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課程大綱

財務會計基本知識

1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語；

2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；

3、通過盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目。

預算管理基本知識

1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性；

2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；

3、練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標；

4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；

5、學習均衡性資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

6、利用盲目經(jīng)營導致“公司”破產的案例，說明精確預算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；

7、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算；

8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。

成本管理與控制

1. 通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則；

2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；

3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；

4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；

5. 分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；

6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。

解讀資產負債表

1、通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；

2、解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業(yè)的財務狀況；

3、以資產負債表為依據(jù)學習進行資產評估和資產結構優(yōu)化。

解讀損益表

1、學員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表，學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結構、解釋損益表的含義；

2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成；

3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結果，揭示企業(yè)價值的來源。

解讀現(xiàn)金流量表

1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；

2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理；

3、通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；

4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。

運用財務分析，診斷問題，改進績效

以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習通過財務報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。

1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

流動比例、速動比例、資產負債率、產權比率;

2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益

應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率；

3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務的盈利水平

毛利率、凈利率、資產凈利率、權益凈利率（ROE）；

4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會

銷售增長率、資產增長率、資本積累率、股利增長率；

5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)財務風險管理

1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制；

2、分析發(fā)展中破產的模擬公司案例，學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略；

3、通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質量的平衡；

4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱，學習風險規(guī)避策略。

蘇老師

資深培訓師：蘇曉秋 女 年齡45歲

現(xiàn)任職務：

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司沙盤培訓高級講師

上海復旦大學管理學院特聘沙盤講師

南方電網(wǎng)培訓中心特聘沙盤講師

職業(yè)經(jīng)歷：

蘇女士現(xiàn)為職業(yè)培訓師，和融管理顧問有限公司高級財務顧問，上海復旦大學特聘教師，上海交通大學特級講師。

聯(lián)想集團公司行政后勤部副總經(jīng)理

主管集團資產管理、商旅及通訊管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集團資產管理的ERP模塊、降低行政開支的6 Sigma 等項目。建立集團行政經(jīng)費考核體系，參與集團年度經(jīng)費預算。

崗聯(lián)公司企業(yè)總經(jīng)濟師

蘇女士在崗聯(lián)公司任職期間，負責公司的財務管理工作，其間主持完善了公司的財務預算管理體系和財務控制管理體系，參與了崗聯(lián)公司的業(yè)務流程重整咨詢工作，協(xié)助公司完善薪酬和績效考核管理體系，并主持公司KPI指標體系的設計、培訓與實施。

猴王集團焊材總公司副總經(jīng)理

主管企業(yè)管理，建立管理體系。主持建立公司質量成本財務核算體系、責任中心的劃分和考核體系。參與公司重大的公共關系事務，如公司的股票上市的申報、年度重要用戶走訪和聯(lián)誼會的籌備和組織、應付賬款訴訟、債務重整的處理等。掌握成本控制技術。

猴王集團對外經(jīng)濟技術合作部項目經(jīng)理。

負責集團投資項目的研究與可行性分析工作，并為財務部分的主要負責人，同時是猴王集團負責大型項目合作與談判的主要成員。曾編制《敘利亞電焊條廠可行性研究報告》等項目投資文件。曾往蒙古共和國，美國，香港，馬里共和國等國家和地區(qū)進行項目考察，談判及招商。 熟悉項目管理程序，掌握項目市場分析技術，財務分析技術。

蘇老師先后在大型企業(yè)擔任管理職務，從事企業(yè)管理工作十幾年中，積累了企業(yè)管理、財務管理、人力資源管理等多方面豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

教育經(jīng)歷：

華中科技大學 企業(yè)管理學士

北京大學 教育經(jīng)濟與管理學碩士

參與教育部“中國教育與人力資源問題報告課題” ，并主持子報告“2000-2020年中國教育經(jīng)費預算分析”的研究和撰寫。

授課風格：

蘇老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓經(jīng)驗，善于將企業(yè)管理理論與企業(yè)管理實踐緊密結合，善于通過參與式的教學方法，調動現(xiàn)場學員學習熱情，使課堂氣氛熱烈活躍，培訓效果也深受學員好評。

教育學的專業(yè)背景，掌握了必備的教育理論。熟悉從課程開發(fā)、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理。

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

服務客戶：

清華大學經(jīng)濟管理學院、清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學國際工程學院、清華大學遠程教育學院、清華大學人文學院、清華大學信息學院、北京大學經(jīng)濟學院、北京大學繼續(xù)教育學院、北京大學培訓中心、北京大學政府管理學院、上海復旦大學、上海交通大學、浙江大學管理學院、浙江大學經(jīng)濟學院、浙江大學繼續(xù)教育學院、人民大學商學院、人民大學培訓學院、中央財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學、普惠公司、中海油、洛陽石化集團、海信集團、中國人壽、中國聯(lián)通、深圳聯(lián)通、沈陽聯(lián)通、摩托羅拉、北京電力、山西電力、南方電網(wǎng)、北京伊利、中關村軟件、海輝軟件、東安市場、吉利集團、慧聰國際、武漢高德、東方愛嬰、正信集團、北京首創(chuàng)集團、中國聯(lián)合工程公司、湖南一力物流有限公司、揚州華倫化工有限公司、羅蒙集團、北大方正、北京萬方、華潤啤酒、利隆投資、順弛地產、華北制藥、云天化集團、航天六院、中順紙業(yè)、中國BP化工、嘉里大通物流等。

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