù)：

中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院院長

兼任職務(wù)：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校高級總裁研修班沙盤課程導(dǎo)師

國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)項(xiàng)目顧問

多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理顧問

主講課程：

《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

《致勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

部分院校客戶：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財(cái)大、中央財(cái)大、上海理工等。

部分企業(yè)客戶：

金融：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、中國平安、中國人壽；

石化：中國石油、中國石化、渤海石油、大慶油田、巨化股份、齊魯石化、BP中國；

電力：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中電投、北京電力、上海電力；

鋼鐵：寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、吉林通化、新興鑄管、法爾勝、華菱股份；

航運(yùn)：中外運(yùn)、中國國航、深圳機(jī)場、廣州機(jī)場、秦皇島港務(wù)、北京地鐵、廣州地鐵；

地產(chǎn)：萬科集團(tuán)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)；

汽車：奔馳汽車、豐田汽車、上海大眾、吉利汽車、福田汽車、北京現(xiàn)代、宇通客車；

家電：LG集團(tuán)、長虹股份、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、方太集團(tuán)、小天鵝家電；

廚衛(wèi)：華帝燃具、老板集團(tuán)、松霖衛(wèi)浴、博洛尼廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、方太廚具、路達(dá)集團(tuán)；

通訊：IBM、AMD、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、長城計(jì)算機(jī)、大唐電信、中興通訊、方正集團(tuán)；

服裝：北京紡織控股、鄂爾多斯、順美服飾、喬丹服飾、勁霸男裝、日播集團(tuán)、卡賓服飾；

制藥：默克制藥、輝瑞制藥、華北制藥、國藥股份、馬應(yīng)龍藥業(yè)、上海醫(yī)藥、云南白藥；

農(nóng)業(yè)：新希望集團(tuán)、新五豐、南寧糖業(yè)、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、正大集團(tuán)、海南農(nóng)墾集團(tuán)；

飲料：百事可樂、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、匯源果汁、青島啤酒、華潤雪花啤酒；

機(jī)械：三一重工、徐工集團(tuán)、北車集團(tuán)、宇通重工、京山輕機(jī)、中集集團(tuán)、廣西玉柴；

電信：中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通。

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